公司组织机构调整，团队职能重新分工，团队核心骨干员工成为各部门竞相游说的焦点，大家通过薪酬、绩效、职位提升等来诱惑和吸引这些关键员工。团队中一个核心骨干员工在摇摆中接受了其他团队难以抗拒的诱惑。在接受前反复征询我的意见。尽管从内心中我希望他留在这个团队，但基于对他未来发展的考虑，只能够建议他：这样重大的抉择，需要自己来做出选择，我和其他人都无法替代你做选择。其实做出选择的原则很简单，只需要基于个人职业发展规划来做选择，看是否符合自己对未来期望，不用考虑太多其他的东西（例如我们的感情、金钱、权力等），有能力钱可以很容易挣回来。一天晚上与他吃饭喝酒，他满眼通红地说：其实在征询意见时候，一直希望我明确说出让他留下，而我一直没有说出这话；他在经济上很需要那笔钱，但觉得愧对于这个团队，在做出选择后，他就得自己无比的势利，打算不干了。劝说了半天，谈到了自己的例子，其实在成长过程中，我们都会犯这样的错误。
工作10多年也经历了众多公司政治的纷争。其实我自身也曾经经历过类似的利益 VS. 忠诚 痛苦选择经历。那正是2002年底左右，从亚信出来，加入了一家做电信计费的系统集成公司。研究生毕业后第一家电信系统集成公司的副总及原来的一帮团队也在这家公司干，因为BOSS/NGOSS巨大的机会又重新聚到了一起，副总因为为人及能力深得老板的信任。大家对于未来也充满了信心，都希望在时机成熟时候一起创业。副总对我无比的信任，也给我提供了很好的平台，这也是我职业发展生涯中能力成长最快的一段时间，从普通程序员蜕变成架构师、管理者。2003年由于闹非典前前后后的影响，公司接近6、7个月没有项目可做及项目回款，工资也欠了3个月的。而当时我的正处于买房花钱、借钱给家中、结婚的几重压力中，在焦虑中选择了离开，希望能够找一个相对稳定的单位缓解压力。与副总沟通过几次，希望副总能够帮助我选择。副总让我自己做选择，并通过各种途径帮助借钱来解决我最大的问题。最终还是向副总提出离职请求，我看到了他眼中的失望和伤感。我离开几个多月后，副总移民去美国了，其实我一直知道他在美国的女朋友一直在催他去美国，只不过基于对团队成员的信任及承担的责任，他一直没有同意。作为核心团队员工的我离开后，他妥善安置了相关人员就出去了。在出国前的酒桌上，我和他都伤感而哭泣，我为自己的背叛而道歉。他很淡然地说：不存在背叛的问题，忠诚并不是只是愚忠。作为你的领导和朋友，我能够做的就是为你提供好的平台来帮助你成长。正如做BOSS系统必须了解软件需求一样，团队每一个人都有自己的需求，包括成长需求、金钱需求、职位提升需求、成就感等等，如果我作为领导连你们的核心需求都不清楚，那我不可能带好这个团队。在重大事情的抉择上，对你最负责的做法就是尊重你的选择而不能让我的想法干扰你的选择。即使你们基于自己的利益做出了不利于整个团队的选择，只要不是有意伤害其他人的根本利益，那也不存在背叛的问题。如果作为一位领导只是从自己利益出发，而不考虑并满足员工的需求，那我不可能走得如此的远，领导的肚量决定了其高度。
这么多年，我一直牢记和反省这个曾经犯过的教训，正如《硬球》里面说的：“与带你来的人共舞”。但假如在利益和团队之间员工选择了利益，虽然令人遗憾，但不存在所谓的背叛问题。管理的核心目的之一其实就是要在能力能及范围内合理地满足员工的需求，包括对于成长需求、能力提升、金钱利益、成就感等，如果我们不能提供这些，那应当支持员工的选择。只有真正为员工利益着想，才可能打造一个有战斗力的团队。
我仍然相信：心有多大事业就有多大，胸怀有多宽事业就有多广。心胸宽则能容，能容则众归，众归则才聚，才聚则事业强。海纳百川，有容乃大，所以领导者成就大事业必须要有容人、容智、容物、容事的肚量。
周末再把《活法》翻出来看了一遍，通过稻盛和夫自己的经历，让人感到人生中尚有觉得温暖的东西。在职场政治的纷争中，让我还能够坚持信仰善的东西。
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