搜索结果为: zara

发表为 liangchuan 466 天数 以前 (http://blog.china.alibaba.com)
分类/ 组别: 电子商务 | 标签: 淘宝 zara 电子商务，服装
淘宝上的皇冠店铺，有1559家是做女装的。这些店铺最激烈的竞争，其实就是看谁ZARA。ZARA是西班牙的一个服装品牌，也是一个连锁零售品牌。ZARA一年可以推出12000个款式的女装，每个款式从设计到摆上柜台的时间是12天。说皇冠店铺谁能够ZARA，只是一个比喻，实际就是看谁能够做到“快速时尚”。

 

我要介绍的大J小V店铺是1559家女装皇冠店铺中间的一家，也许它很普通，但是如果我告诉你其中的一些数据或者故事，你就会感觉到淘宝上的浓浓的ZARA现象。

 

大J和小V都是北京人，是夫妻俩在网络上的网名。2007年8月28日他们在淘宝开店，到现在19个月完成交易20037笔，是2皇冠店铺，平均每天可以零售35件女装，最高的一个月可以销售5000件。当然，他们也在网下做批发。他们每年可以推出1500个新款的女装，在中国制造业最发达的长江三角洲和珠江三角洲地区，有10家做外贸的工厂是他们的供应商。

 

大J 更多相关的内容 »
comments 讨论   addto 把此链接加入于...  recommend 与朋友分享   report 已已沉
发表为 liangchuan 457 天数 以前 (http://topoint.com.cn)
分类/ 组别: web2.0-商业模式 | 标签: zara 商业模式 供应链 it信息管理系统 电子商务 fast fashion
IT成就了ZARA的极速供应链管理。
　　ZARA，这个让全球疯狂的服装品牌，其独特的极速供应链管理同样如雷贯耳。
　　那么，是什么成就了ZARA的今天呢？
　　2003年，ZARA获得国际年度销售奖，理由是创造了供应链快速反应的创新经营模式。相关数据显示，ZARA产品从设计理念到成品上架仅需10~15天，每年可以提供2万多种不同的产品供顾客选择。
　　三大战略成就ZARA
　　在仔细研究ZARA的运作方式以后，我们可以总结出ZARA的三条主要经验。
　　第一条，差异化的市场定位策略。ZARA品牌能够成功立足于市场，关键在于其能贴近消费者需求，并充分整合区域资源优势。ZARA品牌定位是价位在中低端的国际流行服饰品牌。ZARA以中高层消费者为主要客户群，让消费者无须花大钱就能追求流行时尚。
　　第二条，全球运筹策略。ZARA通过利用西班牙、葡萄牙的廉价生产资源和邻近欧洲的地缘优势，大幅降低产品制造与运输成本，提升货品上架时效，并掌握 JIT(Just In Time，及时生产方式)，及时把握流行趋势。这是ZARA能够 更多相关的内容 »
comments 讨论   addto 把此链接加入于...  recommend 与朋友分享   report 已已沉
发表为 liangchuan 466 天数 以前 (http://blog.vsharing.com)
分类/ 组别: 电子商务 | 标签: zara 电子商务 服装 it信息系统
早上收银员来，10点钟开门，之前要开机，输备用金。备用金是不分100元、20元什么的，有的地方就是备用金要分的，比如几张1块钱，几张5毛钱。这个可能就是他怕麻烦吧。检查机器是不是用过，打一个清单。然后就开始做销售了，白天基本上都一样，换班打一个换班清单出来。到晚上结帐的时候，有结算的清单，做各种各样的业务统计，点钱款，包括信用卡、券之类的。还会打管理报告，比如做不做变价、做不做折扣，或者取消，报告由领班签字，然后到后台去做合计对帐，最后把数据传给西班牙。

这就是ZARA南京西路店每天的日常工作流程。当然，也许我们关注的并不在这些看上去没什么差别的流程上面，我们更想知道的是，远离国土的ZARA 品牌，是否还能够复制其成功的商业模式，依旧保持其极速响应的供应链？

IT应用&商业模式

²        当ZARA把战略的触角延伸到中国，依然保持了从设计到销售只需15天，其极速供应链的神话仍然得以神奇地延续，信息技术可谓是功不可没。国内服装 更多相关的内容 »
comments 讨论   addto 把此链接加入于...  recommend 与朋友分享   report 已已沉
发表为 liangchuan 457 天数 以前 (http://finance.sina.com.cn)
分类/ 组别: web2.0-商业模式 | 标签: zara 商业模式 电子商务 fast fashion 快时尚
    Zara和H&M是两个近年来最为成功的时尚服装品牌，它们凭什么成功？我们每个人对它们的成功通常有些零散的感性认识：它们的服装更迭的速度非常快，吸引消费者反复光顾店面，以Zara为例，每年消费者会去它的店面17次左右，行业平均水平为3-4次。知名时尚品牌经营的基石之一是各类时尚杂志上精美的广告，而Zara很少打广告，它成功地让所有人谈论它，就像星巴克一样。在《模式：零售连锁业战略思维与发展模式》，专业为公司财务却常常在国内被误读为经济学家的郎咸平对Zara和H&M等统称为“快速服装”的公司进行了深入的分析。从中我们可以看出，它们的成功实际上是一个环环相扣的体系的成功。

　　Zara和H&M的成功，首先是因为它们变革了快速服装行业的经济模式。服装行业，简单地划分，可以分为两种，一种是以LV、古奇、范思哲这些顶级
奢侈品品牌，它们位于高价值的一端，它们的核心资产是品牌；一种是诸如美国的Gap、国内开店很多的班尼路等。Zara和H&M在这两者之间创造了一种奇特的混搭， 更多相关的内容 »
comments 讨论   addto 把此链接加入于...  recommend 与朋友分享   report 已已沉
发表为 liangchuan 466 天数 以前 (http://lixuesi.globrand.com)
分类/ 组别: 电子商务 | 标签: zara 电子商务 服装 it信息系统 商业模式
ZARA创始于1975年，它既是服装品牌，也是专营Zara品牌服装的连锁店零售品牌。Zara公司坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则，同时投入大量资金建设自己的工厂和物流体系，以便于“五个手指抓住客户的需求，另外五个手指掌控生产”，快速响应市场需求，为顾客提供“买得起的快速时装”。

　　Zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚 (Fast Fashion)模式。随着快速时尚(Fast Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态，Zara品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表 ”。在2005年，Zara在全球100个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把Zara品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌，沃顿商学院将Zara品牌视为研究未来制造业的典范。Zara作为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。

　　一些国际服装 更多相关的内容 »
comments 讨论   addto 把此链接加入于...  recommend 与朋友分享   report 已已沉
发表为 liangchuan 457 天数 以前 (http://luxinzhi.blog.techweb.com.cn)
分类/ 组别: web2.0-商业模式 | 标签: zara 商业模式 fast fashion 电子商务 快时尚
ZARA：快速时尚
    ZARA是近年来最成功的潮流服装品牌，它开创了一种被称为“快速时尚”的商业模式，它的成功正是一种长尾现象。与传统成衣业“款少、量多”的模式不同， ZARA的特点是“快速、少量、多款”，它每年推出上万款服装，并且款式与时尚同步。郎咸平在《模式：零售连锁业战略思维与发展模式》预测认为，未来时装业将朝着“ZARA模式”发展。他分析说，在之前的概念中，款少量多是企业实现规模经济的不二法门，所以传统服装企业大多采取款少、大批量采购、大批量生产的策略，以实现规模经济，降低货物的平均成本。他对ZARA和另一快速时尚的典型公司H&M的财务进行研究后发现，多款少量的ZARA和 H&M也实现了规模经济。
    “多款少量”是ZARA呈现出来的形态，它背后的运作机制使得这种模式有利可图，这个运作机制的特征就是“快速”二字。
&nb 更多相关的内容 »
comments 讨论   addto 把此链接加入于...  recommend 与朋友分享   report 已已沉
发表为 liangchuan 462 天数 以前 (http://www.globrand.com)
分类/ 组别: web2.0-商业模式 | 标签: zara 商业模式 it信息管理系统 erp 电子商务 供应链
　要了解一个公司的IT技术是否需要革新，首先要了解其运作模式。ZARA成功的秘诀就在于先行一步应用了强大的供应链管理系统。信息和通讯技术成了ZARA商业模式的核心，正是在信息方面的卓越表现，才使得ZARA拥有了惊人的速度。西班牙人的设计才情与信息技术在这里得到了完美的结合。

　　IT在供应链各环节的应用

　　多年的常规如何就被ZARA一举打破？每家ZARA店面就是一个流行情报侦测员。每销售一件商品，他们就将消费者身份、商品特征输入联机计算机。位于西班牙的ZARA总部收到信息，经过分析，决定如何设计下一批款式、采购哪些织品原料、多少数量，以及每家店不同的送货物种。也就是说，ZARA供应链的各个环节与IT应用之间是密不可分的，它们之间通过信息共享，优势互补，将ZARA服装的设计、生产加工、物流配送以及门店销售四个环节融为一体，共同更好地支撑品牌“买得起的快速时尚”的特性。如图1所示。

　　信息收集

　　ZARA的时尚情报信息主要来自于三条线索：第一条线索是自己设计团队中的那些时 更多相关的内容 »
comments 讨论   addto 把此链接加入于...  recommend 与朋友分享   report 已已沉
发表为 liangchuan 243 天数 以前 (http://www.ebusinessreview.cn)
分类/ 组别: 电子商务 | 标签: zara 供应链 电子商务 快时尚
在过去的几年当中，它的发展非常迅速，我们可以看一下它的数字。它的增长是在过去五六年当中，每年都达到25%——这就是来自西班牙的连锁品牌 zara。我们来看一下zara是如何实现成功的呢？我和zara的前任CEO，以及现在的CEO都进行过探讨，尤其我跟现在CEO谈到他们信息系统的发展。我们知道，现在电信领域是有很大的发展，但zara其实是一家做时装的公司，它怎样成为全球领先的公司呢？我们是要通过这个案例来评估现在行业发展的趋势，zara抓住了时装业的发展脉搏，而且也充分利用了信息技术。它一直在考虑怎么样能够给顾客提供一些与众不同的产品，另外zara也会考虑以一些客户能够接受的价格去提供这些产品。

请大家先来看一下zara的一些数字情况。哪怕是在2008年就是陷入欧洲衰退的时候，它的第三季度增长速度仍然是达到了18%。我在2002年开始跟zara接触的时候，zara可以说基本上就是一家西班牙的公司。原先60%的销售都是在西班牙内部。但是去年就是2008年的时候，70%的销售量都是国际性的销售了。我们首先思考一下，一个传统零售商是怎样做业务的？ 更多相关的内容 »
comments 讨论   addto 把此链接加入于...  recommend 与朋友分享   report 已已沉
发表为 liangchuan 461 天数 以前 (http://blog.vsharing.com)
分类/ 组别: web2.0-商业模式 | 标签: zara 商业模式 it信息管理系统 电子商务 快速时尚 scm 供应链
　　主持人：决策来自智慧，欢迎大家参与我们今天的《决策》。首先还是为大家介绍一下我们的四位决策者。首先介绍的是上海艾格制衣有限公司董事长刘巽坡先生，旁边这位是上海博意门咨询有限公司总裁孙永玲博士，下面介绍长江商学院赵昊教授，最后介绍是来自麦肯锡公司的项目经理沙莎小姐。
　　欢迎各位来参加我们今天的《决策》。大家也看到，我们今天在场的这些观众与我们往期节目有些不同，许多都穿得非常的漂亮，因为我们今天这个话题跟时装有关系。
 
　　我首先还是想问一下我们现场的这些非常漂亮的观众 尤其是女士，当我们穿衣服的时候，总有这么一个烦恼，就是总少一件最漂亮的衣服，所以在你逛商场的时候，最能打动你的心、让你去掏腰包买这个衣服,它具备什么样的特点?哪位?来，这位女士。
观 众：点要打动我的话，就是它的时尚的款式。这点是我非常看重的，钱不是第一位的。
　　主持人：对。
　　观 众：当我看完了款式以后，我再看价格，如果它是价超所值的话，那我一定会买的。
　　主持人：只要款式适合你。好，非常感性的购买。
　　还有哪位？ 更多相关的内容 »
comments 讨论   addto 把此链接加入于...  recommend 与朋友分享   report 已已沉
发表为 liangchuan 19 天数 以前 (http://www.ebusinessreview.cn)
分类/ 组别: web2.0-商业模式 | 标签: zara 电子商务 快时尚 商业模式
因为抄袭，欧洲最大的时装公司ZARA常常官司缠身，而几千万欧元的罚款和每年数亿欧元的利润相比，算不了什么。

时尚界流传着一种说法：为什么四大时装周要提前八个月进行时装发布?因为大多数时装公司至少要花费八个月，才能把设计变成成品。工作程序如下：在A 国采购布料，B国印染，C国来一道精雕细绣，最终在D国产生一条裙子。

这样繁复的程序对服装零售商ZARA来说几乎不能想象。ZARA服装从设计、到成品直至在东京、北京的ZARA专卖店出现，时间不会超过两周。

ZARA经常有衣服甚至还是皱巴巴的就出现在了货架上，可是对于时尚的信徒来说，如果能以便宜十倍的价钱穿上设计与香奈儿(Chanel)或者范思哲(Versace)无异的新装，这点美中不足又有什么关系?

“欢迎来排队。”ZARA在其官网上这样说。北京人用“抢购冬储大白菜”来形容ZARA开业时拥挤不堪的情形，这样的场面，在全球其他地方的 ZARA开业时都曾出现。2009年， ZARA中国门店数量已超过60家，并将向 更多相关的内容 »
comments 讨论   addto 把此链接加入于...  recommend 与朋友分享   report 已已沉
发表为 liangchuan 461 天数 以前 (http://tech.163.com)
分类/ 组别: web2.0-商业模式 | 标签: zara 商业模式 it信息管理系统 电子商务 快速时尚 scm 供应链
奥斯卡颁奖典礼刚刚闭幕，国内一家批发兼零售的外贸B2C公司———Lightinthebox（兰亭集势）———就把各大明星的礼服照挂在了网上：

最佳女主角奖得主KateWinslet的蓝色单肩礼服售价149.99美元；最佳男主角得主SeanPenn的西服套装199.99美元……

一外国影迷在晚会结束后很快收到了从Lightinthebox定制的礼服。对时尚快速的反应、低廉的价格令这家外贸公司吸引了大量海外消费者。

事实上，在全球经济危机下，外贸企业的海外订单集体萎缩，Lightinthebox也受到了冲击，但它却找到了外贸的一条新路———B2C，它的理由是：经济危机下，消费者更多转向了网购。Lightinthebox借此实现了跨越式的发展，公司过去两年取得迅速的销售增长。这家外贸B2C公司到底有何绝招？

它的创始人来头不小，有博客网的前高层以及谷歌中国首席战略执行官 更多相关的内容 »
comments 讨论   addto 把此链接加入于...  recommend 与朋友分享   report 已已沉
发表为 liangchuan 461 天数 以前 (http://www.amteam.org)
分类/ 组别: web2.0-商业模式 | 标签: zara 商业模式 it信息管理系统 电子商务 快速时尚 scm 供应链

销售管理

连锁店通常每周向总部发两次订单，产品也每周更新两次。订单必须在规定的时间之前下达：西班牙和南部欧洲的连锁店通常是每周三下午的3 更多相关的内容 »
comments 讨论   addto 把此链接加入于...  recommend 与朋友分享   report 已已沉

连锁店通常每周向总部发两次订单，产品也每周更新两次。订单必须在规定的时间之前下达：西班牙和南部欧洲的连锁店通常是每周三下午的3submit 'Zara公司的全程供应链管理-案例分析' to digg   submit 'Zara公司的全程供应链管理-案例分析' to reddit   submit 'Zara公司的全程供应链管理-案例分析' to Pligg   submit 'Zara公司的全程供应链管理-案例分析' to yahoo   |   书签  

发表为 liangchuan 461 天数 以前 (http://finance.sina.com.cn)
分类/ 组别: 电子商务 | 标签: zara 商业模式 fast fashion 电子商务 快速时尚 供应链
　宋郑还：尊敬的部长把主持这一段专题演讲的任务交给我，我自己本人投身企业或者叫说下海吧，大概也接近二十年了，在这当中我本人有一个很朴素的感悟，或者说我有一个信仰，那就是一个企业只有当它能够承担起社会的责任，能够对社会的进步有贡献的时候，这个社会才会让它生存发展。那么我想可能作为一个个人，一个经济学家来讲，也是同样的道理。我们听取了各位商界同行的意见，我们这次论坛要请什么样的嘉宾来演讲，在征询意见的时候，有很多的商界朋友提到了同一个名字，这就是我将为大家请出的一位经济学家，他是非常有特色的经济学家，他有自己学术的信仰，并且坚守自己的这种信仰，因为他有非常强烈的社会责任感。他经常用非常通俗的案例来探讨中国经济的问题，他的思想犀利，常常语惊四座。人们常常用这样的一些头衔去称呼他，叫他为郎监管、郎旋风。好了，大家已经知道他是谁了，我将请出的是香港中文大学教授郎咸平先生。

　　郎咸平：各位来宾大家上午好，在这个艺术中心演讲感觉很奇怪，现在又在上海市谈零售业话题。我想请问在座一个问题，随着改革开放进程加速，随着国际化进程加速，你发现你的日子不是比以前越过越好，而是越过越差了 更多相关的内容 »
comments 讨论   addto 把此链接加入于...  recommend 与朋友分享   report 已已沉
发表为 liangchuan 461 天数 以前 (http://www.efu.com.cn)
分类/ 组别: web2.0-商业模式 | 标签: zara 商业模式 快时尚 fast fashion 电子商务 供应链
     服装曾被一些人称为“夕阳产业”，因为对Zara的观察，郎咸平彻底颠覆了这种说法，“这个世界上没有夕阳产业，只有夕阳思维”成为了新的“郎氏名言”。郎咸平说，本土服装业的今后创新将以“快速反应”为新方向，沿着Zara开辟的道路走下去。

　　“天下武功，无坚不破，唯快不破！”

　　火云邪神用两根短粗的手指夹住出膛的子弹，而Zara则凭借无与伦比的速度刺中了无数竞争对手的咽喉。

　　“时尚需要速度。Zara的手段是通过改变时尚速度，加快了时尚消费与淘汰的速度，打破时尚流行定律。”在刚刚结束的第15届中国国际服装服饰博览会上，郎咸平在演讲中以西班牙品牌Zara为标本，阐述了在他眼中“快速时尚”的品牌运作方式。

　　快时尚的标本

　　去年，经济学家郎咸平花了三个月时间，把对 更多相关的内容 »
comments 讨论   addto 把此链接加入于...  recommend 与朋友分享   report 已已沉
发表为 liangchuan 461 天数 以前 (http://blog.sina.com.cn)
分类/ 组别: 电子商务 | 标签: zara 电子商务 fast fashion it信息管理系统 商业模式
　英国的《卫报》凭空造了一个词：“McFashion”，前缀就是取自“McDonald‘s”，Fashion”，前缀就是取自“McDo大意就是像麦当劳那样的快餐时尚。而美国著名出版机构WGSN提出的同义概念“FastFashion”影响更广，他们还预测这将是未来10年的消费趋势。世界4大时装巨头ZARA、H&M、C&A、GAP无疑是这一概念的佼佼者。
nald‘s”，大意就是像麦当劳那样的快
　　H&M进驻香港时，穿着前卫的潮人们凌晨就开始排队；上海的ZARA店，排队试衣服常常要等上30分钟；ZARA在上海的专卖店单店一天的销售额据说是80万，而Fashion”，前缀就是取自“McDoH&M的同一数据号称是200万……不管怎么说，ZARA和H&M又将在深圳上演“冤家路窄”，8月底将于益田假日广场齐齐开业。要是还对Fast 更多相关的内容 »
comments 讨论   addto 把此链接加入于...  recommend 与朋友分享   report 已已沉
发表为 liangchuan 460 天数 以前 (http://do.chinabyte.com)
分类/ 组别: web2.0-商业模式 | 标签: zara 商业模式 电子商务 快时尚 fast fashion it信息管理系统
　ZARA，一个来自西班牙的服装品牌，一个让潮流追随者流连忘返的品牌服装零售连锁店。在ZARA的背后，是西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商Inditex。作为Inditex公司9个品牌中最出名的旗舰品牌，创立于1975年的ZARA以数量只占集团三分之一的专卖店，贡献了70%的销售额。

　　ZARA以快速反应著称于流行服饰业界，其成功与创新的模式成为业界标杆，堪称“时装行业中的Dell”。它不断创造服装业奇迹的秘诀就是敢于打破所有零售规则，而其背后是“快时尚”理念引导下的快速供应链管理。

　　潮流的快速跟随者

　　分布于全球50多个国家的3000多家ZARA门店，设计的总后方只有一个——位于西班牙北部加里西亚的Arteixo，这里是ZARA唯一的集中设计中心和产品生产中心。

　　在产品设计方面，ZARA很少完全依靠自己设计和研发，更多是从其他时装品牌的发布会上寻找灵感。根据服装行业的传统，高档品牌时装每年都会在销售季节提前 更多相关的内容 »
comments 讨论   addto 把此链接加入于...  recommend 与朋友分享   report 已已沉



Yeeach.com Personal Digg is Powered By Pligg