搜索结果为: 史玉柱

《理财周报》的读者朋友们:

  大家好!

  非常荣幸有这个机会能够同大家一起交流2009年投资和创业的一些个人看法。

  2009年对于有投资和创业意向的人们来说,可能是艰难的一年,也是风险与机遇并存的一年。金融危机对中国的影响将在2009年继续存在,甚至在某种程度上讲还有可能深化。

  尽管不是由于金融危机的原因,但我本人就有过企业资金链断裂的经历,可以说是那段经历造就了我现在的投资风格——稳健,或者说是保守。李嘉诚曾 说过,投资首先是要看退出机制通畅不通畅,其次才是看收益高不高,我觉得很对,所以我想寻找的是风险不大、变现能力强的行业。基于这种认识,我投资了银 行。我有自己的投资纪律,除了保健品、银行和互联网,其他行业我基本不碰。

  原因就是,这三个行业都具有非常清晰的盈利模式。

  无论是投资还是创业,都要对进入的行业有深入的分析,其中盈利模式的分析至关重要。因为,清晰的盈利模式意味着稳定的收入预期和投资回报。

  我投资银行业的想法始于2001年, 更多相关的内容 »
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  史玉柱和他的巨人系公司,让人印象深刻的不仅仅是他们绝地重生的奇迹、对大众市场的敏锐发掘,还有史玉柱身后的传奇团队。关于巨人团队的各种传言在中国商业世界中流转,却极少有人能一窥这一团队的真实面目。1992年开始跟随史玉柱的刘伟,曾被媒体描述成史玉柱团队的“四个火枪手”之一,如今已是纽交所上市公司巨人网络的总裁。她向《经济观察报》描述这一团队的真实面目,以及他们如何在“不散”的同时保持开放性和扩张性

  巨人网络的团队如何形成

  巨人网络的高管团队由三拨人组成。第一拨人是“老巨人”。所谓的老巨人是指在1997年以前,也就是在珠海巨人垮下之前进入巨人的,比如我。我们的副总裁里也有几个老巨人,比如负责人力资源和媒体的汤敏,我是1992年来到公司的,她也是;负责营销的陆永华,他是1993年来公司的;负责行政、政府关系和打击私服事务的费拥军,也是1994年进入公司的;1993年进入巨人的还有COO张旅。我们都是很久的同事。

  还有一部分人,是在巨人网络 更多相关的内容 »
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    巨人网络公布的2008年第三季度财报,颇多看点:收入同比下降34.6%,环比下降47.5%,利润则同比下降53.8%,环比下降61.8%,运营利润为1.05亿元人民币,环比下降67.94%.“印钞机器”似乎在检修。

  与此对应的是,现在人们把目光聚焦在巨人网络总裁刘伟这边。CEO史玉柱之前向媒体透露过两人的分工:“人事她管,财务她管,公司的计划制定她管,目标考核她管……我在公司就管一件事——研发。”

  26岁的副总裁

  刘伟属于第一代“巨人”。

  上世纪80年代末期,有一部电影叫《太阳雨》,内容是图书馆管理员刘亚曦的故事,背景是深圳特区。1990年从南开毕业的刘伟因此对特区有了向往,于是1992年最终从天津去了深圳。

  刘伟在南开获得了汉语言文学、社会学双学位,到了深圳之后,应聘进入了处于发展初期的巨人公司 更多相关的内容 »
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据巨人网络方面透露,已有首批创业团队加盟该公司在春节前推出的“赢在巨人”计划,该公司董事长兼CEO史玉柱近日更是首次开班讲解网游开发,并剖析了留住玩家的三大心得。   “为什么玩扑克牌在中国可以长盛不衰?俄罗斯方块能够在全球风行数十年?因为随机和努力碰撞在一起很微妙会起化学反应,玩家永远不知道对方下一副出什么牌,下一个要出的方块是什么形状,会给玩家强烈的吸引力。”史玉柱以“骨灰级玩家”和成功游戏策划者资历,介绍了他总结的网游策划闯三关、8字方针、10大关系等心得。前来“听课”的包括巨人网络300多名高管和策划人员,其中包括刚刚加盟“赢在巨人”的创业团队。   史玉柱有近20年玩游戏的经历,并从2005年开始全程带领团队进行《征途》与《巨人》两款产品的游戏策划。在该次内部研讨会上,史玉柱就货币回笼和通货膨胀、玩家喊累或无事可做、培养玩家有效追求等游戏策划中的具体问题,用了三个半小时合盘托出自己总结的规律和解决方案。 更多相关的内容 »
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最近关于史玉柱的两条新闻,相对没有那么吸引眼球,但是却反映史玉柱思维核心的部分。

其实当老板只要做好一件事情,就是员工激励。但这件事情却不单纯是一个“理念”的问题。

据媒体报道,史玉柱确认了巨人网络的全员加薪计划,平均加薪幅度14%,最高可以达到30%。

在此之前,1月14日巨人网络宣布推出“赢在巨人”计划,其核心是,“只要加入这一计划,公司将为创业者提供资金、技术、团队补充、全国推广运营等全方位支持。”

而一旦创业项目成功,创业团队最高可获得20%的利润分成。

这个项目在最初的时候似乎是定义为,引入外部创业团队,不过在春节 更多相关的内容 »
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其实当老板只要做好一件事情,就是员工激励。但这件事情却不单纯是一个“理念”的问题。

据媒体报道,史玉柱确认了巨人网络的全员加薪计划,平均加薪幅度14%,最高可以达到30%。

在此之前,1月14日巨人网络宣布推出“赢在巨人”计划,其核心是,“只要加入这一计划,公司将为创业者提供资金、技术、团队补充、全国推广运营等全方位支持。”

而一旦创业项目成功,创业团队最高可获得20%的利润分成。

这个项目在最初的时候似乎是定义为,引入外部创业团队,不过在春节">submit '巨人网络史玉柱:做最成熟的老板' to digg   submit '巨人网络史玉柱:做最成熟的老板' to reddit   submit '巨人网络史玉柱:做最成熟的老板' to Pligg   submit '巨人网络史玉柱:做最成熟的老板' to yahoo   |   书签  

十月期间,先从央视看了五粮液集团保健品黄金酒的一篇广告,笔者将之定位成感情篇;令人诧异的是春节前后又陆续投放了第二篇广告,笔者看后不禁唏嘘 不已,将之定位成口号篇。笔者初时甚是不解,本来感情篇的那则广告甚是到位,为何不多久就又推出了这一则最为莫名其妙的广告?后来笔者注意观察这黄金酒的 动向,从各电视台中又看到是“三金”“口号篇”的广告齐出,即“脑白金+黄金搭档+黄金酒”集中播出,轮番轰炸,野蛮掠夺消费者的眼球资源。至此,笔者不 禁长叹一声,三金的营销操作模式黔驴技穷以至于斯!

  笔者对感情篇广告是肯定的。从黄金酒的感情篇广告来分析,该广告主要是由两位老演员表演,一开场即采用中国传统的念白方式把黄金酒的 更多相关的内容 »
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  笔者对感情篇广告是肯定的。从黄金酒的感情篇广告来分析,该广告主要是由两位老演员表演,一开场即采用中国传统的念白方式把黄金酒的">submit '从黄金酒的广告看保健品营销模式的落寞' to digg   submit '从黄金酒的广告看保健品营销模式的落寞' to reddit   submit '从黄金酒的广告看保健品营销模式的落寞' to Pligg   submit '从黄金酒的广告看保健品营销模式的落寞' to yahoo   |   书签  

8月18日上午,巨人CEO史玉柱与腾讯科技展开对话,这也是腾讯科技《新产品经理》系列中的一场特别访谈。对话中,史玉柱谈起了对产品经理及互联 网产品的看法。他说,优秀的产品经理一定是综合素质比较高,特别是对市场有很好的洞察力,同时,有良好的情商,能很好组织、调动各种资源。

史玉柱表示,有些产品尽管推出时很受欢迎,然而并没有在市场上成功地走下去,“大家往往会看到让所谓专家、媒体‘心动’的产品,却无法获得市场好评。专家、媒体有自己观察产品的角度,但市场和真实的消费者往往只在乎体验。真实体验之后,感觉产品对自己需求的满足,才可能‘心动’。而那些让专家‘心动’的产品未必满足消费者。”

腾讯科技:定义产品,互联网产品(如网游)与传统中看得见,摸得到的实物产品有什么区别吗?什么是好产品?

史玉柱:互联网本身只是一个载体,在这个载体上销售或购买,构成互联网消费。本质上,互联网产品与传统产品没有区别。比如,购买纸质的小说或在互联 网上 更多相关的内容 »
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1.媒体上流传着一句话,段永基在买下史玉柱的保健品业务之后说过的一句话,脑白金在医学上什么都不是。段永基想要以此来证明史玉柱的营销天才,但是反被 媒体抓住,认为段永基也承认脑白金在医学上不具备价值。史玉柱说,他后来专门去问段永基有没有说过这句话,段回答,他绝对没有说过此话。

  2.史玉柱是民生银行的十二名发起人之一,他甚至出了初始费用的三分之一。但是后来股东出资的时候(1亿人民币),珠海巨人危机爆发,史玉柱没钱了。直到万通上市,冯仑为了明确主业,将自己所持的民生银行股份卖给史玉柱,他才重新跟民生银行发生关系。

  3.史玉柱在过去数年只看过两部电影,一部是《赤壁》,另外一部是《色戒》,而且是未删节版的。那是他在香港路演时,马云拉着他一起去看的,理由是,“反正晚上没事儿”。

  4.史玉柱说,上市,我们运气真好。巨人是在2007年10月31日定价、11月1日挂牌上市的。而如果去看美国股指记录,那天是道琼斯指数的历史最高点。巨人挂牌上市的当天,道琼斯指数就跌了2%,此后一路往下走。
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