前两天一个创业不久的朋友在网上说最近很郁闷，约一块吃饭聊聊天。
朋友公司和他一起创业的几个人我都认识，之前几个人合作也挺好的，由于有创业前较好的积累，业务模式具有较大的创新性，公司的盈利模式、客户资源等基本上都是现成的，资金也不存在问题，因此一直觉得他们的创业前景应该是顺风顺水的。
与朋友聊天才发现在看似美好的创业故事背后竟然有这么多的故事，看似黄金搭配的团队竟然有这么多的问题。感叹万分，是以为记。
1、商业模式的创新并不是初创型企业决定性的因素，团队才是。再好的模式，没有强有力的执行团队，模式始终只是模式。一个成功商业模式的背后是一个适合企业模式需要的强有力团队。
2、对于初创型企业而言，商业模式这样战略问题很重要，但怎样在竞争对手复制模式前快速将模式落地成型并做到极致更为重要。
3、初创型企业所有问题的核心还是人的问题、管理的问题。
4、领导者的情商很重要，尤其是对于初创型企业的老板。小企业无法用高薪留人，但可以用感情留人、用事业留人。创业者的家属也是重要的因素。
5、有些人天生就是创业者，有些人只适合在大企业做高管。不是因为能力问题，而是心态问题。打工与创业需要完全不同的心态。
6、创业者不可能成为完人，也不需要成为完人。但应当尽量摒除自己人性中致命的缺点，让自己能够融入团队、容纳别人。
7、团队成员间的信任、包容、尊重是创业者间合作最基本的要求，连基本的信任都没有了，那还不如早点散伙。
8、创业之初就拉帮结派对企业杀伤力很大，可以断送一切未来。
9、沟通必须建立在倾听、尊重和包容基础上进行。不要在一切都无可挽回时候再沟通，哀莫大于心死。
10、不要指望所有的员工都具有创业精神。不可能让所有的人都能够像创业者自己一样为未来飘渺的理想奋斗，也不要不要指望每一个员工都是创业者、自我管理者、企业文化的缔造者，对不同层次的员工有不同的要求。
11、每个人在创业团队中都有自己的真实需求（与企业文化、企业愿景无关），只有正视这一点才可能建立起适合企业需要的管理制度。
12、没有大企业教条化制度的桎梏，能够快速应对市场需求变化是初创型企业的优势。但并不意味着初创型企业不需要制度、不需要规范化管理，恰恰相反，规范化对于初创型企业成败影响更加明显。能否快速从野蛮生长阶段上升到规范化管理阶段是企业能否快速做大的关键。
13、创业最大的悲哀莫过于无助地看着机会从指尖慢慢地滑过。
