什么是领导力？

　　在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。
　　这是因为，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一 人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界；领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重 视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案……
　　如果非要给领导力下一个定义的话，我更愿意用比较简明的语句把领导力描述成：
　　一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
　　没错，21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能 更多相关的内容 »
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　　在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。
　　这是因为，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一 人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界；领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重 视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案……
　　如果非要给领导力下一个定义的话，我更愿意用比较简明的语句把领导力描述成：
　　一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
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　　施崇棠履历：华硕集团董事长。他推动华硕登上全球主板冠军的宝座，开辟华硕多元化“3C整合”的道路，凭借对创新和品质的坚 持，使华硕迅速成长，2007-2009年华硕连续3年跻身《财富》500强，1998------2009年连续十二年被美国商业周刊 (BUSINESS WEEK)评为“全球IT100强。施先生推出业界关注的“巨狮”、“银豹”策略与“常山蛇”等企业管理模式。

　　新经济周刊：华硕创立二十余年来，创新与科研铸造了辉煌的业绩，2010年华硕产品将给人们带来哪些生活的绩效？

　　施崇棠：创新是华硕的DNA，我们一直希望通过创新为人们的生活带来更多和谐。整个科技正从“个人运算”走向“云端运算”的一个转折点，华硕就 是要搭建一个从个人运算端到云端运算的桥梁。

　　从人文的角度来看，云端计算给人们带来生活的新体验，整个全世界的网络已经变成把声音、影像和资讯都已经整合成三合一 更多相关的内容 »
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《老板学》课堂上，我特别强调了人才的重要和老板在人才问题上不可推卸的责任。下了课，有一个老板急急忙忙找我，说他非常认同我的观点。他的公司这几年没 有得到发展，就是因为没有合适的人才。他的产品是好的，市场也不错，客户也认可，但就是自己的员工不争气。好几年了，公司的规模还是在几千万徘徊。为了打 破僵局，他请了一家猎头公司帮自己寻找管理人才。他请我判断一下他的想法是否可行：他要找一个总经理，这样自己就可以放权了。还要找一个懂销售的副总，这 样销售就能上去了。此外还要找个懂生产的副总，这样生产上的麻烦事就不用自己管了。这个老总深信，只要找到了这几个人，他的几个大问题就能解决了，他的公 司就能再上一层楼。

对企业的经营管理问题，我们本能的反应通常像这个老总一样：只要能请到一个聪明的，有经验的，能干的，厉害的人来管，公司一切问题就都可以解决了。但这样的直觉往往是错误的。一个企业不可能靠引进几个外部人才而根本改变。

在这样思考的管理者身上，经常发生我称之为“看错人”的现象。我们往 更多相关的内容 »
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不久前，我度过了紧张而忙碌的一周，为一家全球组织的高管提供指导。我向我的客户提出了一个简单的问题：你属于“内向型”还是 “外向型”的领导人？

我的意思是说，你为自己的团队付出了多少时间和精力？分配给团队外部以及整个组织的时间又有多少？这个问题看似简单，但高管们很少花时间去想一想。 不过，它却值得你去认真思考，因为无论是你还是你的老板，关于你的管理风格和效率都有许多问题，而只要你能找到这一个问题的答案，那么其他问题也就迎刃而 解了。

高管们通常都有自己偏爱的舞台，而他们扮演的角色、他们的个性，乃至企业文化都会进一步强化这种偏好。例如，质量控制经理自然会比较专注于内部，而 通讯总监则喜欢在各个业务部门之间走动。这两个不同的岗位所吸引的人才也是性格各异。同样，由于业务或市场的性质，一些组织会将自己构建成或发展为多个自 成体系的封闭单元。这方面的例子包括律师事务所，它们为服务特定领域的客户而发展出不同的执业惯例。

我的建议是，高管们要想提高效率，就需要在内部和外部舞台的时间付出上找到平衡。他们还要 更多相关的内容 »
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明确信息相当重要，怎么把信息变成文字、变成不歧义的，是个大学问。《哈佛商业评论》中文版2008年6月号刊登了约翰・哈姆（John Hamm）的文章《领导者必须阐明的五类信息》，他阐述了CEO需要传递的五类信息，对CEO之外的领导者，除了财务信息需要更改为团队考核目标之外，其他都适用。

关于阐明信息的意义，约翰・哈姆写道：“为何会有那么多的组织陷入混乱？想弄清这个问题并不难，你只要听听这些组织的领导如何讲话便可知一二了。现 实中，我们可以看到许多领导都喜欢说些套话，他们总爱用豪言壮语来为公司指引方向，总是想当然地认为每个人都对这些含义宽泛的概念有着相同的理解。事实 上，当CEO用到这类空洞的字眼时，他的下属们吃不准自己是不是真的领会了上司的意图。即便没领会，他们也不会向CEO问个清楚，因为他们害怕那样会显得 自己很蠢。于是，他们就把那些模糊的指令传达给自己的下属，而他们的下属又只能按照各自的理 更多相关的内容 »
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关于阐明信息的意义，约翰・哈姆写道：“为何会有那么多的组织陷入混乱？想弄清这个问题并不难，你只要听听这些组织的领导如何讲话便可知一二了。现 实中，我们可以看到许多领导都喜欢说些套话，他们总爱用豪言壮语来为公司指引方向，总是想当然地认为每个人都对这些含义宽泛的概念有着相同的理解。事实 上，当CEO用到这类空洞的字眼时，他的下属们吃不准自己是不是真的领会了上司的意图。即便没领会，他们也不会向CEO问个清楚，因为他们害怕那样会显得 自己很蠢。于是，他们就把那些模糊的指令传达给自己的下属，而他们的下属又只能按照各自的理">            |   书签  

我们来做一道选择题：Ａ、你的团队是一帮熟手，或者称之为熟练“技工”，可以从容应对企业目前的业务开拓与执行，但已没有太多追求。Ｂ、你的团队是一群新丁，但这是一群各自心怀抱负、且马力十足的新丁。你会选择带领哪一个团队？

当然我们都希望会有Ｃ选项，那就是两者融合一体的团队。但如果没有这一选项呢？我们尝试一下分析分别选择Ａ或Ｂ的是哪类创业者或领导者。选Ａ的可能 存在的成因……：关系导向型，手头已掌握某些优势资源，需要的只是良好的执行；可能目标是打造数个公司为之赚钱，非整合式的平面复制；短线操作，求稳为 上。选Ｂ的：不考虑短期收益；看的不只是一步；起点虽低但可能存在愿景。

补充一下，这里我们需要排除一些团队构架、能力组合这些因素。选Ａ或选Ｂ并非对错是非的极端分化，也不能作为企业成败的参照指标。思考背后的内容更有意义。

首先，创业的目的可能已有本质区别。从领导者使用现成而忽视人才潜力来看，求稳的心态可见一斑，短线操作的迹象很明显。再深入一层分析，此类管理者 生存意识比较强，但生存以外，进一步的需求 更多相关的内容 »
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在一个团队中，每位成员从进入到成长，都会经历一些心理变化的过程。对于团队中的新鲜血液——新员工， 如何帮助他们尽快找到“归属感”至关重要。欢迎分享您的心得或经验。

盛大游戏有限公司首席技术官  朱继盛

我们总是在讲，团队成员的“集体归属感”，将如何成为一个团队成功的基因。我们总是在讲，一个新人，该如何全身心地融入企业，在理解企业文化的同 时，尽力寻找自己的团队归属感。

这些当然都是对的。没有获得集体归属感的人，会产生形形色色的心理波动， 更多相关的内容 »
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这些当然都是对的。没有获得集体归属感的人，会产生形形色色的心理波动，">            |   书签  

尊敬的闵书记、许校长，各位老师，各位家长，

亲爱的学弟学妹们，大家上午好。

今天，站在各位同学毕业典礼的讲台上，我最大的感受就是觉得非常的荣幸，在各位生命中最值得纪念的时刻与你们在一起，让我百感交集。我仿佛找回了十七年前，坐在你们中间，对这个再熟悉不过的校园感到万分的留恋，也对即将展开的新的生活有期待、有迷茫甚至有所畏惧。

说实话，我今天除了荣幸之外，还有一些紧张。因为我知道，在座的不仅有我十分尊敬的师长，更多的是未来中国最有影响力的一群人。你们中一定会有未来 中国最杰出的科学家、最成功的企业家、最优秀的政治家、外交家。如果我这个曾经住在43楼522的北大男生今天和大家交流的内容，能够为各位即将铺展开的 未来有些许帮助的话，那我也会觉得，这是经历了2005年百度在纳斯达克的辉煌上市后，我所经历的又一个光荣时刻。

今天回忆十多年前，我走入社会的感觉，那是让视野顿时豁然开朗的一步，走出校园后看到的是一个充满 更多相关的内容 »
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      由这样一个"多面手"来写关于生活与工作平衡的书，应该算是比较有说服力的。书不算厚，共分八个章节，首章和末章分别作了个人生活的简 要介绍以及整书的回顾，中间的六个章节从六个角度教授了"平衡"的方法，还穿插了自己的实例。由于作者是一名基督徒，他引用了大量的新、旧约教义，字里行 间流露着对信 更多相关的内容 »
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添加到:      帕特·基辛格是英特尔公司第一位首席技术官，同时也是公司历史上最年轻的副总裁。他还是当地基督教会的长老、《80386编程》一书的作者、某项专利的发明人以及琳达的好老公、4个孩子的好父亲。

      由这样一个"多面手"来写关于生活与工作平衡的书，应该算是比较有说服力的。书不算厚，共分八个章节，首章和末章分别作了个人生活的简 要介绍以及整书的回顾，中间的六个章节从六个角度教授了"平衡"的方法，还穿插了自己的实例。由于作者是一名基督徒，他引用了大量的新、旧约教义，字里行 间流露着对信">            |   书签  

朋友打算创业，找我聊了几次。他虽然不是技术出身，但也在网游业界混过几年，所以也很相信技术改变世界。今天他找我聊说起“云计算”，瞬间我就震精 了。我劝告他说不要去炒这些概念，这些东西不是创业公司炒得起的东西，老老实实用最简单的技术做出东西来。为了让他更好的理解我的技术观，后来我给他画了 这样一个图：

在我心目当中，技术难度的重要性，也正是如此：

一、在技术难度到达 1 号点时之前，技术难度对于收益几乎毫无影响。在我心目中，1 号点之前的技术难度的差别大概就是编程语言的选型，比如用C++ 还是用 PHP，用 python 还是用 Go；又比如是平台 更多相关的内容 »
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一、在技术难度到达 1 号点时之前，技术难度对于收益几乎毫无影响。在我心目中，1 号点之前的技术难度的差别大概就是编程语言的选型，比如用C++ 还是用 PHP，用 python 还是用 Go；又比如是平台">            |   书签