更多的信心,更多的信任,更多的包容-出家如初,成佛有余

更多的信心,更多的信任,更多的包容

杂思 admin 461浏览 0评论

    最近身边发生了很多事情,自己所在公司及朋友所在投资公司投资的几家公司都不约而同地经历了过山车似的动荡,各公司的团队在短短的时间内分崩离析,所谓的业务变革及模式创新随着新团队的解散而成为过往云烟。在金融危机面前,老板们似乎都丧失掉了曾经的信心与耐心,面对激剧萎缩和下滑的销售量,已经退居二线的老板们认真反省后,得出的最终结论就是:“只有我是带领整个公司度过难关的最佳人选”,于是乎各位老板都亲自再次出山。正如朋友及自己亲身感觉的一样,尽管各个公司的故事不同,但似乎故事的过程都一样,老板们自己亲自操刀上阵,于是乎围绕各个老板们的利益团队的格局也随之进行了激剧的变化,在金融危机中尚未完成变革的各种新业务模式推动者们被冷落到一边,各种代表老业务模式被视为值得老板信赖的成员们重新得到了重用并全面回归。路线之争的结果就是动荡、动荡、再动荡,所有的恩仇情缘在金融危机的谷底处全面爆发了。

    似乎金融危机是这几个团队分崩离析的罪魁祸首,但如果仔细分析其中的故事就会发现,其实金融危机只是加速了这个过程,深层的原因还是在于老板们对于漫长的变革过程失去了耐心,对于整个新团队的成员们失去了信任,对于不确定形势下变革的未来失去了信心。更进一步,我们可以说:老板们其实是恐慌自己对于整个公司失去了掌控能力。一个没有信心和信任支撑的团队最终只能够呜呼鸟散。其实要毁掉一个团队真的很容易,就是让其团队成员彼此之间缺乏信心和信任,彼此之间不再有信任后,团队的瓦解正如雪球在下坡路上加速滚动,所有的因素都在帮助其加速下行,速度越来越快,最终超出任何人的掌控。

    对于众多的老板而言,都希望变革能够马上见到效果,如果短期内没有效果,老板唯一的选择就是全盘否定掉整个团队及变革,然后从头再来。于是乎我们会发现在一轮又一轮的变革运动后,唯一的结果就是老板周围仍然只有那几个所谓心腹的人,仍然没有形成一个真正能够带领企业往前走的核心团队。一个能够不断成长并迈向辉煌乃至卓越的成功企业,必然有一个符合企业文化要求的核心管理团队。企业文化最核心的价值之一就是在企业进化过程中,通过一次又一次大浪淘沙的运动,能够不断的吸纳并留住各种真正有价值人才并融入到核心团队中去,围绕企业使命这个核心的圆圈不断地扩大辐射的范围。而这样核心团队的形成,需要作为创始人的老板以无比的包容心去筛选和培育。选材的标准是企业的战略目标需要什么样的人才然后唯才是举,不是谁更善于揣摩老板的心思,不是xx是跟自己打拼了多年的亲信,不是那些永不犯错的企业的“圣人”们。企业变革的失败很正常,整个变革团队分崩离析及老团队的卷土重来的场景不断上演,最可悲的莫过于企业付出了成本,但在变革失败后没有留下任何对企业成长有价值的经验和真正有价值但不完美的人,留下的只是流传于世间的争权夺利、情仇恩怨的故事。

    中国历史上历代王朝中都有各种危机出现,而这些王朝都有机会通过变革来延续帝国的伟业,但各种变革一般都行之不久,改革者因失掉大老板的信任而导致整个改革终止,于是乎帝国的危机还是延续下去,最终引发帝国大厦的崩溃。变革会触及众多既得利益者的反弹,正如心理学家弗罗姆所说:“停滞不前、故步自封和倒退,简而言之,依赖于自己所拥有的一切,这是一种很大的诱惑。人们害怕没有把握和不确定的事物,所以避免接近这些事物”。变革也不可能一帆风顺,但是只要认准了目标、认准了团队,坚持下去一定会成功,在这过程中需要老板以无比的信任和信心去包容变革过程中的挫败,而不是以一时的成败来论英雄。现在回头看柳传志的“定战略、搭班子、带团队”的名言是多么的具有哲理性啊。

    正如卓越领导者的三大关键特质中所说:心有多大事业就有多大,胸怀有多宽事业就有多广。心胸宽则能容,能容则众归,众归则才聚,才聚则事业强。海纳百川,有容乃大,所以领导者成就大事业必须要有容人、容智、容物、容事的肚量。

   

   

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  1. 除非领导者本身能够意识到这种问题,不然这种讨论永远只能在中低管理层里流通和起效,而且最后往往沦为抱怨。譬如联想,老柳这次还不是重新出山,我的理解就是对杨元庆前期工作的否定。 其实我最想表达的意思是:我们永远无法控制领导者的思想,所以与其对他们要求"更多的信心,更多的信任,更多的包容",不如思考如何在领导者"全盘否定掉整个团队及变革"前就快速高效的达成目标,永远把希望寄托在别人身上迟早会失望的 ——一个昔日只会空谈的抱怨者,哈哈
    无忌12年前 (2009-04-26)回复
  2. 相信你们会渡过难关
    股票k线图基础知识11年前 (2009-05-30)回复
  3. 相信自己,相信自己的团队,祝福你事业顺利。。
    股票k线图基础知识11年前 (2009-05-30)回复