这个问题我说了N的平方那么多次，还是有很多人坚持肯定的褒奖我为“久经考验的产品经理”（潜台词：只要产品做得好的都是产品经理）。最近有人找我去讲课，关于“互联网新的、发展前景的优势产品等”，我一听就头大，这不明摆着所谓产品经理们“战略咨询顾问”角色忽悠的事情么。他们想要什么我很清楚，我的成功也可以复制——类似的“实用主义”路数。

“但是无法粘贴。”有网友补了这么一句话，我认为用来描述中国互联网现状再贴切不过了。2008年1月我写产品经理的责任的时候，号称做“产品经理”的人远远超过做“产品设计师”，近两年应该在逐渐持平，但实际上还是不正常，真的需要这么多产品经理么？一个团队里产品经理与产品设计师的比例应该多少？

在我看来，国内超过80%的产品经理其实多少都在从事产品设计职能。 更多相关的内容 »
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从2008年底开始，我就在Android上进行程序 开发探索。随着时间的推移，我越来越不敢妄自预测或者假设程序创意一定会成功，更多地发现用户的期望以及需求和事先预想很难一致。在一年半的开发过程中， 尝试了各种不同的方法和思路来进行程序创意规划和试错。至今，依然失败的教训居多，侥幸成功的很少。因此，我将在本文中分享所经历的创意过滤经验以及失败 教训。

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我们无法预知谁是最后的赢家，谁是未来的杀手应用，我们也不能保证这些被呈现出来的就是最优秀的应用。 但这些划破天空的“闪电”，的确预示着移动互联网前进的方向。

去年底，摩根斯坦利著名分析师玛丽·米克将《移动互联网报告》发布在互联网上时，全世界的媒体和IT公司管理者们都争相传阅，报告就像说出了一个人人都知道的秘密，却因为证明了秘密背后蕴藏的巨大财富确实存在而引发全世界的轰动。

每个人都关心如何才能从移动互联网中掘到真金白银，但我们同时也看到，后桌面互联网时代的巨头们也在加紧收购，跑马圈地，飞快布局。在移动互联网时代，速度依然是一个优势，甚至比PC时代和桌面互联网时代更加重要。

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　　Tencent的产业布局主要在IM即时通讯、互联网增值业务、网络游戏、无线应用、网络媒体、电子商务和广告业务，QQ注册用户超过7亿、活 跃用户超过3亿，依托QQ、Qzone、游戏等平台优势，单一产品月收入过千万的比比皆是，像会员、Qzone、宠物、QQShow等，盈利能力超乎想像 的强，年Revenue达38亿、市值超150亿美金，称其为吸金机器一点不为过，所以股价一直坚挺，在其他科技股纷纷低迷，却被证券市场成熟的香港投资 人持续追捧，这都说明大众非常看好Tencent的业务前景和盈利能力。

　　说完商业表现再说研发背后，Tencent现有员工约4K，其中约一半为研发，研发岗位主要有产品经理、项目经理、开发工程师、UI工程师、测试工程 师、运维工程师以及项目管理工程师、SQA和CMO等，开发语言和工具以 更多相关的内容 »
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这是系列讨论的第一篇报道，这些讨论检视了团队取得成功的因素，综合对比了软件开发内外的材料，以帮助理解组织如何组建成功的团 队。

作为敏捷运动倡导人之一的Alistair Cockburn指出：“软件开发是一个基 于目标的充满发明和沟通的博弈游戏”——发明需要创造性，团队没有长期合作无法取得创造上的凝聚度。

在2010年6月版的《Wired Magazine》中，Jonah Leher写了一篇题为“绘制动画大片：走入Pixar的创意魔法中”的文章。在文章 中，John考察了皮克斯动画工作室使用的创作流程。他指出：

白鸦：
我发现搜索“世界杯”你的Tee会在前面，你们这款世界杯的Tee买了很多广告。其实你们的Tee都是售价118的，而唯独这件是48（当 然质量可能也稍微差点）。
同时，48的单商品页（其实所有的商品页也都在这么干），只有最下面1/3不到的内容是介绍这件“世界杯Tee” 的，更多内容是在着重推销那些118的Tee。

白鸦：
你是在用这件48的做诱饵，去营销你那些118的。
但， 从我随机统计交易记录来看，你们118的TEE卖的并不好。并没有产生关联销售。
是这样吗  ？

oddvel旗舰店：
是 的。可以这样说。我直通车还没有做好
其实这个方法好像在淘宝上学的。

白鸦：
这个做法淘宝上很多人在做，但实际上 成功的很少。
你可以试试抬高价格效果会怎么样，48和118相差还是有点远，你可能吸引了一些消费预算很低的人过来，所以没有关联销 售。
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