http://www.yeeach.com 专注电子商务领域，关注互联网，关注新媒体；Yeeach.com用于记录我技术生涯的点滴 Fri, 03 Oct 2008 12:43:34 +0000 http://backend.userland.com/rss092 en     这段时间，Google真的是风光无限，先是Google Chrome的发布，以及最近的T-Mobile G1的隆重上市，铺天盖地都是Google的消息，不得不感叹品牌的力量。     整理一下对于Android的一些零碎的思考，以加深的无线互联网的理解。分成几部分思考一下：     1、对Android 开放手机联盟思考     2、Android 的商业模式思考：Android的商业模式、Google的无线互联网战略     3、Android动了谁的奶酪：手机操作系统的竞争格局     4、有中国特色的Android：Android山寨化、中国移动的Android平台     5、Android的技术思考： 1、Android开放手机联盟     在成立1年多后，Google发起的以Android为核心的Open Handset Alliance终于推出了第一款真机T-Mobile G1，应该说在类似的产业联盟中，能够在如此短的时间内推出真机，效率还是蛮高。如果举办一个有中国特色的“Android上市庆功表彰大会”的话，致辞中应该有类似“在联盟xxxx的光辉思想指引下，我们克服了重重困难，终于迎来了这个属于伟大的xxxx的光辉时刻。在这里我要感谢x、感谢xxxx，感谢xxxx,…”。     一个成熟的手机产业联盟应当涵盖手机产业链中的半导体芯片制造商、设备制造商、运营商、软件提供商（软件服务器商、软件开发商、集成商、第三方开发者）等。从目前来看，Google发起的以Android为核心的Open Handset Alliance包含了手机产业链上的一些重量级的公司（参考open handset alliance members），这些重量级的会员加入对于尽快催熟整个围绕Android的产业链，帮助Android在目前Symbian、Windows Mobile、Linux、Apple OS X等手机操作系统平台竞争的乱世中迅速崛起起着至关重要的作用。但Google应当很清楚时间及成果对于维系这样松散联盟的重要性，因此也是其必须尽快推出G1这样的标杆产品的原因。从目前已知的资料而言，我觉得T-Mobile G1毋宁说是一个“IPhone的梦魇”的产品，还不如说是Google的Labs Beta产品。从G1的硬件配置、所支持的应用、用户体验等而言，尚有很多需要完善的地方，如果这样的产品都算完美的话，那就太低估人民群众的审美能力了。     就目前竞争阶段而言，Google需要的不是一个完美的产品，而是需要一个证明联盟价值的东西，哪怕是半成品。     ... http://www.yeeach.com/2008/10/03/android-%e6%80%9d%e8%80%831-%e5%bc%80%e6%94%be%e6%89%8b%e6%9c%ba%e8%81%94%e7%9b%9f%e6%80%9d%e8%80%83/     十一呆在家中，没心没肺地看电影。看了部典型励志类电影的火箭小子（Rocket Boys）。故事根据美国NASA火箭专家Homer Hickam的畅销自传小说《ROCKET BOYS》改编http://en.wikipedia.org/wiki/Rocket_Boys，主要讲述了美国西弗吉尼亚州一个矿山小镇上的四个高中生百折不挠，完成自制火箭的梦想。老美描述故事的能力还是强大、很煽情。     其实从儿时到现在，我们自己也像Homber一样曾经拥有过多少如此的梦想，那些梦想的光环是如此的绚丽，以致我们都只是远远观望，而忘记了去向梦想迈进。又有多少梦想我们曾经去尝试过呢，又有多少梦想我们曾经去坚持过一段时间？曾经拥有过的很多梦想只是象征性的尝试了一下就以各种冠冕堂皇的理由放弃掉了，更多的梦想尚来不及去尝试就已经被遗忘掉了。     最为可悲的是，在经历现实生活中一次次的从梦想到挫折的经历后，我们发现在现实面前我们是如此的脆弱和无助，发现其实我们都只是凡夫俗子，于是我们不再梦想，也不再为梦想付出时间和精力。有的只是陷在沙发上，吃着各种垃圾食品，看肥皂剧里别人的梦想、别人的成功故事；有的只是参加各种成功学讲座，听关于成功学的速成秘籍；有的只是过着行尸走肉般的生活，日复一日、年复一年地做同样的事情。我们彻底丧失了对于未来、对于事业梦想的能力，更丧失了为梦想坚持和付出的勇气和动力，相反我们自己也开始嘲讽Homer Hickam对梦想唐·吉柯德式的固执坚持，嘲讽自己曾经的年少轻狂、不韵世事。    千万不要放弃追求梦想的激情，有梦想才会有奇迹！   Technorati 标签: 梦想,理想,成功学 http://www.yeeach.com/2008/10/03/%e8%bf%98%e8%ae%b0%e5%be%97%e5%b9%b4%e5%b0%91%e7%9a%84%e7%9a%84%e6%a2%a6%e5%90%97%ef%bc%9f/     在中国这片充满神奇的土地上，像三鹿这样的事件不是第一起，也绝对不会是最后一起。对于一个丧失了自己核心传统价值观、基本诚信严重缺失的社会，对于一个无所畏惧和毫无任何道德信仰的民族而言，这样令人发指的事件还会源源不断地涌现。拜托我们的人民公仆们不要再一次一次自淫什么中华民族的传统美德，一遍又一遍厚颜无耻地让大家对自己感恩戴德。如果我们的祖先曾经有过善良、与人为善的美德，那么这些美德早已经在一次又一次的革命运动中被洗刷掉了。其实一个民族或者企业最为恐怖的不是经济的贫穷、也不是环境的残酷，最为恐怖是整个民族丧失了基本的善恶标准，丧失了对自己基本信仰的坚持。    有两种东西，我们愈是时常愈加反覆地思索，它们就愈是给人的心灵灌注了时时翻新， 有加无已的赞叹和敬畏 ——头顶的星空和心中的道德法则。 ——康德墓碑铭文     我自己有多久没有仰望过头顶的星空和三省吾身了？没有自己信仰的东西，那始终不会因为满足而快乐，这或许是我自己不快乐的根源吧。     经过此次事件，按照正常人的逻辑推断而言，三鹿应当倒闭，也必须倒掉。如果经历这样的事件后，这样的企业还能生存下来，那真是对整个社会莫大的讽刺，然而我相信最后基于各种“有中国特色的理论”的论证，三鹿事件会很快平息下来，三鹿最终也不会倒掉，这才是让我辈感到崩溃和绝望的。     同样不道德的康师傅在矿泉水事件后仍然可以生存下来，因此矿泉水并不是其核心业务，而三鹿的奶粉是其生存的根本。每一个企业和各人都有自己核心品牌和核心竞争力，一定要好好捍卫好自己的核心品牌和核心价值，对于自己的核心价值不能拿一时的利益去交换。相信三鹿的各位老板也曾经权衡过得失利弊，最终还是屈从于利益的需要。当我面对自己的三鹿事件时候，我自己能够坚持自己的核心信仰吗？     最好的危机公关是不制造危机，将自己的命运寄托在与自己一样不道德的人的身上，永远没有好的下场。     与其相信并指望那些伟大、光荣、正确的东西，与其相信那些商场上光怪陆离的利益交换，还不如指望自己的努力来换取幸福和快乐，还不如相信自己心中的善恶标准，至少我们可以通过对心中信仰的满足来得到相对的宁静，至少还可以按照自己的标准过得相对的道德。     每一个人都会面对自己的三鹿事件，我们该怎样应对？ Technorati Tags: 信仰,道德,核心价值观,商业道德 http://www.yeeach.com/2008/09/15/%e4%b8%89%e9%b9%bf%e4%ba%8b%e4%bb%b6%e6%80%9d%e8%80%83/     Google Chrome出来后，整个互联网都处于亢奋之中，铺天盖地都是关于Chrome的专题文章、博文，多到有点让人发吐的地步。大家从云计算入口、SaaS服务、无线互联网、浏览器等角度谈论了Chrome对于Google的战略意义，也有大量从“产品设计、用户体验”角度大力推崇其极简主义风格的，呵呵，当然更少不了的“挑战微软的垄断地位、挑战微软的霸权”之类的中国特色的口号。     由于这段时间忙项目开发的事情，也没时间仔细去思考此事情，今天有空梳理一下自己对Google Chrome的理解。 1、战略性产品 vs. 战术性产品     我同意Google Chrome对于Google整个互联网战略布局的意义。就目前而言，浏览器仍然是互联网应用的“入口”，作为”互联网入口“的客户端比网页形式的在线应用在展现上及服务推送上更为灵活，更能够有效培养用户对服务的依赖性和忠诚度，因此客户端是每一个互联网公司必争的地盘。对Google而言，应该是希望通过Google Chrome来摆脱对操作系统、浏览器等第三方资源的依赖，为自己的服务及应用找一个统一的控制点和接入点（当然这些服务及应用也可以以当下时尚的“云计算”的外壳来包装），早期的Toolbar、Desktop、Gtalk等桌面应用已经无法支撑Google的需求。Chrome早晚肯定会成为Google所有应用的聚合平台和入口平台，尽管目前Beta版本没有附带任何Google的产品。     目前互联网大战的游戏才刚刚开始，目前只是google暂时领先（尽管其领先的优势还是蛮明显的），谁能够真正成为千秋万代的霸主尚言太早。其实并不是google做得太好了，而是因为微软做得太差了，看看微软的互联网产品就知道其内部战略有多么的混乱，真浪费了那么多好的资源，其实微软并不缺互联网应用的基础，缺少的是具有互联网思维方式、持续性的互联网战略及舍弃当前部分利益挥刀自宫的决心。但如果微软调整好其互联网战略，那这场互联网游戏就很好玩了，其Office Live（商务化平台）+XBox Live(娱乐化平台)+Windows Mobile（无线互联网平台）+其他传统资源及其他Live应用的组合（例如垃圾的Live Search）还是蛮具有杀伤力的，尤其是在操作系统、浏览器等互联网基础设施上其先天的优势。其中基于XBox Live的娱乐化平台（尽管目前尚处于亏损状况），个人极其看好其未来，而Google目前尚未有任何能力和资源能够进入。    从微软这个公司的基因分析而言，个人认为不管微软目前互联网战略有多么糟糕，这个庞大的帝国肯定会顺利完成其转身的，只是是其付出的时间及成本而已，因此从Google角度而言，必须在微软完成转身前构筑起竞争壁垒，而通过对互联网入口的控制来强化自己对整个互联网的话语权是手段之一。那么对于Google而言，Google Chrome算是“战略性产品”、“战术性产品”抑或是“20%时间的产品”，是用于防御、进攻、防御性进攻？从Google各位老大的重视程度来看，Google Chrome应该是一个战略性产品，而就目前chrome的产品特征目前尚看不出有太多进攻性的特征，正如施密特所言“由于试图防止微软利用其占市场主导地位的Internet Explorer浏览器包抄自己,谷歌的此项决定带有一定的防御成分”。     既然是战略性产品，就我辈理解，那Google Chrome所被寄予的期望就不单纯是浏览器了，其承载的Google通过客户端（PC、无线）掌控互联网入口的野心。 2、Google Chrome的朋友和敌人（Google Chrome vs. Firefox）    伟大领袖告诉我们：“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题 ”    我相信Google在打算自己推出Chrome前所作的产品规划中肯定已经明确回答了此问题，不知其内部是怎样定位Firefox、Opera、Safari这些早期的合作伙伴的。其实Google Chrome最大的受伤者不是微软，我觉得是Firefox，也是Google自己。预计在未来一段时间内，Google还是会作为Firefox顶级的商务合作伙伴（不是技术合作伙伴）对Firefox进行赞助，但没有理解Google自己为何对Firefox现有各种社区资源、丰富成熟扩展、良好的合作关系不顾，而直接选择了基于Webkit重启炉灶来开发自己的东西。如果是以为了提供“更快的速度、更好的用户体验、更强大的功能”的创新噱头而采用这样的策略，我觉得至少就目前Beta版本功能而言，Google Chrome并不能称得上一个典型的“Google式“创新的产品，如果一定要说创新，我觉得只能说是杂交了当下各种浏览器部分优点的产品而已。Google Chrome或许有美好的未来，但就当前而言，Google ... http://www.yeeach.com/2008/09/14/%e5%85%b3%e4%ba%8egoogle-chrome%e7%9a%84%e9%82%a3%e4%ba%9b%e4%ba%8b%e5%84%bf/     Web站点中主要有三类数据：内容数据、结构数据、使用数据。同时Web Mining也分成三类：Web Content Mining、Web Structure Mining、Web Usage Mining。     Web Content Mining和Web Structure Mining的对象都是网络上的原始数据。     Web Usage Mining面对的是用户和网络交互过程中抽取出来的二手数据，这些数据主要是用户在访问Web时在Web日志(logs)里留下的信息，以及其它一些交互信息，包括：访问日期、时间、用户IP地址、服务器IP地址、方法、所请求URL资源、服务器响应状态、用户代理、发送字节等。Web Usage Mining就是对Server Logs、Error Logs、Cookie Logs等日志信息，以及用户的注册数据、社区发帖数据、点击行为数据、消费数据等进行挖掘，以发现有用信息。     可以说对门户社区的访问流量进行统计分析是进行社区运营的重要手段，可以根据用户行为分析结果及时调整网站结构，提高用户体验。     对用户行为分析最为准确的还是诸如协同过滤这样的技术，但由于涉及统计分析等复杂算法，后期再逐步引进，目前先针对访问日志进行统计分析。     对Web日志的分析采用awstats来完成，下面简单说明一下awstats的安装使用。 1、 系统环境： OS：Red Hat Enterprise Linux Server release 5 Apache：httpd-2.2.3-6.el5 ... http://www.yeeach.com/2008/09/13/%e4%bd%bf%e7%94%a8awstats%e5%ae%8c%e6%88%90%e9%97%a8%e6%88%b7%e7%a4%be%e5%8c%ba%e6%b5%81%e9%87%8f%e7%bb%9f%e8%ae%a1%e5%88%86%e6%9e%90/     由于在门户社区中，诸如图片、下载软件这样的资源都较大，且在下载过程中，对带宽资源的占用也较大，因此为不影响正常业务应用，一般情况下都是将图片等资源部署到一台单独的服务器上以分配单独的带宽（在同一台服务器上也将这些资源存放在磁盘空间较大的地方），此种情况下图片等资源与应用不一定在同一台服务器上，即使在同一台服务器上也不一定部署在同一目录下。方案如下： 1、 图片等资源部署在单独的另外一台服务器上     此种模式可以通过linux的nfs来把完成远程文件mount为本地的文件目录（类似于windows的网络共享），步骤如下：     下面以将192.168.1.199（NFS服务器端）上的目录/liang mount到192.168.1.202（NFS客户端）上为例，说明一下远程mount的实现 1) NFS服务端（192.168.1.199）执行如下操作 在NFS服务端（192.168.1.199）修改/etc/exports，内容如下          /liang 192.168.1.*(rw)     格式如下：directory machine1(option11,option12) 在NFS服务器端启动NFS:     /etc/rc.d/init.d/portmap start    /etc/rc.d/init.d/nfs start exportfs命令：     在启动了NFS之后又修改了/etc/exports后可以用exportfs命令来使改动立刻生效，命令格式如下：     exportfs [-aruv]       -a ：全部mount或者unmount /etc/exports中的内容       -r ：重新mount /etc/exports中分享出来的目录       -u ... http://www.yeeach.com/2008/09/13/%e5%9c%a8linux%e4%b8%8b%e4%bd%bf%e7%94%a8nfs%e5%8f%8a%e8%bd%af%e9%93%be%e6%8e%a5%e8%a7%a3%e5%86%b3%e5%9b%be%e7%89%87%e6%96%87%e4%bb%b6%e5%85%b1%e4%ba%ab%e9%97%ae%e9%a2%98/     整理一下安装Ucenter Home1.5版本及Discuz BBS的过程及与公司自己的门户社区整合过程中的注意事项作为备忘。 下面以在服务器192.168.1.202上安装配置说明一下整合过程。     操作系统：Redhat AS 4     Mysql : 5.0     1、下载UCenter、UCenter Home、Discuz! 集成安装包     http://download.comsenz.com/UC_UCH_DZ/UC_UCH_DZ_SC_GBK.zip 2、下载ucenter home 1.5     http://www.jz123.cn/soft/download.asp?softid=12538&downid=62&id=12427     目前ucenter home 1.5版本为beta版本，官方尚未正式发布，由于功能相对全，因此采用此版本。 3、下载ucenter头像升级页面     http://u.discuz.net/download/avatar.zip ... http://www.yeeach.com/2008/09/07/ucenter-home-15%e5%ae%89%e8%a3%85%e5%8f%8a%e5%8d%95%e7%82%b9%e7%99%bb%e5%bd%95%e9%9b%86%e6%88%90%e6%96%b9%e6%a1%88/     在做门户社区实现中，有类似魔秀（http://www.moxiu.com）的在线主题制作需求，这种用户生成内容（UGC）的形式对于活跃社区气氛、提高用户对社区的粘性是大有好处的。 1、技术实现核心问题： 提供用户自助上传图片的工具 根据用户手机的分辨率，提供在线图片编辑工具，让用户选择要裁剪的区域，作为要制作主题的图片的宽和高 用户提交选定的区域范围到服务器，后台程序根据用户选择图片指定的宽和高对图片进行自动裁剪，生成手机主题，当然还可以实现诸如打水印等功能 参考各手机平台主题的制作方法，把背景图片打包成手机主题 2、技术实现方案如下： 用户上传工具，直接使用struts2 的file upload 工具 在线图片选择工具，采用jquery的img area select plugin实现http://odyniec.net/projects/imgareaselect/  ... http://www.yeeach.com/2008/09/07/%e5%9c%a8%e7%ba%bf%e4%b8%bb%e9%a2%98%e5%88%b6%e4%bd%9c%e6%8a%80%e6%9c%af%e5%ae%9e%e7%8e%b0%e6%96%b9%e6%a1%88/     在做门户社区设计的时候，一个最大的挑战是服务的差异化，像图片、铃声这样的服务基本上每一个手机网站都有，要在这一点上要做到差异化很难，看到几个提供自助手机桌面及铃声的在线服务，或许能够给我们一些启示。 自助手机桌面及铃声的在线服务: 魔秀：http://www.moxiu.com/ 吾主题：http://www.ownskin.com/ 猪蹄网：http://www.zhuti.net.cn/ 神空主题网：http://theme.kkek.net/ mobopic：http://mobopic.com/     类似魔秀这样的手机主题制作网站的核心模式其实很简单：提供一个定制化的图片剪裁工具,用户可以通过选择手机型号来上传分享自己的图片，然后围绕此服务形成自己一个社区。从alexa排名运营情况来看，魔秀其实还是有一定的人气的。    在技术层面，魔秀的定制化的实现并不难。     另外还有一些在线的铃声制作的web2.0站点，可以参考： http://mashable.com/2008/03/13/create-your-own-ringtone/     像铃声及手机桌面壁纸这样的服务，其实算是一个典型的竞争红海市场，在图片及铃声服务上如果只是提供单纯的下载服务，那不会有太大的竞争力。     对于门户社区而言，社区的建设不可能建立在空洞的服务上，必须依托一些有趣、使用的应用才能够在用户中引爆流行，我觉得通过类似这些服务可以做到与竞争对手一定程度的区隔（尽管这些服务并不能根本上决定门户社区的成败），另外可以通过众多这样的服务来整合与用户手机应用相关的各种服务，提高用户对门户社区的粘性。 Technorati Tags: ... http://www.yeeach.com/2008/09/07/%e5%9c%a8%e7%ba%bf%e5%88%b6%e4%bd%9c%e6%89%8b%e6%9c%ba%e6%a1%8c%e9%9d%a2%e5%a3%81%e7%ba%b8%e5%8f%8a%e9%93%83%e5%a3%b0%e6%9c%8d%e5%8a%a1%e7%9a%84%e4%b8%80%e7%82%b9%e5%90%af%e7%a4%ba/   9-5号访问寄存在dreamhost的www.yeeach.com主机时候，访问所有应用页面（blog、pligg、bbs、下载）都报Internal Server Error，查看服务器日志发现大量的如下错误： [Thu Sep 04 00:41:53 2008] [error] [client 220.181.32.23] Premature end of script headers: php.cgi [Thu Sep 04 00:41:53 2008] [error] [client 220.181.32.23] php.cgi: error while loading shared libraries: libsablot.so.0: cannot open shared object file: No such file or directory ... http://www.yeeach.com/2008/09/07/dreamhost-%e6%95%85%e9%9a%9c/