更多参与者进军移动互联网

    移动互联网产业发展初期,产业链各方在竞合中博弈,以求在新型的产业链中占据有利地位。从全球巨头企业的战略举措来看,产业链的厂商都已经瞄准了移动互联网的应用与内容领域,都将未来的业务重点向此转变。

    终端厂商推出“终端+应用”一体化模式

    图1展示了Apple公司进军移动互联网领域的战略调整组合。Apple公司充分利用在音乐和娱乐业务方面积累的优势，以及超过3亿的iPod忠实用户，通过推出高端手机iPhone，在手机中预置公司的一些传统应用业务，并同世界主要运营商签订分销合同，开始涉足移动互联网领域。iPhone引领了手机发展潮流，挑战了运营商对终端的主导地位，开创了终端和运营商收入分成的新模式。

图1  Apple公司进军移动互联网领域的战略调整组合

    另外，NOKIA公司开始以数字内容和服务提供商作为自身的未来发展方向，先后收购了多家与业务内容提供有关的公司，并在2007年第4季度推出面向用户提供综合服务的OVI计划，如图2所示。Nokia的转型让运营商再一次面临了一个有实力抢夺产业链主导权的对手。

   图2  NOKIA进军移动互联网领域的转型历程

    Apple、NOKIA等国际巨头终端企业的新尝试，为其他终端厂商指明了一条新的发展道路。同时，随着智能手机的普及,手机终端的网络化规模逐渐显现, 终端从只能承载话音业务变成既能承载话音,又能传送数据、图片、视频等多媒体业务,还能连接互联网,具有收发邮件、移动办公、网上交易等互联网终端的业务 特性,变成了多媒体信息收发的智能化信息终端。未来移动终端与应用的结合将非常紧密,“终端+应用”一体化模式将成为未来移动互联网领域竞争的重要商业模 式之一。

    互联网企业走上“软件+服务”的运营道路

    目前，网络服务中微软和Google为两大成功代表。如图3所示，微软致力于从操作系统、内容提供到移动终端的全面发展，通过手机操作系统及预置的内容服 务逐步渗透到移动通信行业。推出了最新一代的手机操作系统WindowsMobile6，及整合了Hotmail、Space、Messenger等应用 在内的WindowsLive。

图3  Microsoft的“软件+服务”策略

    如图4所示，Google公司正努力将其在互联网领域的优势移植到移动通信行业，如正式宣布竞拍700MH2频段、同34家无线厂商结成联盟开发新一代手 机操作系统“Android”、以16亿美元收购最大的视频网站YouTube等，并试图通过这一过程对产业链产生重要的影响。

 图4  Google的“软件+服务”策略

    由些可见，在移动互联网领域的产品及服务模式发展过程中，软件平台与应用服务的结合也将成为竞争的新焦点。为了实时响应市场,手机产业链的主体环节企业都 开始纷纷搭建软件应用平台。与些同时，下游的应用提供商不再仅限于与运营商合作，而是向上游迁徙，与操作系统厂商进行合作。

    SP/CP创新移动互联网增值服务

    腾讯利用在即时通信领域积累的自身优势，通过与运营商和终端厂商合作发展移动互联网业务，并借此进入移动增值服务领域。腾讯不断与运营商合作推出超级QQ、QQ千里眼等手机增值服务，另一方面，又同海尔、摩托罗拉等合作推出内置QQ手机。

    在3G时代,应用与内容领域会是移动互联网产业发展的焦点,移动运营商与SP/CP竞合策略的成败将关系着移动互联网能否繁荣。保证移动互联网是一个公平开放的环境,能为价值链成员提供合理的盈利模式,这是整个产业链健康发展的重要前提。

    可以看出，产业链上下游的企业都希望进入移动互联网内容和应用服务市场，从内容和服务中获得收益，从这方面来看，它们和运营商之间存在着竞争的关系。但另 一方面，整个移动互联网内容和应用服务市场也是一个相互结合的市场，需要资源协作才能获得最大效益，关键是如何避免各自的利益点过分重合，分散利益点相互 协作的方式才是市场发展的最好方法。

    三大运营商 备战移动互联网

    对于中国的运营商来说，随着电信业重组的完成，中国移动、中国联通、中国电信都成为了全业务运营商，这也预示着中国互联网与移动通信的加速融合已成为大势所趋，这一融合不仅给移动互联网业务发展注入了新的活力，也为整个移动通信产业发展开辟了更加广阔的空间。重组后三大电信运营商除在原有的业务市场继续较量外，将会挖掘各自的优势，把主要精力转到移动互联网领域。表1为重组后三大运营商的实力对比情况。

表1 重组后三大运营商的实力对比

    中国移动 实力雄厚强占先机

    中国移动的优势，首先来自其强大的资金支持和庞大的移动互联网用户储备。重组后中国移动的资产占电信业总资产比例为44%，年收入达到3700亿元人民 币，这些条件奠定了中国移动迅速开展移动互联网大规模建设和市场竞争的强大基础。到2007年底，中国移动的移动互联网用户达到4600万人，移动互联网 业务的总体市场规模达到111.23亿元，这也是中国移动进军移动互联网领域最大的资源储备。

    其次，中国移动积累了开展移动互联网业务的丰富经验。早在2G时代，中国移动就实现了WAP的互联网接入，建立了“移动梦网”品牌。现在，移动梦网拥有数千家的合作伙伴，建立起了稳固的产业链。移动梦网增值服务也悄然改变着人们的生活，特别是在2002年之后，随着GPRS进入移动梦网，多彩的信息满足了人们的个性化需求。而移动梦网2.0版的出现，使中国移动依托传统意义的“移动梦网”，针对移动音乐、移动搜索、移动IM、移动支付、移动电邮、移动博客、移动游戏等进行了新的规划与调整，这都为中国移动在移动互联网竞争中赢得了先机。

    此外，中国移动获得了在国际标准制定中的有利地位。2006年，中国移动与六家国际一流运营商发起建立了NGMN下一代移动网络的国际联盟，为下一代移动网络的发展争取到了更多的话语权。随后又与沃达丰携手推进LTE技术，逐渐形成了移动互联网统一平台的建设目标，再次加强了在世界移动通信领域，特别是移动互联网领域的巨大影响。同时，中国移动也最先提出并开发了移动互联网的框架式网络方案WiiSE，该方案力图解决移动互联网终端的多连接功能，有效地提高基站和终端的数据通信效果和性能，同时解决高密度基站之间的互联问题。技术的领先必然增强中国移动在移动互联网上的竞争力。

    中国电信 积极发挥强大的固网服务优势

    中国电信以1100亿元收购的C网网络和业务，是其进军移动互联网的最大资本，中国电信的最大优势是在固网宽带与互联网应用方面形成了非常有利的局面。目 前，中国电信互联星空平台有1.4亿户用户，宽带家庭用户接近4000万户，中国电信已经成为中国最大的互联网服务提供商。

    在2006年底，中国电信推出“我的e家”全新客户品牌，让家庭成员可以更加自由、便利地使用电话、宽带、无线上网、小灵通、 视频娱乐等多种信息通信服务，现已有近1000万个家庭加盟“我的e家”。目前，当原联通的C网变成中国电信的移动主力军后，“我的e家”将会注入新的元 素，可最大限度地发挥移动、固网融合的绑定效应，不但包括家庭客户、政企客户群、还有可能延伸覆盖到个人客户群。这正是中国电信博弈移动互联网的有力基 础。

    中国联通 两网均衡利发展

    中国联通在移动互联网领域竞争中的最大优势是拥有相对较大且平衡的移动与固网资源。联通G网用户数已达到1.2亿户，其中移动互联网业务用户突破800万 户，而且G网覆盖遍布全国。同时，中国联通拥有原网通在北方十省市处于绝对控制地位的固网，以及在南方部分省市的固网资源，到2007年底固网用户达到 1.1亿户，其中宽带用户数达到了1976.8万户。可见，1.2亿的移动用户市场与1.1亿的固网用户市场，形成了移动、固网比较均衡的局面，特别有利 于移动互联网业务向移动、固网融合方向的发展。其次，原网通宽带培养了一支互联网业务开发和运营的人才队伍，将对移动互联网业务的发展起到积极的互补和支 撑作用。第三，G网向WCDMA的过渡和发展已十分成熟，中国联通将给WCDMA带来巨大的发展机会，也会带动全球厂家与运营商对发展移动互联网的支持。

    由上可见，重组后的三大全业务运营商都有着各自的优势，可以应对移动互联网带来的机遇与挑战。中国移动凭借其绝对的领导地位，未来在保证个人市场的情况 下，应该大力发展家庭和企业客户市场；中国电信有强大的固网服务优势，同时有不弱于移动的运营能力，未来会在保证企业、家庭客户稳固的情况下，迅速发展移 动用户；而中国联通的运营管理能力稍弱一些，但同时具备固网和移动双网较强的竞争力，需要充分结合两个网络的有利因素，以融合竞争力发展业务。

    总之，面对移动互联网的广阔前景，产业链各个环节中的各个企业都各显神通，希望在移动互联网的蓝海中找到自己最佳的盈利点，但是只有达到共赢的局面，才会 带动整个移动互联网产业的蓬勃发展，每个企业才可能得到自己的那一杯羹。所以，产业链的各个部分既要适当竞争，有所作为，又要为其他厂商留有余地，有所不 为，这样才会促进整个移动互联网产业的健康发展。