我在知乎就《对于想创业的产品经理来说，现在工作之余的时间应该投入到编程还是其他呢？》问题做的回答
由于未提供更多信息，从题主的问题推测一下：
- 题主虽然有一定的产品设计经验了，但作为一个产品经理至多只能算是入门级，而且是偏实施的产品经理（与此对应的是偏市场端的产品市场经理）；
- 题主对当前所做的产品及行业热情并非十足；
- 题主内心深处不一定真正热爱创业，而是有可能处于职业发展的迷茫期，创业只是改变现状的一个可选的方案而已。
之所以这样说，一个有创业想法、经验丰富的产品经理，面对“准备创业”这样一个产品规划，首先要做的事情，不是通过漫无目的的学习来弥补自己的劣势为未来创业准备，而是：发现自己的优势->深入行业->找到市场机会->聚集志同道合且互补的团队成员->产品设计->采用各种手段（例如精益创业的MVP方法）去验证需求->持续运营、持续改进->完善业务模式->创业。这个过程足够一个产品经理忙得分身乏术。
承然，产品经理懂技术对于创业有诸多优势，创业团队也需要所谓的全栈工程师、全栈产品经理，但创业是一个团队成员间专业分工协作的群体活动，作为产品经理，你可以在技术不给力或技术资源不足时候客串、替补或予以弥补，但你的核心价值还是在于产品相关的方向上：
- 参与业务模式的完善及产品战略落地
- 主导产品设计，以获得最佳的用户体验
- 产品研发过程的精益管理
- 产品运营过程中持续改进完善
- 产品营销推广的支持
- 作为润滑剂，推动团队中市场、推广、运营、产品、技术间的协作
因此题主现在最高优先级的事情不是去学习技术，而是：
- 搞清楚自己的核心需求：创业真的是你内心最真实的需求还是因为职业发展迷茫的问题？你理解的创业是怎样的，你愿意为创业付出多少？ 经历过几次创业，关于创业，最大体会莫过于：其实大部分人都不适合创业；所有人都有创业的美好梦想，但大部分人即便处于创业中，还是打工思维：按部就班，指望拿打工差不多的钱，承担打工同样的风险，过自己当老板的梦想。
- 搞清楚未来在创业团队的核心定位：你的优势是什么，怎样更好发挥出你的优势？你在团队中的核心价值是什么？是你主导创业还是参与别人主导的团队？是偏产品规划还是偏产品实施或偏运营还是其他？
- 围绕核心定位强化核心技能
- 扩大人脉圈，找到价值观匹配切能力互补创业合作伙伴
- 锻炼自己的身体、磨练心性：创业（打工也如此）需要有一颗强大的心和健康的身体，想不清当下及未来，不妨从这点做起。
知乎回答原文链接 http://www.zhihu.com/question/27822708/answer/38598450