出家如初，成佛有余

    这段时间，Google真的是风光无限，先是Google Chrome的发布，以及最近的T-Mobile G1的隆重上市，铺天盖地都是Google的消息，不得不感叹品牌的力量。

    整理一下对于Android的一些零碎的思考，以加深的无线互联网的理解。分成几部分思考一下：

    1、对Android 开放手机联盟思考

    2、Android 的商业模式思考：Android的商业模式、Google的无线互联网战略

    3、Android动了谁的奶酪：手机操作系统的竞争格局

    4、有中国特色的Android：Android山寨化、中国移动的Android平台

    5、Android的技术思考：

1、Android开放手机联盟

    在成立1年多后，Google发起的以Android为核心的Open Handset Alliance终于推出了第一款真机T-Mobile G1，应该说在类似的产业联盟中，能够在如此短的时间内推出真机，效率还是蛮高。如果举办一个有中国特色的“Android上市庆功表彰大会”的话，致辞中应该有类似“在联盟xxxx的光辉思想指引下，我们克服了重重困难，终于迎来了这个属于伟大的xxxx的光辉时刻。在这里我要感谢x、感谢xxxx，感谢xxxx,…”。

    一个成熟的手机产业联盟应当涵盖手机产业链中的半导体芯片制造商、设备制造商、运营商、软件提供商（软件服务器商、软件开发商、集成商、第三方开发者）等。从目前来看，Google发起的以Android为核心的Open Handset Alliance包含了手机产业链上的一些重量级的公司（参考open handset alliance members），这些重量级的会员加入对于尽快催熟整个围绕Android的产业链，帮助Android在目前Symbian、Windows Mobile、Linux、Apple OS X等手机操作系统平台竞争的乱世中迅速崛起起着至关重要的作用。但Google应当很清楚时间及成果对于维系这样松散联盟的重要性，因此也是其必须尽快推出G1这样的标杆产品的原因。从目前已知的资料而言，我觉得T-Mobile G1毋宁说是一个“IPhone的梦魇”的产品，还不如说是Google的Labs Beta产品。从G1的硬件配置、所支持的应用、用户体验等而言，尚有很多需要完善的地方，如果这样的产品都算完美的话，那就太低估人民群众的审美能力了。

    就目前竞争阶段而言，Google需要的不是一个完美的产品，而是需要一个证明联盟价值的东西，哪怕是半成品。

    Google应当很清楚，每一个联盟的参与者都不是为了慈善事业而参加这样的商业联盟，每一个游戏的参与者都希望从中获取最大的商业利益。就目前的竞争格局而言，整个智能手机操作系统的竞争尚处于初级阶段，胜负尚难言定，Android能否在手机操作系统的竞争中成为主导平台尚需要很长一段时间。因此在联盟的这些会员中，除了Google自己，我认为先半导体芯片制造商、终端设备制造商、软件提供商、运营商等大部分都是机会主义者，基本上都脚踩几只船，他们关心的是“怎样的无线互联网时代获取更大的市场份额”，参加各种这样的联盟只是他们的手段之一。

    对于半导体芯片制造商而言，吸引他们的是“怎样卖出更多的芯片、怎样占领更大的市场份额”。

    对于设备制造商而言，吸引他们的是“怎样降低终端的制造成本，卖出更多的设备”。对于Samsung、LG、HTC这样没有自己核心操作系统的厂商而言，采取墙头草式的跟随战略还可以理解。而对于Motorola而言这样的举措就是愚蠢之极（Motorola Building Up 350-Person Android Team. Nokia Also Sniffing Around.）。到现在为止，Motorola自己还没搞清楚自己在移动产业的核心竞争力所在-平台为王，没有搞清楚移动终端竞争的根本-用户体验至上。放弃自己还相对成熟的Linux平台当山大王的机会不用（或者借助已经参加的LiMo联盟），甘愿去另外一个联盟充当一个二流的喽啰角色，Motorola完蛋了。 同样的道理，如果Nokia也放弃自己的Symbian平台，加入 Open Handset Alliance  ，那Nokia也是愚蠢之极。对于这些设备制造商而言，放弃自己的与竞争对手有所区隔的竞争点不用，在竞争中采用与竞争对手完全同质化的产品，这样的竞争能有多少价值，利润能有多少。

    对于运营商而言，吸引他们的是“怎样让所有的终端都符合自己的规范，卖出更多电信服务”。

    对于软件提供商而言，吸引他们的是“谁的平台市场份额最大、谁的平台开发最为容易”。

    对于Google而言，Android作为其无线互联网战略的一个重要棋子，通过开放平台（是不是真正意义的开源平台尚待观察）的方式来颠覆手机操作系统的竞争格局，从一个局外人一跃成为游戏的参与者。其最大的兴趣是成为游戏规则的制定者（加入Android成功的话）。关于Google的无线互联网布局以及Android在Google无线互联网战略的意义的继续思考中…。

    关于手机联盟，比较有意思的是，可以比较一下几个与Open Handset Alliance联盟类似的基于Linux的产业联盟的会员：

        LiMo（http://www.limofoundation.org/）

        OpenMoko（http://www.openmoko.org/）

        LiPS（http://www.lipsforum.org/）

        Maemo（http://maemo.org/intro/）

    法国电信从LiPS联盟转为LiMo的故事很有趣，很值得一看：Mobile Linux组织融合背后的故事

    每一个人都希望自己在联盟中当老大，掌握无上的话语权，没有不能放弃的原则，只要利益使然。对于曾经“不作恶”的Google亦然，尤其是在作为成功者需要捍卫已有利益时候。

参考资料：

    http://www.androidin.com/android-827-1-1.html

    http://blog.sina.com.cn/s/blog_4a09ed6f0100ad0q.html

 

    持续了近半年的Microsoft并购Yahoo的事件的第二轮会合竟然有了Yahoo与Microsoft中止所有谈判并与Google合作这样的结局，原本以为Yahoo与Google的合作测试只是Yahoo与MS谈判的筹码策略而已，用不会付诸于实际商业合作协议中。其间的纷繁复杂的谈判过程足以拍摄一部好莱坞的商业大片。

    “同与微软达成交易相比，与谷歌合作可以更快地带来回报”-杨致远，看来国外CEO真不容易，尽管作为创始人，还是要看股东们的脸色，还必须保证短期内最大的投资回报率。杨致远拒绝MS有千百个理由，只不过实在看不懂其投奔Google而去最为核心的理由，姑且以小人之心度君子之腹：

• 面子问题及反微软斗士论：就是讨厌微软的霸道，从始至终都给人家一点台阶下，碍于烈女般的面子与贞操问题，俺要保存自己的贞节牌坊，宁为玉碎不为瓦全，就不与你合作。
• 忍辱负重及快钱论：在无能的董事会及公司高层拿不出更好复兴计划前，投奔Google倒是能够带来Yahoo股东们所需要的快钱，减缓股东压力为保证Yahoo独立性而忍辱负重，同时也是保证Yahoo独立性，保证Yahoo不被微软并购。
• 谈判策略论：刺激微软，吊起胃口，让微软进一步提高报价的策略
• Google阴谋论：既然我得不到你（反垄断限制），那我就用金钱来勾引你放弃理想，逐渐堕落，从而毁掉你，让别人也得不到你；

    具体的原因现在尚不明朗，毕竟Yahoo与Google合作的范围尚不是很明确，也不是我所关心，但假定Yahoo与Google在搜索引擎广告上全面合作（但愿不是），从企业愿景角度而言，觉得Yahoo投奔Google实际上在毁灭Yahoo自己。

    爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；

    欲人爱己先自爱，欲人尊己先自尊；

    相信Yahoo很多员工曾经的目标和梦想都是能够在与Google及其他竞争对手的产品竞争中开发出比竞争对手更好的产品，同时也以此为荣，这也是一个企业和员工能够赢得尊重的核心所在。Yahoo如果真的在搜索引擎广告上与Google完全合作，作为曾经的竞争对手，那这样的合作，无异于告诉Yahoo员工：你们投入自己心血所开发的搜索引擎、巴拿马广告等是失败的，我们已经在与Google的竞争缴械投降了。如果一个企业为了保存自己，委曲求全，放弃了自己曾经追求的梦想，那这样的企业还指望留住什么样的员工，还能赢得别人什么样尊重呢？

   希望自己在创业过程中持续保持对事业的激情，这样的人生才有价值。