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产品的取舍之道

产品 admin 10浏览 6评论

    经常有人给我说或是我自己给别人说:

  • 某某现在极其火爆的产品所做的东西我xx年前就想到了,只不过因为xx原因未做成;
  • 某某现在极其火爆的产品所做的东西我xx年前就已经做过了,只不过因为xx原因未成功;

   再穿越时空回退到曾经的那个时刻,一些场景如下:

  • 我的确的xx年前想到过或曾经实现过某个产品的某个核心功能,但后来因为有更好的创意,于是乎放弃了这个创意,没有再去持续完善那功能;
  • 我的确的xx年前想到过或曾经实现过某个产品的某个核心功能,但这个功能只是作为我当时要做的产品的所有功能中的一个功能而已,并非核心的业务功能;
  • 我的确的xx年前想到过或曾经实现过某个产品的某个核心功能,这个功能也是我要做产品的核心功能之一,只不过我们要“下一盘更大的棋”,这功能只是我们伟大布局中的一个环节而已;

    当然还有其他一些场景,与主题关系不大,暂且不表。

   再穿越时空回到当下,以上的场景仍然在不断地重复发生,于是乎别人的成功故事不停流传于江湖,但我们始终在成功边缘徘徊。

    除了常见的战略问题、管理问题、执行力问题、运气问题等原因外,对于产品的取舍之道很大程度上影响了我们产品的成功。我们经常只是看见了机会和创意,而忘记了我们的抉择、我们的抉择后的努力以及我们抉择所影响的结局。

    其实回顾一个成功产品的历程,从产品战略->产品规划->产品设计->产品开发->产品运营的每一个阶段,每一个阶段都有无穷的诱惑、无穷的机会、无穷的抉择,可以说每一个成功产品的故事无不是关于取舍的故事。没有一个伟大产品是命中注定的, 没有哪一个伟大产品不是经过无数次的调整后才最终奔向成功,即使是同样伟大的创意,在产品生命周期任何一个阶段不同的取舍最终也会导致了不同的结果。从这一点来说,创意并不重要,重要的是在创意执行过程中的取舍和对取舍的坚持。

    通往成功的产品的道路正如去往印度的朝圣之路,可能有千百条道路可以通向成功,也可以走向失败。不管选择哪一条路,在这过程中有千百个岔路口需要抉择,有千百种诱惑让我们驻足,有千百种苦难让我们放弃。但当到达成功的终点后再次回眸观看来时的路,我们每一次选择结果形成了一条属于我们自己通往成功的道路,这条成功道路是独一无二的,只属于我们自己。因为每一次取舍都只是基于我们当时的智慧,所谓的成功只是后来的传记中的传说而已。

    对于取舍之道的道理:“所谓舍得,有舍才有得”,基本上地球人都知道。在别人面临重大抉择时候,作为局外人的我们都像哲人一样劝别人说:要学会做减法;要学会取舍。但轮到我们自己时候,我们始终无法超然于简单的取舍之间。

   我们怕没有盈利模式做了无用、赚不了大钱,我们怕没有想清楚于是始终在规划、始终在设想而没有付诸行动,我们相信“简单是美,简单是力量”但又怕产品功能太单一无人使用,我们怕产品功能不够完善于是不断打磨而没有快速发布、在运营中完善。。。

    影响我们进行取舍的因素有很多,最核心的原因莫过于:我们缺少取舍的智慧。这里的智慧不只是指我们对所做产品必须具备的知识和能力,也不只是指基于对行业趋势了如指掌、对当下用户需求深刻了解下对全局游刃有余的把控,更主要的是指我们对于各种外在诱惑、各种怕及我们内心无穷欲望的把控、对人性深刻的洞察。如果要更加准确的方式来描述取舍的智慧,可以用佛法的“智慧”来阐释。一直觉得乔布斯之所为与众不同,与其1974年去印度朝圣及对禅的参透有莫大关系。

   对佛法和禅了解越多,越觉得每一个产品经理都应当学习一下禅,这样我们才能够学会把控我们内心无穷的欲望,学会面对生命中未知,更加深刻了解人性的本质。我们经常遗忘了对自己欲望的控制,经常从一个欲望奔向另外一个新的欲望,最终因为我们布局的棋太大了,大到超出了我们能力范围,大到最终我们迷失了方向。

 

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网友最新评论 (6)

  1. 读完后,首先想到的就是“设计的减法”。佛法,禅,即智慧。在看这篇文章前我还思考佛语中的“慧根”。确实,参悟佛道得有慧根,慧根何来,只有参悟后方知。不仅是做产品,任何一个抉择都是如此
    之由8年前 (2011-05-09)回复
  2. 乔还被拉去剃头,太有缘分了...
    我要去桂林8年前 (2011-05-11)回复
  3. 怎么有点“不可知论”的味道。。。其实说白了,无非是基于环境、资源和经验的决策,所谓取舍,也并不像文中描述的那么玄。
    Ven8年前 (2011-05-11)回复
  4. 挺有启发的文章。个人感觉,之所以没有做出明智的“取舍”抉择,其实是对面临的问题没有理解、界定清楚,团队没有一个共同的愿景,以致于大小目标飘忽不定,缺乏判断标准,也无法快速地在各种解决方案做出合理的选择。
    008年前 (2011-05-13)回复