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<title>Yeeach.com掘客 / 话题 / 商业观察</title>
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<description>Pligg Web 2.0 Content Management System  votes</description>
<pubDate>Mon, 05 Jan 2009 05:55:28 PST</pubDate>
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<title><![CDATA[苹果：孤独者的伟大颠覆]]></title>
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<pubDate>Mon, 05 Jan 2009 05:55:28 PST</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[　　几年前，中国企业家像发现新大陆一样，听说了西方一些跨国公司的发达秘籍：三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。从这个角度来看，多年来偏执发展的苹果公司至多算是个二三流企业。然而，10年转眼过去了，一直偏执的乔布斯确实颠覆了秘籍的顺序。 　　今年下半年的数据显示，苹果公司已经销售了8年的iPod增速第一次出现了下降。这是否说明苹果公司的当家产品也会陷入衰退期呢？ 　　事实上并非如此。对苹果公司来说，从iPod上得到的最重要东西不是销售数量和收入，而是&amp;ldquo;光圈效应&amp;rdquo;。iPod培养出的音乐玩家，越来越多地 抛弃微软系统的PC，转而消费苹果公司的Mac电脑，而全球数以亿计的iPod拥有者也正是未来iPhone最现实的潜在消费者。 　　正是基于此，《商业周刊》刊登《苹果：熟了，可以摘了》的文章。2008年11月20日，苹果的股价仅为 80.49美元，而52周前，苹果的股价却是202美元。事实上过去一年中，苹果公司的业务不仅没有像股价一样降低了60%，反而大幅增加。最近一个季度 的数据显示：苹果iPhone的销量达<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[360度陈一舟：一个漫长的网络创业故事]]></title>
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<pubDate>Sun, 28 Dec 2008 01:57:29 PST</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[　　无疑，陈一舟是贯穿2008互联网界一年的话题，4月底的时候，人们兴奋地评论，孙正义牵头向千橡互动注资4.3亿美元，这前所未有。　　不过到10月的时候，人们惊愕于&amp;ldquo;开心网&amp;rdquo;的问世。有关游戏规则的讨论之外，SNS市场看来彻底引爆了。　　聪明人　　陈一舟，1969年出生于湖北武昌。　　1987年进入武汉大学物理系学习。1893年湖广总督张之洞奏请清政府创办自强学堂，其格致门即为物理系前身。当然现在已经升级为物理科学与技术学院，被认为是国内最有声望的物理院系之一。　　现在陈一舟回忆起，那个时候办了一个当时很难办的湖北图书馆的图书证，不时请病假，逃课去看书，&amp;ldquo;基本上把那里的西方科幻小说和西方绘画全看了个遍。&amp;rdquo;　　大学二年级的时候，陈一舟想方设法从物理系转至计算机系，然而一年之后，也就是1990年全家就移民美国了。之后他进入了特拉华州纽瓦克市的特拉华大学。历史可追溯至1743年的特拉华大学（Univer<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[最佳创投人阎焱：最好花别人的钱办自己的事]]></title>
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<pubDate>Sun, 28 Dec 2008 01:57:29 PST</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[　　漂泊了二十多个年头之后，阎焱终于找到了自己最喜欢做的事情。　　当过农民、工人、专业运动员、国家机关工作人员、学者，辗转在世界银行、美国企业任职，从AIG亚洲基础设施投资基金到加入软银中国，再到自己创建软银赛富，阎焱告诉记者，今年是自己迈入风投界的第15个年头。用他自己的话来讲，喜欢风投是因为每天都有新的挑战，逼迫自己去学新的东西。&amp;ldquo;最关键的一点，就是每一天都是新的一天。&amp;rdquo;阎焱说。　　曾有媒体称，阎焱保持着高达90%的项目成功率。他直言不讳地对记者说：&amp;ldquo;基本上任何一个项目给我，我20分钟就能看出来。&amp;rdquo;这样十足的底气源于其在过去几年交出的漂亮&amp;ldquo;成绩单&amp;rdquo;。　　阎焱曾参与投资的项目如盛大网络、完美时空、全美测评（ATA）等无一不是今日的明星。在他看来，做风投与聪明与否关系不大，更多的与阅历有关。不久前，他被《福布斯》评为2008年&amp;ldquo;中国最佳创业投资人榜&amp;rdquo;榜首人物。　　最好的是花别人的钱<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[中星微之惑：首家海外上市IC设计公司走入低谷]]></title>
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<pubDate>Mon, 22 Dec 2008 16:43:45 PST</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 北京，中关村，世宁大厦15层，中星微电子(NASDAQ：VIMC)的总部。　　一个充满荣誉感的地方。办公区门口的蓝色背景墙上刻着七个大字：&amp;ldquo;星光中国芯工程&amp;rdquo;，这是今年4月1日，一位领导人在此视察时留下的亲笔题词。大厅最醒目的地方还摆着三个陈列柜，密密麻麻地放满了各种奖杯奖牌奖状，其中也包括中国科技的最高奖项&amp;ldquo;国家科技进步一等奖&amp;rdquo;。　　&amp;ldquo;这只是其中一部分，还有好多都装不下了，我们正准备弄一个更大的柜子。&amp;rdquo;中星微电子公关专员常虹告诉《创业家》。　　荣誉意味着责任。这一点可以从其创始人的简历中看出来：邓中翰博士，男，1968年9月生于南京，&amp;ldquo;星光中国芯工程&amp;rdquo;总指挥、中星微电子有限公司董事局主席兼CEO、首席科学家。请注意，他同时扮演着两个角色：一个国家级半导体工程的总指挥与一家海外上市公司的掌舵者。　　11月19日，中星微电子宣布其产品&amp;ldquo;星光移动<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[山寨机教父蔡明介:联发科10年迅速崛起的秘诀]]></title>
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<pubDate>Mon, 22 Dec 2008 16:43:45 PST</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[&amp;ldquo;常常有人问我,联发科在过去10年里迅速崛起,有什么秘诀?并且希望这些'秘诀'对正在快速发展中的中国大陆芯片企业有所启发.&amp;rdquo;给人印象深刻的一副标志性的大眼镜,从外表看,联发科技董事长蔡明介并不具备在商场上拼杀的枭雄造型.然而,他却是台湾赴美引进半导体技术的先驱,被誉为台湾集成电路设计&amp;ldquo;教父&amp;rdquo;.1995年蔡明介领导台湾&amp;ldquo;联华电子&amp;rdquo;的集成电路设计部门独立创业，成立了&amp;ldquo;联发科技&amp;rdquo;的前 身多媒体小组，联华电子是仅次于台积电的全球第二大流片厂。IC行业流传着一句难以溯源的话&amp;mdash;<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[郎咸平-年轻人不要指望四两拔千斤]]></title>
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<pubDate>Sat, 20 Dec 2008 07:52:42 PST</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[2008年12月8日我接受了《读者》的采访，谈到了中国的房价、目前的经济危机、以及对年轻人自我发展的建议。　　《读者》原创版：郎教授，您好。首先感谢您接受《读者》杂志专访，北京这两天冷空气来了，但更冷的是金融海啸，经济出问题，大家都想找经济学家望闻问切，当然，病急乱投医的情况也比比皆是。您是经济学家不错，但似乎还要加个定语，那就是明星。也就是说，您是经济学家中的明星，是经济学家中的专家，找您号脉的，无非是想从您这位专家那儿找到良方。那么我想问您，什么是经济学家？有人调侃说，经济学家就是那种知道100种做爱方法，却从没与异性交往过的人，您怎么看？　　我： 这仅是一个很简单的描述，当然很幽默。经济学家的问题出在哪里？就出在把国外的教科书硬搬到中国来。中国的经济为什么不能用美国的教科书来解释，有一个最大的差距，那就是中国是一个前所未有的二元经济，而美国是一元经济。　　《读者》原创版：这话听起来好像很深奥？　　我：一点都不深奥，我告诉你，中国这么多年的发展基本上都是靠地方政府修桥铺路去推动的，这个部门是过热的，占了30%总量。最近这<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[麦道夫骗局告诉我们的10件事]]></title>
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<pubDate>Sat, 20 Dec 2008 07:52:42 PST</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[上周四，前纳斯达克主席伯纳德&amp;middot;麦道夫因涉嫌经营了有史以来最大的一个庞氏骗局被警方从家中带走。据他自己估算，这个骗局给投资人带来的损失可能高达500亿美元。他自己则面临长达数十年的牢狱生活。一个星期以来，这个跌宕起伏的故事成了全球财经媒体的兴奋中心。它告诉了我们几件事：1.制度永远有漏洞，监管永远有缺陷。世界上永远不存在完美的制度或者完美的监管。我们能做的仅仅是在它被太多的人利用太多次之前堵住上一个漏洞。2.永远不要自动假设那些成熟的、有经验的、肤色黝黑目光炯炯、腋下夹着《金融时报》或者《华尔街日报》行色匆匆的投资人一定会比大街上或者地铁里任何一个衣冠不整、目光呆滞的行人更加聪明或者警醒。3.没有任何一个名字可以大到永远无须质疑，哪怕是巴菲特，更不用说麦道夫。4.人都是贱的，投资人也是人，所以他们也不例外。在他们看来，最安全的投资就是那些自己拼命往里挤还挤不进去的投资。5.在股市里，没有人可以永远跑赢大市，至少没有人可以长期跑出一个始终不受大<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[给海归技术创业兄弟的九个忠告]]></title>
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<pubDate>Sat, 20 Dec 2008 04:59:39 PST</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[很长一段时间，我对国内IC设计产业的困境感到迷惑不解。 在这个产业里，聚集了中国最聪明的头脑（其中绝大多数是海归精英）。政府很舍得花钱支持，VC也很重视，有硅谷的成熟商业模式，又背靠全球最大的移动通信和消费电子市场。  但事实很悲哀，远在整个经济的冬天到来之前，这个产业就处在集体委靡之中。不断有公司倒闭的消息，仅有的三家海外上市公司，有两家&amp;mdash;&amp;mdash;中星微（Nasdaq：VIMC）和展讯（Nasdaq:SPRD）都处于亏损之中，市值甚至远远不到1亿美元。 上个月，我的同事和我一起，专门拜访了中星微的创始人邓中翰，北极光创投的合伙人陈大同，他曾是展迅通信的创始人之一兼CTO，以及一些业内人士。 有意思的是，每个人都会提到一个台湾公司的名字：联发科（MediaTek Inc., TW:2454），它很像旧社会的&amp;ldquo;三座大山&amp;rdquo;，把整个大陆IC设计产业压得无法喘气。 过 去，我的媒体同行常常把联发科称为&amp;ldquo;黑手机之父&amp;rdquo;，它比中星微仅仅早出生四年，但如今已经是市值超过80亿<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[黄光裕李彦宏都出问题 中国富豪形象集体&quot;崩溃&quot;]]></title>
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<pubDate>Wed, 17 Dec 2008 07:39:49 PST</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[这一年真是难以告别. 全球金融危机、中国政府换届、雪灾、地震、北京奥运、中国改革开放30周年,每一个企业家的表情都定格在这个大背景中.普通人不可能像会计出身的胡润那 样,从数字里嗅出&amp;ldquo;富翁的味道&amp;rdquo;,甚至很难读懂一份专业的财务报表.所以,我们试图越过财富的数字,从企业家创富路径,看看他们内心的风景. 		扑面而来的&amp;ldquo;争议&amp;rdquo;  &amp;ldquo;万科的LOGO&amp;rdquo;王石一直很偶像,可今年这个&amp;ldquo;最令人尊敬的企业家&amp;rdquo;陷入了&amp;ldquo;负担门&amp;rdquo;风波,他健康、公益、富有责任心的形象,第一次受到公众质疑.  &amp;ldquo;企业给地震捐两百万是合适的&amp;rdquo;、&amp;ldquo;慈善不能成为企业负担&amp;rdquo;的言论,引发了他个人信誉最大的次生灾害.数周内,他进入了自己痛苦的&amp;ldquo;汶川时间&amp;rdquo;.网友&amp;ldquo;不管你征服多少座高峰,你的心灵却高不过一<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[马云呼唤企业家精神:坚持最初梦想 危机也是机遇]]></title>
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<pubDate>Sun, 14 Dec 2008 07:17:13 PST</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[　　马云认 为，在经济危机下，中国政府第一时间行动起来，做出了积极的努力。出台了多项减轻企业负担、盘活企业资金链、出口税费调整的政策，推出拉动内需的十项重大 举措，着力转变经济增长模式， 更是大手笔地在两个月内四次降息，稳定了中国的经济增长，也为未来全球经济复苏打下基础。 　　&amp;ldquo;目前世界缺失的不是钱，商业社会缺失的是企业家的精神、梦想和价值观，应该呼唤企业家的梦想、理想、价值观。&amp;rdquo;马云直言，中国政府已经在第一时间行动起来，此时此刻更应当呼唤起企业家精神，共同担当应对危机。 　　中小企业自身更需要发扬企业家精神，拥有理想，力争向上，大力开拓创新，加快结构调整，中国就有望成为世界经济力量的主导。 <br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[寒冬悟道者马云：阿里巴巴逢单出击]]></title>
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<pubDate>Sun, 14 Dec 2008 07:17:13 PST</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[　阿里巴巴逢单出击，逢双韬光养晦。　　马云为何能提前预感经济危机，又是如何在冬天自救的？　　从京都到东京的新干线上，窗外景色飞速闪过，马云有些出神。　　深秋是京都一年中最美的季节，金阁寺的枫叶染得通红。这是马云最喜欢的日本城市，此前他来过五六次。不过这次他没作停留，10月26日晚上到达京都，第二天拜访了日本惟一在世的&amp;ldquo;经营之圣&amp;rdquo;、京瓷创始人稻盛和夫，紧接着去东京参加世界经营者大会。　　和稻盛老先生探讨了企业与人性的话题之后，马云意犹未尽。他叫住了列车上的快餐车，向服务员要了一块三明治、一杯凉茶。&amp;ldquo;如果在山里搞个小别墅，门口有温泉，一天到晚在里面喝喝清酒，看看书&amp;hellip;&amp;hellip;&amp;rdquo;他对坐在对面的《中国企业家》记者感慨，然后扭头对阿里巴巴日本公司COO孙炯说，&amp;ldquo;下次你要帮我在京都找个寺庙住下来。&amp;rdquo;　　其实马云刚去过一个寺庙&amp;mdash;&amp;mdash;10月25日，他在郑州&amp;ldquo;<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[三联生活周刊：黄光裕的资本王国]]></title>
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<pubDate>Sun, 07 Dec 2008 21:24:08 PST</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[如果将黄光裕39年的人生做一个简单的切分：1991年来北京前他是一个&amp;ldquo;捞世界&amp;rdquo;的汕头穷小 子，2000年进入香港资本市场前，他是霸气十足的零售巨头，而在2004年国美借壳在香港上市后，他成为资本大鳄和中国首富。他不是那种套现就走，或者 执著于短线投机的庄家，零售也好、音像也好，甚至地产都不过是他资本战场上的棋子。 　　黄光裕的故事具有一切经典商战电视剧的所有要素，在被警方拘传后，他的故事似乎只缺少一个戏剧性的结局了。 　　主笔◎李伟 插图◎张曦 　　作为资本家的黄光裕 　　11月28日，中国证监会证实&amp;ldquo;首富&amp;rdquo;黄光裕涉嫌在上市公司重组、资产置换等重大事项过程中违规。证监会表示，2008年3月28日和4月28 日，证监会对三联商社(SH 600898)、中关村(SZ 000931)股票异常交易立案侦查。调查发现在涉及上市公司重组、资产置换等重<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[环球企业家：革命主义者朱敏]]></title>
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<pubDate>Wed, 29 Oct 2008 19:16:40 PDT</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[　　即使回到中国已有三年，以美国创业经历而闻名的朱敏仍像一个语境之外的人。 　　他是为数不多敢于承认自己仍在学习中国市场规则的人，而且，他与日渐西化的中国商界名利场似乎颇有距离。2008年9月，《环球企业家》在北京 见到朱时，他穿着一双别人送的国产乔丹牌运动鞋，腰上系着批发市场上低价批发的&amp;ldquo;金果王&amp;rdquo;牌皮带，衬衫则根本找不到牌子。&amp;ldquo;我这么反权威的人，怎么可能穿 名牌？&amp;rdquo;朱敏说。 　　在一向长于复述美国故事的中国创投业，这个自称&amp;ldquo;比较喜欢革命&amp;rdquo;的60岁人，代表着一种罕见的新鲜感：复杂的生活经历(详情请登陆 gemag.com.cn查阅《学徒》)让他对很多事物有着相当深刻的见解，而且，他愿意颠覆它们。从互联网的深化革命，到中国制造的下一步，乃至如何改 革中国的教育体系，朱敏均有相当私人却又自成逻辑的见解。 　　以下为访谈摘要： 　　科技的未来 　　GE：<br/><br/>2 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[李焜耀：CEO一定要经历“冬天”磨练]]></title>
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<pubDate>Sun, 26 Oct 2008 05:14:31 PDT</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[最近，跟李焜耀深入聊了一下他走出低谷的18个月。这18个月，李焜耀的心灵、商业思维经受生死考验的背后，是一个经历过冬天的经理人（seasoned manager）的颠覆性思考，以及如何在危机四伏下生存及进攻。 &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;ldquo;最坏的时候已经过去了！&amp;rdquo;2006年4月，李焜耀曾信心满满地说，以后的历史表明，这不是李焜耀人生的&amp;ldquo;底部&amp;rdquo;。 &amp;nbsp; 2006年9月，李焜耀宣布停止向其德国手机子公司追加投资时，不是最坏的时刻。 &amp;nbsp; 2006年12月，李焜耀承认明基并购西门子失败时，也不是最坏的时刻。 &amp;nbsp;  2007年3月13日，明基因涉嫌内线交易被检方搜查，此后隔天集团市值缩水173亿元新台币，李焜耀甚至向董事会提出辞职。李焜耀的最坏时刻到了。 &amp;nbsp;  20<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[旧金山人创业系：王峰冯鑫与尚进的故事]]></title>
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<pubDate>Tue, 07 Oct 2008 07:15:52 PDT</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[　2007年元旦，波士顿。 　　周全请正在美国东海岸游玩散心的王峰吃饭，作为IDGVC的主管合伙人，周知道虽然一个月前已经与王峰签了投资框架协议，但有太多选择的王峰还没有真正下定决心独立创业，周对王说，&amp;ldquo;王峰，你在金山打工十年，已经够了，是时候自己去开创一番事业了！&amp;rdquo; 　　周全的话也许起了作用，但真正说服王峰自己的是他骨子里的好胜心、那种要赢的欲望。39天之前，王峰刚刚离开金山软件，在这家中国最著名的软件公司中，他从一个普通的市场专员一直做到高级副总裁，但这已经是他的天花板，因为他面前横亘着过不去的两座山：求伯君和<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[联发科：从“破坏者”到“领导者”]]></title>
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<pubDate>Tue, 19 Aug 2008 06:51:51 PDT</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[　　联发科正在积极从一个市场挑战者的角色向市场领导者的角色转变。但是，联发科的模式是基于中国手机市场现阶段的模式，并不意味着未来和在国际市场也能取得较大的成功。 　　联发科：破坏者的升级法则  　　文&amp;middot;翁美飞 　　在今年6月底刚刚结束的中国移动TD第二轮招标中，台湾联发科技股份有限公司(以下简称&amp;ldquo;联发科&amp;rdquo;)结合大唐移动的方案拿下了65%的芯片采购订单，成为最主要的TD芯片供应商。联发科首席财务官兼新闻发言人喻铭铎表示：目前联发科TD芯片已具备大规模出货的能力。 　　成立于1997年的联发科，近来风头正健。从2001年起成功跻身全球十大芯片设计公司行列至今，其旗下光存储芯片、DVD播放器控制芯片以及 数字电视芯片均已问鼎全球第一。资料显示，联发科去年手机芯片组出货量达1.5亿套，<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[《IT时代周刊》:山寨机疯狂内幕调查]]></title>
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<pubDate>Wed, 06 Aug 2008 07:26:11 PDT</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[如果说2007年是国产手机的冬天,那么2008年则是寒冬,但&amp;ldquo;山寨机&amp;rdquo;却不信这一宿命. 正当国产手机全线溃退之时,&amp;ldquo;山寨机&amp;rdquo;却异军突起.2007年,&amp;ldquo;山寨机&amp;rdquo;销量多达1.5亿部;2008年,它们攻城略地,由原来的二三线城市向一线城市 进军.然而,如何看待&amp;ldquo;山寨机&amp;rdquo;,国人意见严重分歧.有人视之为品牌手机的榜样,应弘扬其草根精神;有人视之为毒药猛兽,必欲斩草除根而后快.孰是孰非, 众说纷纭! 		我们或许该一分为二地看待它&amp;mdash;&amp;mdash;虽然&amp;ldquo;山寨机&amp;rdquo;以价格优势见长，但这种优势是建立在国家税收流失基础上的，且其质量和售后服务也饱受诟病。然而，这不足以就此否定&amp;ldquo;山寨机&amp;rdquo;，它在市场响应速度及对消费者需求的把握上，值得品牌厂商借鉴。  &amp;ldquo;山寨机&amp;rdquo;为何如此<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[南都周刊：保卫山寨精神]]></title>
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<pubDate>Mon, 04 Aug 2008 07:11:20 PDT</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[一直在地下成长发育的山寨机近来又跟着七月的天气火 了。中国山寨手机在巴基斯坦成为反恐隐患，我们明白原来山寨已经走出国门。摩托罗拉移动终端事业部高管批评山寨机，我们知道山寨让大公司日子难过。深圳摸 底山寨机企业并建议招安大厂家，我们估计深圳有20万就业人员，年销售额在400亿元以上。更有人士估计，山寨机年销量估计在1.5亿部，相当于中国正规 渠道的手机销售总量。  　　名词解释 　　山寨：山寨一词原代表那些占山为王的地盘，有着不被官方管辖的意味。如今，这个词被用于那些数码产品的生产模式上。它是一种由民间发起的产业现象。其主要特点表现为模仿、快速、平民，涉及手机、数码产品等不同领域。&amp;ldquo;山寨&amp;rdquo;文化深深地打上了创新恶搞和非主流的烙印。 　　山寨手机及一般国产非智能手机使用的解决方案以台湾联发科(MTK)解决方案为主，其平台也有出现，而山寨智能手机主要采用Windows Mobil<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[解码千亿元企业的成功基因]]></title>
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<pubDate>Sun, 27 Jul 2008 02:32:13 PDT</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 如果我们分析500强榜单上大多数市场化公司的组织管理智慧，会发现有两种组织方式。一种是西方砖块式，在这种方式下，每个人是独立的，组织的框架是法治，这样的大厦背后是西方法治化的大型组织管理智慧。另一种是日韩混凝土式，每个人是组织或集体的一分子，组织的框架是民族或国家的集体情感，这样的大厦背后是日本或韩国民族化的大型组织管理智慧。中国的组织智慧从古到今，只有政府或军队这样的大型组织，这样的组织特点是强制与意识形态的控制。所以到目前为止，我们只有模拟政府组织方式的大型国有企业，还没有建立起法治化或民族集体化之下的、自愿服从的大型企业组织样板。为什么跨入500强的是联想？　　联想进入了《财富》全球500强,这是中国企业界的一大喜事。多少年来，中国企业家就被进入世界500强的情结困扰着。也许是因为追求的时间太长了，也许是早有所闻，当联想以168亿美元的年营收位列第499位时，业界反倒陷入了相对的沉默之中。　　那么，究竟是什么让联想进入了500强？联想到底强在哪里？过去的成功基因很重要　<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[环球企业家：成为柳传志]]></title>
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<pubDate>Sun, 27 Jul 2008 02:32:13 PDT</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[　　在中国商界，无论财富、权势榜单如何变换，有三个人已经无需再排座次。他们是联想的柳传志、海尔的张瑞敏和华为的任正非。 　 　三人中，柳传志是唯一早早完成交接班的。这让他获得了难得的自由：当张瑞敏和任正非仍需小心勾勒各自公司的国际化版图，柳已将联想的全球扩张重任委予杨 元庆，自己则抽身转型成为投资者。他任总裁的联想控股旗下的两家投资公司，分别成立不过7年和5年的联想投资和弘毅投资，已掌控近35亿美元资本。由此， 柳终于可以在高球场把皮肤晒得黝黑，并耐心规划自己退休前的最后一次&amp;ldquo;大动作&amp;rdquo;&amp;mdash;&amp;mdash;据说，谜底将在今年年底前揭开。 　　同时，柳也是几人中公众形象最为透明者。他以坦诚著称，而从1990年代中期起，柳那些言简意赅的词汇，如&amp;ldquo;建班子、定战略、带队伍&amp;rdquo;、&amp;ldquo;退出画面看画&amp;rdquo;和&amp;ldquo;拐大弯&amp;rdquo;，就像联想的成长故事一样为外界所熟知。这让联想至少在方法论上，成为了一家并无秘密可言的公司。 　 　即便如此，联想仍是中国最独特的公司之一。至少，在面对那些困<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[那个属于张瑞敏和李东生的时代]]></title>
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<pubDate>Fri, 11 Jul 2008 20:56:50 PDT</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[出场人物： 　　张瑞敏 倪润峰 李东生 陶建幸  　　关键字： 　　中国制造 　　影响力： 　　国际化 产业链 流程再造 　　成功基因：海尔管理的成功与TCL营销的成功 　　过往二十余年，海尔的成功，是管理的成功，TCL的成功，是营销的成功。 　　张瑞敏的管理，来自实践，而非本本。 　　因产品质量不过关，张瑞敏怒砸冰箱以保信誉的事件，不仅在海尔内部掀起了重质量的管理革命，而且成为中国制造史中广为流传的掌故。 　　1984年，35岁的他在海尔新官上任三把火时，与工人约定的13条规矩中，就有一条&amp;ldquo;不许在车间大小便&amp;rdquo;，他不要虚的，只要实际的。那时这家 青岛的冰箱厂连年亏损，人心涣散，一年换了4任厂长。工人对新来的张瑞敏也在观望，有员工对着工厂旁边的火葬场大烟筒说，这个厂是火葬场的八车间，意思是 厂子迟早<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[IT经理世界：专注莫如史玉柱]]></title>
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<pubDate>Tue, 29 Apr 2008 16:55:26 PDT</pubDate>
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<description><![CDATA[　　尽管包括总裁刘伟在内的巨人网络集团公司（NYSE：GA）员工每天上午9点就开始上班了，但不到晚上5点，他们基本上是见不到巨人网络的董事长兼CEO史玉柱的。 　　到了日薄西山时，精神抖擞的史玉柱会准时出现在公司，但是到了公司，史玉柱柱会把大部分需要处理的事情放在一边，先招集游戏的开发人员开会讨论，交流昨夜鏖战之后的收获，并且&amp;ldquo;就地&amp;rdquo;解决游戏过程中遇到的问题和迸发的想法。 　　不得不专注 　　在事业最低迷的时期，史玉柱曾说过他唯一排解压力的方式就是玩游戏。今天，投身网络游戏业的史玉柱，还是每天黑白颠倒地&amp;ldquo;沉溺&amp;rdquo;于游戏，只是现在，打游戏不再是排解压力方式。 　　&amp;ldquo;每天打游戏15个小时。&amp;rdquo;自从巨人公司的第二款在线游戏《巨人》开始测试，史玉柱更是常常彻夜不眠。在此期间，史玉柱平均<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[360度陈彤：一个网络编辑的11年]]></title>
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<pubDate>Sat, 05 Apr 2008 05:59:55 PDT</pubDate>
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<description><![CDATA[最近几天颇多新浪执行副总裁、总编辑陈彤的传闻，其实在资讯爆炸的今天，一个人有很多人关注并不容易，况且他并非是一把手&amp;hellip;&amp;hellip; 　　少年狂　　陈彤的体形和传统上&amp;ldquo;总编辑&amp;rdquo;这一头衔给外界的印象，使人们普遍有高估其年龄的倾向，实际上，他是1967年出生的，刚逾不惑，籍贯是河南开封。 　　陈彤回忆：小时候喜欢看一本《世界各国概况》的书，介绍各国历史、地理、文化及同中国的关系。虽然对文科的兴趣可能更大一些，但是在中学阶段，因为各方&amp;ldquo;阻挠&amp;rdquo;，最终选择了理科。 　　在填写高考志愿的时候，他填写的第一志愿是北京工业大学的电子工程，第二志愿是北京广播学院(今天的中国传媒大学)的国际新闻，基于他的爱好第三志愿则是中央体育学院(今天的北京体育大学)的体育理论。结果他被第一志愿入取。 　　大学毕业后，陈彤在中关村度过了数年同后来的生活比颇为平淡的日子。1996年，他开始攻读北京理工大学通讯学硕士。 　　1997年年初，一次偶然的机<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[吉姆·柯林斯：好奇心是人才卓越的引擎]]></title>
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<pubDate>Sat, 05 Apr 2008 05:59:55 PDT</pubDate>
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<description><![CDATA[吉姆&amp;bull;柯林斯(Jim Collins)为了找出企业从优秀到卓越的秘密,他花五年时间,从1435家公司中筛选出11家公司,整理出超过10万页的资料,写成《从A到A+》 (Good to Great)和《基业长青》(Built to last)两本书,在全球销售超过700万册,连续七年位居美国商业畅销书排行榜,在国内更成为各大管理学院EMBA和MBA的共同教材。　　作为一个&amp;ldquo;发现卓越之道&amp;rdquo;的管理大师,柯林斯说&amp;ldquo;懂得选择是成为卓越的第一个关键&amp;rdquo;。他提出,卓越的企业多半不是因为机会太少而饿死,而是因为 机会太多、消化不良而败亡。在《从A到A+》书中,他告诉读者要想掌握卓越之道,成为一个社会企业家之前,可以先问问自己这个问题:&amp;ldquo;你是刺猬,还是狐 狸?&amp;rdquo;　　&amp;ldquo;狐狸知道很多事情,但刺猬只知道一件大事;狐狸是一种狡猾的动物,能够设计无数复杂的策略,偷偷向刺猬发动进攻。狐狸从早到晚在刺猬的巢穴四 周徘徊,等待最佳袭击时间。狐狸行动迅速,皮毛光滑,脚步飞快,阴险狡猾,看上去准是赢家。而刺<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[李彦宏的大国梦与全球化]]></title>
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<pubDate>Sat, 05 Apr 2008 05:59:54 PDT</pubDate>
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<description><![CDATA[　　这个非常喜欢纪录片《大国崛起》的百度掌门人，曾以崛起的大国类比百度，希望百度成为国际化的领袖企业。凭借本土化策略在中国市场大获全胜的百度，在他的带领下，加快征战海外的步伐。 　　&amp;ldquo;国际化是必然的选择，现在的时间正好合适。&amp;rdquo;李彦宏说，&amp;ldquo;15年之后，百度的收入应该有50%以上来自中国之外。&amp;rdquo; 　　这不是李彦宏第一次这么说。2002年起，李彦宏每年都会在公司董事会上提出国际化设想，但屡遭否定。即使到了2006年底，百度在中国的成功已经难以撼动时，对其国际化战略的质疑声仍不绝于耳。 　　两年前，百度开始了国际化的步伐。去年初，百度斥重金正式出击日本市场，并不断加大投入，李彦宏称，欧洲市场将成为百度的下一个目标。 　　多数时候，人们眼中的李彦宏并非一个强势的干预者。他看起来内向、沉静、谨慎，而且思维缜密，善于听取别人的意见。通常，百度和冒险沾<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[2008年中国企业必须关注的10个前沿观点--艾瑞网专家方军的专栏]]></title>
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<pubDate>Sat, 22 Mar 2008 06:22:02 PDT</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[哈佛《商业评论》（中文版）2008年3月推出今年的&amp;ldquo;2008年中国企业必须关注的10个前沿观点&amp;rdquo;，杂志上是由十篇文章组成的专辑，摘要如下： &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 1，谁在跟你对抗 &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 高管们善于掌控市场竞争，但并不擅长应对对抗局面。当公司将对抗局面误认为是竞争局面时，就会采取一些不恰当的做法，结果导致自己遭受重挫。其实，对抗不 同于竞争。企业管理者一旦学会将对抗同竞争区分开来，就能妥善处理对抗问题。此外，公司高管可以从政界领导人那里学到处理这种局面的技巧：把对手的问题当 成你自己的问题，重新定义问题以便对你有利，采取转移视线的策略。 &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 2，P2P经济到来了 &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; P2P网络把传媒业搅了个天翻地覆，它使信息的流动从一对多模式转向多对<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[《财富》专访谈：史蒂夫·乔布斯谈苹果效应]]></title>
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<pubDate>Wed, 19 Mar 2008 09:15:14 PDT</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[下午去建国门，路过友谊商店，在外刊区闲逛，碰巧看到这本传说中的《Fortune》。因为此前张亮同学将那篇关于苹果的&amp;quot;最受推崇企业&amp;quot;稿件斥为&amp;quot;陈词滥调&amp;quot;，本打算略过不买。结果鬼使神差地，又拣出来翻了翻，看见内文大标题下方有排大字：&amp;quot;史蒂夫&amp;middot;乔布斯专访。&amp;quot;大惊失色，于是花 40 大洋买下，坐在日坛公园里一口气看完，觉得大受启发。出于对张亮同学险些误导读者的出离愤怒，我决定将这篇专访全文翻译。当然，在即将上摊的中文版《财富》里，你将可以看到&amp;quot;官方&amp;quot;的译本。(他们当时翻译的&amp;quot;好学若饥、谦卑若愚&amp;quot;确实不错。)[更新] 张亮同学留言说，网络版的内容比印刷版更丰富一些。对比了一下，确实如此。现在将网络版中的内容补上，用斜体字标示。并且将内容顺序进行了调整，与网<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[大公司：百度的地下帝国]]></title>
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<pubDate>Thu, 28 Feb 2008 23:11:27 PST</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[搜索引擎是一座桥。桥的一边是用户和广 告商，桥的另一边是各种类型的网站。在 牢牢占据了中文搜索引擎市场60%的份额 之后，百度几乎成为了这座桥的看守?者。 一个年轻的帝国已然崛起。它拥有中文互 联网世界的话语权，使这座桥的上下游无 不受其影?响。现在，它正在凭借强大的野心和控制力向 其下游??互联网上最具希望的新兴领域 挺进。&amp;nbsp;2 007年年初的一天，视频网站酷6网的创始人李善 友发现了一场危机，并决定迅速将其扑灭。引发危机的正是李善友之前的同事，另一家视频网站优酷网的创始人古永锵，古是搜狐网的前任总 裁，而李则是前任总编辑。是时，作为酷6网的竞争对手，优酷网即将与搜索引擎公司百度达成参股协 议，协议的主要内容是：优酷网向百度支付300万人民币现金，以及无偿赠送价值300万人民币左右股份（不到1%），以获得百度在视频业务方面独家合作伙 伴的资格。　　在随后的几周内，李善友开始频繁出入百度总部 所在的国际理想大厦。当时百度刚刚获得新闻牌照，以致业界开始猜测李意欲出任百度总编辑一职。这样 的绯闻没有引起优酷网的丝毫警觉，所<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[朱敏：在微软的阴影下创业]]></title>
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<pubDate>Thu, 28 Feb 2008 23:11:26 PST</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[作为一个36岁才踏入美利坚国土、40岁才萌发创业冲动的创业者，朱敏的挑战不仅来自创业与商业本身，还来自&amp;mdash;&amp;mdash;一个中国人有没有可能、如何可能带领一个企业从无到有、由小到大汇入美国商业主流？他会在这个过程中为企业融入什么亚洲特点、中国元素吗？    　　20年前，人们还不怎么将世界连成一片去思考问题，容易将自己所在的时空认为&amp;mdash;&amp;mdash;&amp;ldquo;这就是我们所在的世界&amp;rdquo;。1986年，当时的中国社会对&amp;ldquo;企业家&amp;rdquo; 这个概念普遍懵懂与疑惑&amp;mdash;&amp;mdash;何谓&amp;ldquo;企业家&amp;rdquo;？人们只知道&amp;ldquo;厂长经理&amp;rdquo;；1986年，联想成立两年，<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[马云的为人之得与用人之误]]></title>
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<pubDate>Sun, 20 Jan 2008 22:22:33 PST</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[2007年年底，刚刚上市不到两个月的阿里巴巴宣布了一次大面积的高层调整，令人眼花缭乱。虽然阿里巴巴对外宣传这&amp;ldquo;并非人事动荡&amp;rdquo;，但如此大规模的人事变动&amp;mdash;&amp;mdash;有的被换岗、有的要休整、有的去学习&amp;mdash;&amp;mdash;很难被认为是一个公司的正常行为。 这份调整名单如下：集团CTO吴炯、资深副总裁李旭晖、淘宝网总裁孙彤宇、集团COO李琪，将先后离开现职，进行学习和休整；而雅虎(中国)CEO曾鸣则调回集团，重新担任参谋部参谋长，集团资深副总裁金建杭调任雅虎(中国)总裁，支付宝公司总裁陆兆禧调任淘宝网总裁，淘宝网副总裁邵晓锋调任支付宝公司执行总裁。 类似的大调整，阿里巴巴在一年之前刚刚进行过，上述不少人就是一年前才到任的。以雅虎(中国)CEO一职为例，自2006年10月以来，如此短的时间之内竟然三度换帅&amp;mdash;&amp;mdash;先是谢文，然后是曾鸣，现在又换成金建<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[丁磊：互联网没有先知者 利润是衡量唯一指标]]></title>
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<pubDate>Mon, 07 Jan 2008 03:47:30 PST</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[　　我觉得，我们企业本身在选择做搜索引擎或者是游戏方面是可以向投资者去证明，我们从事的确是一块有前途的事业。　　1月2日，杭州，冬日暖阳。网易公司（NASDAQ：NTES）CEO丁磊走在人群中，笑容可掬，频频点头。　　这一天，网易公司投资超过3亿元人民币的研发中心在此奠基。　　不远处，便是阿里巴巴中国总部&amp;mdash;&amp;mdash;2007年风头正劲的中国互联网上市公司，奠基典礼喧天的锣鼓可能打扰了马云的一阵清静。　　2008年初是丁磊的本命年岁尾，两年来，他重新高调出场，直面公众和媒体。他宣布：&amp;ldquo;在2009年研发中心落成后，组建一支规模高达3000－4000人的研发队伍。&amp;rdquo;　　这对工程师出身且一贯坚持自主研发的丁磊来说，有着充分兴奋的理由：计划一旦成功落实，网易将成为中国互联网行业第一家真正意义上拥有强大研发创新实力的企业。　　丁磊还是那副多年不变的&amp;ldquo;工程师&amp;rdquo;行头：黑框眼镜、蓝色条纹衬衫、蓝色<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[南方周末：“系统”]]></title>
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<pubDate>Fri, 04 Jan 2008 06:01:42 PST</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[在一款同时在线人数超过百万、全部玩家加起来可以组成一个超级城市的网络游戏中，它的游戏精神是指向乐趣，还是指向权力和金钱？它的社会规则是新世 界的开放自由，还是率土之滨莫非王臣？这不只是对某一款游戏的追问，甚至也不只是对韩式网游的价值观的追问，而是对人与游戏、人与人的关系的追问。虚拟世 界是现实世界的一部分，也有着人们必须捍卫的准则。 在当下中国最火的一款网络游戏中，玩家们遭遇到一个&amp;ldquo;系统&amp;rdquo;，它正在施行一种充满诱惑力的统治。这个&amp;ldquo;系统&amp;rdquo;隐匿无踪，却无处不在。它是一位虚拟却 真实的垄断者。&amp;ldquo;如果没有我的允许，这个国家的一片叶子也不能动。&amp;rdquo;这是智利前独裁者皮诺切特的声音，悄然回响在这个虚拟世界之中。 白天，27岁的吕洋是成都一家医院的B超检查师。 晚上，她是一个国王，&amp;ldquo;楚国&amp;rdquo;的国王&amp;mdash;&amp;mdash;玩家们更乐意按游戏里的名字尊称她为&amp;ldquo;女王&amp;rdquo;。在这个虚拟王国中，&amp;ldquo;女王&amp;rdquo;管理着数千臣民，他们都是<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[陈伟荣离职康佳7年沉寂 首度袒露过往艰辛]]></title>
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<pubDate>Tue, 01 Jan 2008 04:16:21 PST</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[12月21日，宇阳控股(0117.HK)于香港联交所上市，其大股东深圳宇阳控股(集团)有限公司(下称宇阳)董事局主席系原2001年从康佳集团总裁职位上请辞的陈伟荣。 　　2001年，陈伟荣创建这家公司的时候，注册资本仅为1000万元，现在，不算拟上市募集的1.3亿元，企业资本已增至2亿元。 　　现年48岁的陈伟荣毕业于华南理工大学无线电专业，与原创维集团董事长黄宏生、TCL集团总裁李东生同为华南理工大学78级同学，并称为&amp;ldquo;华工 三剑客&amp;rdquo;。1982年，陈伟荣本科毕业后被分配到康佳集团，从工厂技术员做起，至康佳集团总裁。2001年从康佳退任后，一直对外拒绝采访。12月20 日，宇阳控股香港联交所挂牌前日，陈伟荣沉寂近7年后，首次接受了本报记者的采访。 　　访谈 　　记者：创业初期最大的门槛是什么？ 　　陈伟荣：最大的门槛就是融资难。搞MLCC需要固定投入巨大，引进一整条生产线上的全部设备，所需投入的资金就超过1亿元。我没有那么多钱，就要找投资人，投资人出钱，我出力。当时<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[纽约时报：谷歌与微软的网络大战]]></title>
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<pubDate>Tue, 01 Jan 2008 04:16:21 PST</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[导语：《纽约时报》今天发表分析文章称，多年前，谷歌在首次研发Gmail时还是忐忑不安，唯恐得罪了自己的客户雅虎和软件巨擘微软。如今，发展壮大的谷歌在进军在线软件市场已是咄咄逼人，毫不掩饰挑战微软的野心。　　两大巨头的&amp;ldquo;云计算&amp;rdquo;之争　　作为一名计算机科学家出身的企业高管，埃里克&amp;middot;施密特(Eric Schmidt)的职业生涯里，大部分时间都在与微软展开艰难的较量，并冷静观察这位强大的对手如何一一击败自己的大多数敌人。　　在担任SUN公司首席技术官的日子里，施密特曾见证了公司董事长斯科特&amp;middot;迈克利尼(Scott G McNealy)如何挑战微软、鲍尔默(Steve Ballmer)及盖茨(Bill Gates)。而在出任Noevell CEO的四年里，施密特曾反复表示，微软的对头们试图&amp;ldquo;羞辱巨头&amp;rdquo;的做法太过愚蠢，结果只能激起巨头的怒火。　　六年前，施密特跳槽谷歌出任CEO，现在，他执掌着IT业最具创新意识，也最令人生畏的公<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[《IT时代周刊》：商界奇才史玉柱游走在道义边缘・分析・观点・艾瑞网 - iResearch.cn]]></title>
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<pubDate>Wed, 12 Dec 2007 20:14:06 PST</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[　　第一章 巨人的诞生与休克 　　&amp;ldquo;巨人&amp;rdquo;的诞生与成功，是史玉柱勇于冒险的直接回报，他独到的商业眼光和营销才能初步在世人面前展现。此后，&amp;ldquo;巨人&amp;rdquo;遭遇&amp;ldquo;滑铁卢&amp;rdquo;，凸显了史玉柱过于激进，易走极端的性格弱点，同时，债务缠身的他遭到道义上的第一轮拷问。 　　巨人问世 　　史玉柱，1962年出生于安徽怀远。 　　史玉柱生长在一个再普通不过的家庭。他的父亲在县公安局工作，妈妈则在当地一家工厂当工人，一家人过着恬淡安宁的生活。 　　虽然和其他小朋友一样调皮<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[案例研究：把小天鹅火锅进行到底]]></title>
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<pubDate>Wed, 12 Dec 2007 20:14:06 PST</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[　26年前，重庆八一路&amp;ldquo;好吃街&amp;rdquo;上，一家16平方米、只有3口锅的&amp;ldquo;小天鹅火锅店&amp;rdquo;开张了，那时候一天上百元的营业额足以让掌柜何永智惊喜。时间 流转到2007年，一手将&amp;ldquo;小天鹅&amp;rdquo;这块牌子树起来的何永智，当从红杉中国和海纳亚洲创投基金(SIG)两家风险投资机构获得2000多万美元投资时，其 身价远远超过了福布斯2006年公布的5亿元人民币。  　　目前重庆小天鹅投资控股(集团)有限公司(以下简称小天鹅)在全国已拥有300余家分店(其中加盟店占总店数70%左右)，每家店月平均销售额在40 万-60万元左右。小天鹅总裁何永智的下一个目标是计划未来3－5年内在国内外新开直营店150家、加盟店200家，实现销售收入40亿元，在2010年 奔赴海外上市。 　　麻辣滋味  　　几口锅，各样蔬菜洗净端上桌，鱼和肉切好装上盘，看似简单的流程，几乎没有什么技术含量，而且门槛也不高，所以各大城市火锅店随处可见，但是能把火锅 店做成全国品牌，并走出国门的并不多，为何小天鹅却<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[PayPal黑帮]]></title>
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<pubDate>Thu, 22 Nov 2007 04:37:11 PST</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[　　导语：美国《财富》杂志今天发表分析文章称，自2002年出售给eBay之后，PayPal的大部分重要员工都已经离职，但他们仍然保持着密切的联系。他们甚至为自己的团体起了一个名字&amp;mdash;&amp;mdash;&amp;ldquo;Paypal黑帮&amp;rdquo;。 　　&amp;ldquo;Paypal黑帮&amp;rdquo;的兴起 　　皮特&amp;middot;泰尔(Peter Thiel)今年40岁，掌管着一个总资金达30亿美元的对冲基金；他是一家新风险投资公司的创始人，这家公司近期成为了硅谷谈论的焦点；他还在早期获得 了价值50万美元的Facebook股票，现在的价值已经达到约10亿美元；他几乎投资了所有领域，包括餐馆和电影，被称为&amp;ldquo;自由市场&amp;rdquo;的天才；他驾驶着 一辆价值50万美元的麦克拉伦超级跑车。 &amp;nbsp;<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[马云的18罗汉与史玉柱的4个火枪手]]></title>
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<pubDate>Tue, 13 Nov 2007 07:22:59 PST</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[　　史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没的领。但是有4个人始终不离不弃，他们 后来被称为4个火枪手：史玉柱大学时期的&amp;ldquo;兄弟&amp;rdquo;陈国、费拥军、刘伟和程晨。　　马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。孔雀型的领导风格　　这种非常的凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。有时使用着极端的管理方式。脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，史玉柱经常会在员工加班的时 <br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[马云的江湖 史玉柱的兵法]]></title>
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<pubDate>Tue, 13 Nov 2007 07:22:59 PST</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[编者按：11月，一个网络造梦迭出的月份，巨人网络与阿里巴巴分别在纽交所与香港联交所上市了，史玉柱的巨人成为了在美 发行的中国市值最大的民营企业，马云的阿里巴巴打破了香港科技股冻结资金的最高纪录。一个是&amp;ldquo;著名的失败者&amp;rdquo;，一个是&amp;ldquo;颠覆传统的草根创业者&amp;rdquo;。他们相似 的年龄与逆境中的激情，让两人成为值得并列比较的企业家。详见B1、B2版&amp;nbsp;&amp;nbsp;　　很久以前，史玉柱说话，别人说他是骗子；马云说话，人家以为他是疯子。历数中国企业家，史玉柱和马云都属异类。　　这一如他们的长相，马云的五官颠覆了传统比例，史玉柱即使天天穿着白上衣也不会有人说他长的标致。要是在娱乐界，他们都要被贴上丑男的标签。这恰恰验证了一个千古不迭的道理，让男人骄傲的并非容貌，有时，成就与容貌恰恰成反比。　 　史玉柱与马云在商业上有着两个共同的特征：第一，他们都特别注重商业模式，巨人与阿里巴巴的成功首先是商业模式的成功，这是一种超越式的创新，史玉柱与 马云对商业的理解，已经超越了<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[訂便當，如何擄獲「她」的心 (Mr. 6)]]></title>
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<pubDate>Sun, 04 Nov 2007 04:43:54 PST</pubDate>
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<category>商业观察</category>
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<description><![CDATA[許多台灣網路界的人都知道，「訂便當系統」(Din Ben Don!)是狂熱於Java的技術高手Ingram的作品，今年八月的時候內部測試，九月初正式開站，短短兩個月後已有不少公司的秘書小姐開始透過這個網站處理每天中午的「訂便當」，以Ingram在Blogspot的部落格所透露的十一月資料數字來看，目前單月大約已有15000不重覆使用者，單月便當訂購總數大約是7000個左右，以每個便當平均70元台幣來計算，一個月等於可以促成50萬元的生意。 Ingram本身在白天有自己的全職工作，由於太愛寫程式，每天晚上一點一點的寫，以一系列Java開放系統堆疊出「訂便當系統」，包括Spring、Hibernate、HSQLDB、Tomcat等技術，全部都是用免費的堆起來，目前此站架在Ingram自己家裡的一台第1代Mac Mini（G4）裡，使用ADSL 4M/1M，每個月的頻寬成本大約在1700元上下。 像這樣的系統，相信不少人想過要做，不過大部份人的重點都擺在「商家」，認為只要號召收集了一堆商家，企業團購自然就會靠過來，然後再向店家賣廣告版位，把路<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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