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发表为 liangchuan 1063 天数 以前 (http://news.iresearch.cn)
分类/ 组别: web2.0-新媒体 | 标签: 播客 盈利模式 web2.0
不久前，播客（Podcst）还是一种边缘媒介，只有一些网络广播和音频网络日志（Blog）爱好者才听说过它。但是几个月以后，播客很快进入科技流行文化的前沿地带。播客的优势在商业领域很快被挖掘出来，并被转换成新的市场营销和交流工具。rn　　rn　　播客可以迅速地传播给大量目标听众，而且可以免费 更多相关的内容 »
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发表为 liangchuan 1041 天数 以前 (http://www.donews.com)
分类/ 组别: 商业观察 | 标签: 商业故事
史玉柱故事之一：小时候

　　早上5点，天还没亮，史玉柱就开始从山脚往山上爬。从史玉柱家通向山顶的路上，只有他一个人。史玉柱每天要克服怕鬼的恐惧，从栽满石榴树的一片坟地穿过，为的是，黎明时分和几个要好的同学会聚在怀远山顶，一起等待天亮。 


　　从初中开始，到18岁离开故乡，史玉柱不为了什么，就为几个要好的同学都去爬山，大家都爬山，“我不去爬山，觉得好像太另类，就养成爬山的习惯。”

　　1962年，史玉柱出生在安徽北部怀远县城。“爸爸是怀远公安局的，我妈妈是一个工厂的工人。”

　　初二之前，史玉柱成绩不好，贪玩，爱看小人书，经常被妈妈训。1977年恢复高考，让史玉柱开始认真学习，因为“学习可以考大学了。”此前，高中毕业，就‘下放’了。

　　18岁之前，史玉柱随父亲两次见识过大上海的繁华。基本印象是“太大了。”最深印象是南京路上24层的国际饭店。“还有外滩。”&ldquo 更多相关的内容 »
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发表为 liangchuan 1033 天数 以前 (http://blog.goldpalm.com.cn)
分类/ 组别: 电子商务 | 标签: 电子商务 电子支付 b2c 旅游电子商务
自1997年华夏旅游网创办以来，中国的旅游电子商务走过了一段大起大落的坎坷历程。从起初的风起云涌、欣欣向荣到2000年下半年的急转直下，许多曾经 风光一时的旅游商务网站都没有能够避免昙花一现的命运。能够维持并继续发展的网站，大多与传统企业实现了某种形式的整合，借助传统企业资源来支撑自身的网 络业务。

对于中国旅游电子商务发展所遇到的问题，业界和学术界都展开了深入而广泛的讨论，意见基本上可以归纳为市场不成熟、消费观念较保守、竞争体制尚未健全、技 术有待提高、经营者理念“超前”等几方面。总而言之，中国旅游电子商务发展中面临的种种困境，其症结就在于未能适合中国的具体国情。因此，“在适合中国国 情的前提下，发展旅游互联网事业必须与传统旅游业相结合，实行优势互补，推动和促进旅游行业的结构调整、产业升级，增强中国旅游业在国际市场上的竞争力， 达成与传统产业双赢的格局”（张凌云，2002）。

正是基于对这一点的认识，2000年以来，已有部分旅游互联网企业相继与传统旅游企业实现了资源整合、优势互补，如 更多相关的内容 »
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发表为 liangchuan 1031 天数 以前 (http://www.cb.com.cn)
分类/ 组别: 商业观察 | 标签: 商业故事
编者按：11月，一个网络造梦迭出的月份，巨人网络与阿里巴巴分别在纽交所与香港联交所上市了，史玉柱的巨人成为了在美 发行的中国市值最大的民营企业，马云的阿里巴巴打破了香港科技股冻结资金的最高纪录。一个是“著名的失败者”，一个是“颠覆传统的草根创业者”。他们相似 的年龄与逆境中的激情，让两人成为值得并列比较的企业家。详见B1、B2版
 
 
　　很久以前，史玉柱说话，别人说他是骗子；马云说话，人家以为他是疯子。历数中国企业家，史玉柱和马云都属异类。
　　这一如他们的长相，马云的五官颠覆了传统比例，史玉柱即使天天穿着白上衣也不会有人说他长的标致。要是在娱乐界，他们都要被贴上丑男的标签。这恰恰验证了一个千古不迭的道理，让男人骄傲的并非容貌，有时，成就与容貌恰恰成反比。
　 　史玉柱与马云在商业上有着两个共同的特征：第一，他们都特别注重商业模式，巨人与阿里巴巴的成功首先是商业模式的成功，这是一种超越式的创新，史玉柱与 马云对商业的理解，已经超越了 更多相关的内容 »
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发表为 liangchuan 1016 天数 以前 (http://blog.sina.com.cn)
分类/ 组别: 电子商务 | 标签: 电子商务 直销
徐沛欣: 目录销售属于技术密集型的零售业，IT和通信技术的广泛应用，大幅提升了它的运营效率6月9日中午，红孩子信息技术有限公司CEO徐沛欣和风险投资商 KPCB China基金（凯鹏华盈）的高层签署了协议，后者向红孩子投资2500万美元。举杯庆祝之际，徐沛欣颇为感慨。2004年3月创立红孩子时，徐沛欣拿着钱从供应商那里进货，所有的供应商对红孩子所采用的目录销售模式都持怀疑态度，现在却有6000多家快速消费品供应商主动给它供货，并给它越来越长的结款账期。短短3年时间，靠着一本本琳琅满目的产品手册，红孩子从目录销售领域的“新生儿”迅速成为北京市场的老大，去年的销售额突破了2亿元。其实，目录销售在国内并不是新兴的商业模式。早在10多年前，小康之家、麦考林等目录销售品牌便进入中国，它们从最初不被市场接受，到如今规模逐渐壮大，几乎每个成功的目录销售公司都能讲出一个曲折的故事。红孩子的异军突起，从一个侧面证明了目录销售这种无店铺营销方式正在升温。“目录销售属于技术密集型的零售业，IT和通信技术的广泛应用，大幅提升了它的运营效率 更多相关的内容 »
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发表为 liangchuan 1004 天数 以前 (http://dev.yesky.com)
分类/ 组别: 电信技术 | 标签: soa ngoss
在过去几年间，面向服务的体系结构(Service-Oriented Architecture，SOA)受到了极大的关注，带来了软件开发和业务敏捷性的新时代。不过，仅仅 SOA 本身并不能解决世界的 IT 问题。我们仍然需要可靠而有效的软件工程实践，因为管理落后的 SOA 实现和其他体系结构方法一样会出错(如果不是更糟糕的话)。本文将从实际的角度看待 SOA(技术和业务两方面)，并将提供一个实际的案例研究，说明通过成功的 SOA 实现带来的好处。

　　撩开神秘面纱

　　关于 SOA，目前并没有统一的定义，但为了实现灵活性和业务敏捷性的体系结构目标，确定了以下这个得到广泛认可的抽象定义：

　　定义 SOA 的体系结构风格描述一组模式和指导原则，以创建松散耦合的基于标准且与业务相结合的服务，由于描述、实现和绑定之间实现了关注分离，这些服务能够提供更高级别的灵活性，以响应业务威胁和机会。

　　按照达尔文的优胜劣汰观点，SOA 是之前的分布式体系结构风格(如分布式组件对象模型(Component 更多相关的内容 »
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发表为 liangchuan 1002 天数 以前 (http://news.iresearch.cn)
分类/ 组别: 商业观察 | 标签: 商业故事

　　第一章 巨人的诞生与休克

　　“巨人”的诞生与成功，是史玉柱勇于冒险的直接回报，他独到的商业眼光和营销才能初步在世人面前展现。此后，“巨人”遭遇“滑铁卢”，凸显了史玉柱过于激进，易走极端的性格弱点，同时，债务缠身的他遭到道义上的第一轮拷问。

　　巨人问世

　　史玉柱，1962年出生于安徽怀远。

　　史玉柱生长在一个再普通不过的家庭。他的父亲在县公安局工作，妈妈则在当地一家工厂当工人，一家人过着恬淡安宁的生活。

　　虽然和其他小朋友一样调皮 更多相关的内容 »
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　　“巨人”的诞生与成功，是史玉柱勇于冒险的直接回报，他独到的商业眼光和营销才能初步在世人面前展现。此后，“巨人”遭遇“滑铁卢”，凸显了史玉柱过于激进，易走极端的性格弱点，同时，债务缠身的他遭到道义上的第一轮拷问。

　　巨人问世

　　史玉柱，1962年出生于安徽怀远。

　　史玉柱生长在一个再普通不过的家庭。他的父亲在县公安局工作，妈妈则在当地一家工厂当工人，一家人过着恬淡安宁的生活。

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发表为 liangchuan 975 天数 以前 (http://it.hexun.com)
分类/ 组别: 电子商务 | 标签: 电子商务 b2c

　　在北京，平均每4罐婴儿奶粉就有1罐是通过一家叫做“红孩子”的公司销售的。这家公司通过网站和直邮的产品目录，能让购买奶粉、纸尿裤、儿童玩 具等母婴用品的年轻爸爸妈妈，在打订购电话之后几个小时内就收到这些货，不仅价格便宜，还省却了以往要亲身到商场超市采购的劳累和不便。而事实上，这样的 母婴网站以其便利优惠的服务，正在吸引越来越多的中产家庭成为它们的忠实用户。

　　初为人父和“红孩子”

　　在红孩子的网站（www.redbaby.com.cn），已经有超过100万个注册用户，他们通常都是婴儿的爸爸妈妈。这些年轻的父母，在论 坛上交流育儿心得，品评母婴用品，并且给红孩子公司下母婴用品的订单。事实上，红孩子公司已经拥有包括母婴用品、化妆、家居、健康、礼品、服装等多条产品 线，正向全产品线的家庭购物公司行进，但它最主要的业务仍然是母婴用品。

　　红孩子的创业者是几个初为人父的年轻人。他们试想，年轻的父母们如果能通过翻一翻纸印的母婴产品目录，然后只拨打电话或网上下订 更多相关的内容 »
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