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<title>Yeeach.com掘客 / 话题 / web2.0-商业模式</title>
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<description>Pligg Web 2.0 Content Management System  votes</description>
<pubDate>Fri, 01 Jan 2010 23:37:03 PST</pubDate>
<language>en</language>
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<title><![CDATA[大众点评网的赢利模式：口碑经济实践版]]></title>
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<pubDate>Fri, 01 Jan 2010 23:37:03 PST</pubDate>
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<category>web2.0-商业模式</category>
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<description><![CDATA[　基于口碑相传的生活消费类点评网站，在web2.0时代正四处开花，但是，或因人气不足、点评信息有限，或因点评对象所属商户的强势，能够同时影 响消费者和商户两端的并不多。大众点评网是其中的领跑者之一。以餐饮为点评对象的大众点评网，在事件性营销、培育核心用户和全面社区化策略下，迅速聚拢人 气，构建了内容较丰富的餐饮口碑信息库，并借此成为国内最具影响力的第三方餐饮评鉴机构，有效巩固了对消费者和商户的影响力，从而形成了多样化的盈利模 式。当然，成败皆人气，目前，后继者的同质化竞争、业务扩展与专注主业之间的困局，正对大众点评网形成分流人气的威胁。  进一步研究发现，点评类网站的经营轨迹可以分为五个基本步骤：第一步，确立以生活消费内容为点评对象；第二步，构建大众参与的网站架构，树立独立形象；第 三步，宣传推广，汇聚人气；第四步，网聚用户点评，依托口碑的力量，培育影响消费者和被点评对象所属商户的能力；第五步，线上线下盈利。透过大众点评网， 我们希望理顺点评类网站商业模式的范式，为相关创业者提供有裨益的思考和启迪。  近年来，基于口碑相传的生活消费类点<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[大众点评网赢利模式]]></title>
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<pubDate>Fri, 01 Jan 2010 23:37:03 PST</pubDate>
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<category>web2.0-商业模式</category>
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<description><![CDATA[佣金模式 佣金收入是大众点评网目前的主要营收来源。 一方面，大众点评网为餐馆提供了有效的口碑宣传载体。随着餐饮业的竞争日趋激烈，商家对于宣传的重视度日益提升，然而受地域、规模等限制，往往缺乏 有效的宣传载体，网络餐饮业便应运而生。大众点评网汇聚的点评信息，对于众多&amp;ldquo;好则褒之&amp;rdquo;餐馆来说，是一个低成本、辐射广的口碑载体。另一方面，口碑带来 消费力。大众点评网的社区化，能够将分散的用户汇集起来，变成有消费力的团队。基于此，大众点评网在与相对分散的餐饮企业博弈中，形成了影响力。 具备影响力后，大众点评网在用户与餐馆之间搭建起消费平台，佣金模式得以实现。大众点评网通过积分卡（会员卡）实现佣金的收取：第一步，签约餐馆， 达成合作意向。第二步，持卡消费。用户注册后，可以免费申请积分卡，用户凭积分卡到签约餐馆用餐可享优惠并获积分，积分可折算现金、礼品或折扣。第三步， 收取佣金。大众点评网按照持卡用户的实际消费额的一定比例，向餐馆收取佣金，以积分形式返还给会员一部<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[《商学院》杂志封面文章：免费经济]]></title>
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<pubDate>Sun, 20 Dec 2009 03:42:48 PST</pubDate>
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<category>web2.0-商业模式</category>
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<description><![CDATA[　最近几年，互联网成了全球创新的台风眼，新模式层出不穷，并在金融危机中表现出了良好的抗风险能力。以Facebook 为代表的SNS 社区蓬勃发展；以Twitter 为代表的微博成了新媒体的前沿阵地；YouTube、Gmail、Flickr 为用户把存储空间扩大再扩大。它们为用户慷慨提供免费服务，即使盈利模式并不明朗，但都同样走得坚定。　　这是为什么？因为免费已经成为互联网最锋利的武器，也是互联网赖以生存的未来。　　【开篇】　　免费时代来临　　文／李原　　英国蒙堤？派森马戏团很受人喜爱，但盗版猖獗令他们感到烦恼。于是，他们索性将高清晰的最新视频上传到网站上，供人免费下载，但希望大家多多购买他们的DVD光碟。仅仅过了三个月，这一看似草率的做法收到了奇效，马戏团的DVD碟销售量跃升至亚马逊电影和电视剧销售榜单的第二名，在一个季度内的销售量就增加了230倍之多。这是《连线》杂志主编Chris Anderson的新书《免费：商业的未来》中的一个例子。　<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[从如何制定经营模式想到的]]></title>
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<pubDate>Sun, 06 Dec 2009 04:54:46 PST</pubDate>
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<category>web2.0-商业模式</category>
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<description><![CDATA[刚刚看到阮一峰关于经营模式的文章，有这么一段话 如何制定经营模式 制定经营模式的窍门，就是使用倒推法，从最终消费者开始一步步倒推到生产阶段。你可以按下面的顺序，向自己提问： 第一步：谁来购买你的产品？为什么购买？市场有多大？ 第二步：客户愿意付多少钱购买你的产品？竞争对手是什么价格？ 第三步：客户在什么地方能买到你的产品？ 第四步：为了让客户买到你的产品，你要付出多少销售成本？ 第五步：你要生产出这些产品，能够负担的最高生产成本是多少？ 通过这一系列的<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[中国互联网发展15年的15个创新模式]]></title>
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<pubDate>Mon, 23 Nov 2009 05:13:44 PST</pubDate>
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<category>web2.0-商业模式</category>
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<description><![CDATA[今天，看网上有人推荐《沸腾十五年》，讲中国互联网从发源到现今。有人有如此梳理， 自己本来也想梳理一下中国互联网这么多年，到底是哪些公司出来了，为什么会是他们出来了。他们的出来代表着什么趋势，他们一串串的 连接闪现不同类型的公司有不同的潮流，到底暗示着什么趋势。下一个趋势是什么?当时他们出现的历史环境是什么?以后会不会再出现那样的环境?抱着这么多问题，开始阅读。并梳理了一个总结。你 跳不开论坛。这是中国互联网的发源。交互，多人交互，集市。不管是邮件、IM、博客、twitter、QQ群、贴吧、圈子、同学录均是如此变种。 现在论坛，能想起的只有天涯。感叹天下社会芸芸众生的悠悠草根生活，生活自嘲与智慧跃然帖子。想足不出户了解中国老百姓的心理和现状，天涯不能不去。但天 涯一直盈利不佳，人气强而没银子数，该怎么办?第二个就是新闻。搜狐对应白领，网易对应华南，QQ对应90后，新浪对应老百姓。就是一个线上媒体，有内容看内容，有人气卖广告。靠内容，不管你是蜘蛛爬还是自己原创还是转贴+精选如读者文摘，内容有人气，就有广告。第三个<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[谷歌重新定义市场扰乱：「比免费更便宜」的商业模式]]></title>
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<pubDate>Mon, 09 Nov 2009 04:36:27 PST</pubDate>
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<category>web2.0-商业模式</category>
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<description><![CDATA[我喜欢把自己看做是市场扰乱的狂热爱好者。毕竟，作为风险投资者，必须知道小型私人公司如何才能在与强大对手的竞争中占领上风。最成功的方法之 一是改变游戏规则，让对手不得不放弃它的业务核心来遵循你的战略。这一思想在柯兰克里斯蒂安森 (Clay Christiansen) 的《创新者困境》(The Innovator's Dilemma) 中得到了充分论述。它是近来一些成功的商业运动背后的前提，如软件即服务 (SAAS, Software as a Service)、开源软件以及被讨论得很多的免费增值互联网模式。这些扰乱行为都有着自己的亮点，但是本周当我读到谷歌将要在每一个 Android 移动操作系统中包含免费的实时导航 GPS 软件时，我直觉地认为我正在目睹一个前所未有的扰乱行为。谷 歌对地图的兴趣由来已久。在它发展的早期，公司就把「地图」作为一个重要的标签奢侈地放在了其著名的搜索栏上方。当时，谷歌采用了跟其他人一样的方式进入 地图市场&amp;mdash;&amp;mdash;他们从垄断地图数据市场的两家公司获得授权&amp;mdash;&amp;mdash;Tele Atlas 和 N<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[社交媒体初创企业五大商业模式]]></title>
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<pubDate>Sun, 04 Oct 2009 09:04:48 PDT</pubDate>
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<category>web2.0-商业模式</category>
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<description><![CDATA[据国外著名科技博客Mashable报道，社交媒体营销公司SocialMediaMarketing.com总裁Jun Loayza今天发文列举了社交媒体新创公司的5种商业模式，并针对每种模式与相关公司进行了交流。以下为其文章摘要内容： 　　在第一次互联网繁荣时期，最常见的商业模式是&amp;ldquo;获得巨大流量后，再考虑如何赚钱&amp;rdquo;。聪明的读者会指出，这不是一种非常好的商业模式。一般来说， 那些企业尝试通过流量赚钱的方式无非是使用显示广告或文本广告。现在从广告中赚钱依然是可行的，但是它不再是简单的建立网站并在上面投放广告。幸运的是， 有许多商业模式可供我们选择。 　　从成立的第一天起，现在的社交媒体新创公司就开始寻找独特的方式来产生收入。以下是它们正在使用的几种营收模式。 　　1、免费增值收费模式 <br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[郎咸平《模式》之中有关服装业的新研究]]></title>
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<pubDate>Thu, 30 Apr 2009 08:35:21 PDT</pubDate>
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<category>web2.0-商业模式</category>
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<description><![CDATA[ZARA：快速时尚&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; ZARA是近年来最成功的潮流服装品牌，它开创了一种被称为&amp;ldquo;快速时尚&amp;rdquo;的商业模式，它的成功正是一种长尾现象。与传统成衣业&amp;ldquo;款少、量多&amp;rdquo;的模式不同， ZARA的特点是&amp;ldquo;快速、少量、多款&amp;rdquo;，它每年推出上万款服装，并且款式与时尚同步。郎咸平在《模式：零售连锁业战略思维与发展模式》预测认为，未来时装业将朝着&amp;ldquo;ZARA模式&amp;rdquo;发展。他分析说，在之前的概念中，款少量多是企业实现规模经济的不二法门，所以传统服装企业大多采取款少、大批量采购、大批量生产的策略，以实现规模经济，降低货物的平均成本。他对ZARA和另一快速时尚的典型公司H&amp;amp;M的财务进行研究后发现，多款少量的ZARA和 H&amp;amp;M也实现了规模经济。&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;ldquo;多款少量&amp;rdquo;是ZARA呈现出来的形态，它背后的运作机制使得这种模式有利可图，这个运作机制的特征就是&amp;ldquo;快速&amp;rdquo;二字。&amp;nb<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[Zara为什么成功]]></title>
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<pubDate>Thu, 30 Apr 2009 08:35:21 PDT</pubDate>
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<category>web2.0-商业模式</category>
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<description><![CDATA[&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Zara和H&amp;amp;M是两个近年来最为成功的时尚服装品牌，它们凭什么成功？我们每个人对它们的成功通常有些零散的感性认识：它们的服装更迭的速度非常快，吸引消费者反复光顾店面，以Zara为例，每年消费者会去它的店面17次左右，行业平均水平为3-4次。知名时尚品牌经营的基石之一是各类时尚杂志上精美的广告，而Zara很少打广告，它成功地让所有人谈论它，就像星巴克一样。在《模式：零售连锁业战略思维与发展模式》，专业为公司财务却常常在国内被误读为经济学家的郎咸平对Zara和H&amp;amp;M等统称为&amp;ldquo;快速服装&amp;rdquo;的公司进行了深入的分析。从中我们可以看出，它们的成功实际上是一个环环相扣的体系的成功。　　Zara和H&amp;amp;M的成功，首先是因为它们变革了快速服装行业的经济模式。服装行业，简单地划分，可以分为两种，一种是以LV、古奇、范思哲这些顶级奢侈品品牌，它们位于高价值的一端，它们的核心资产是品牌；一种是诸如美国的Gap、国内开店很多的班尼路等。Zara和H&amp;amp;M在这两者之间创造了一种奇特的混搭，<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[信息技术是核心 ZARA服装打造极速供应链]]></title>
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<pubDate>Thu, 30 Apr 2009 08:35:21 PDT</pubDate>
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<category>web2.0-商业模式</category>
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<description><![CDATA[IT成就了ZARA的极速供应链管理。　　ZARA，这个让全球疯狂的服装品牌，其独特的极速供应链管理同样如雷贯耳。　　那么，是什么成就了ZARA的今天呢？　　2003年，ZARA获得国际年度销售奖，理由是创造了供应链快速反应的创新经营模式。相关数据显示，ZARA产品从设计理念到成品上架仅需10~15天，每年可以提供2万多种不同的产品供顾客选择。　　三大战略成就ZARA　　在仔细研究ZARA的运作方式以后，我们可以总结出ZARA的三条主要经验。　　第一条，差异化的市场定位策略。ZARA品牌能够成功立足于市场，关键在于其能贴近消费者需求，并充分整合区域资源优势。ZARA品牌定位是价位在中低端的国际流行服饰品牌。ZARA以中高层消费者为主要客户群，让消费者无须花大钱就能追求流行时尚。　　第二条，全球运筹策略。ZARA通过利用西班牙、葡萄牙的廉价生产资源和邻近欧洲的地缘优势，大幅降低产品制造与运输成本，提升货品上架时效，并掌握 JIT(Just In Time，及时生产方式)，及时把握流行趋势。这是ZARA能够<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[Zara的极速神话]]></title>
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<pubDate>Sun, 26 Apr 2009 02:43:10 PDT</pubDate>
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<category>web2.0-商业模式</category>
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<description><![CDATA[　ZARA，一个来自西班牙的服装品牌，一个让潮流追随者流连忘返的品牌服装零售连锁店。在ZARA的背后，是西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商Inditex。作为Inditex公司9个品牌中最出名的旗舰品牌，创立于1975年的ZARA以数量只占集团三分之一的专卖店，贡献了70%的销售额。　　ZARA以快速反应著称于流行服饰业界，其成功与创新的模式成为业界标杆，堪称&amp;ldquo;时装行业中的Dell&amp;rdquo;。它不断创造服装业奇迹的秘诀就是敢于打破所有零售规则，而其背后是&amp;ldquo;快时尚&amp;rdquo;理念引导下的快速供应链管理。　　潮流的快速跟随者　　分布于全球50多个国家的3000多家ZARA门店，设计的总后方只有一个&amp;mdash;&amp;mdash;位于西班牙北部加里西亚的Arteixo，这里是ZARA唯一的集中设计中心和产品生产中心。　　在产品设计方面，ZARA很少完全依靠自己设计和研发，更多是从其他时装品牌的发布会上寻找灵感。根据服装行业的传统，高档品牌时装每年都会在销售季节提前<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[McFashion：Zara引领服装品牌快时尚]]></title>
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<pubDate>Sun, 26 Apr 2009 02:43:10 PDT</pubDate>
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<description><![CDATA[&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 服装曾被一些人称为&amp;ldquo;夕阳产业&amp;rdquo;，因为对Zara的观察，郎咸平彻底颠覆了这种说法，&amp;ldquo;这个世界上没有夕阳产业，只有夕阳思维&amp;rdquo;成为了新的&amp;ldquo;郎氏名言&amp;rdquo;。郎咸平说，本土服装业的今后创新将以&amp;ldquo;快速反应&amp;rdquo;为新方向，沿着Zara开辟的道路走下去。　　&amp;ldquo;天下武功，无坚不破，唯快不破！&amp;rdquo;　　火云邪神用两根短粗的手指夹住出膛的子弹，而Zara则凭借无与伦比的速度刺中了无数竞争对手的咽喉。　　&amp;ldquo;时尚需要速度。Zara的手段是通过改变时尚速度，加快了时尚消费与淘汰的速度，打破时尚流行定律。&amp;rdquo;在刚刚结束的第15届中国国际服装服饰博览会上，郎咸平在演讲中以西班牙品牌Zara为标本，阐述了在他眼中&amp;ldquo;快速时尚&amp;rdquo;的品牌运作方式。　　快时尚的标本　　去年，经济学家郎咸平花了三个月时间，把对<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[Zara公司的全程供应链管理-案例分析]]></title>
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<pubDate>Sat, 25 Apr 2009 06:41:39 PDT</pubDate>
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<description><![CDATA[销售管理  连锁店通常每周向总部发两次订单，产品也每周更新两次。订单必须在规定的时间之前下达：西班牙和南部欧洲的连锁店通常是每周三下午的3<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[不仅依赖B2C路径和仿效ZARA]]></title>
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<pubDate>Sat, 25 Apr 2009 06:41:39 PDT</pubDate>
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<description><![CDATA[奥斯卡颁奖典礼刚刚闭幕，国内一家批发兼零售的外贸B2C公司&amp;mdash;&amp;mdash;&amp;mdash;Lightinthebox（兰亭集势）&amp;mdash;&amp;mdash;&amp;mdash;就把各大明星的礼服照挂在了网上：最佳女主角奖得主KateWinslet的蓝色单肩礼服售价149.99美元；最佳男主角得主SeanPenn的西服套装199.99美元&amp;hellip;&amp;hellip;一外国影迷在晚会结束后很快收到了从Lightinthebox定制的礼服。对时尚快速的反应、低廉的价格令这家外贸公司吸引了大量海外消费者。事实上，在全球经济危机下，外贸企业的海外订单集体萎缩，Lightinthebox也受到了冲击，但它却找到了外贸的一条新路&amp;mdash;&amp;mdash;&amp;mdash;B2C，它的理由是：经济危机下，消费者更多转向了网购。Lightinthebox借此实现了跨越式的发展，公司过去两年取得迅速的销售增长。这家外贸B2C公司到底有何绝招？它的创始人来头不小，有博客网的前高层以及谷歌中国首席战略执行官<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[ZARA-快速变幻的时尚]]></title>
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<pubDate>Sat, 25 Apr 2009 06:41:39 PDT</pubDate>
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<description><![CDATA[　　主持人：决策来自智慧，欢迎大家参与我们今天的《决策》。首先还是为大家介绍一下我们的四位决策者。首先介绍的是上海艾格制衣有限公司董事长刘巽坡先生，旁边这位是上海博意门咨询有限公司总裁孙永玲博士，下面介绍长江商学院赵昊教授，最后介绍是来自麦肯锡公司的项目经理沙莎小姐。　　欢迎各位来参加我们今天的《决策》。大家也看到，我们今天在场的这些观众与我们往期节目有些不同，许多都穿得非常的漂亮，因为我们今天这个话题跟时装有关系。&amp;nbsp;　　我首先还是想问一下我们现场的这些非常漂亮的观众 尤其是女士，当我们穿衣服的时候，总有这么一个烦恼，就是总少一件最漂亮的衣服，所以在你逛商场的时候，最能打动你的心、让你去掏腰包买这个衣服,它具备什么样的特点?哪位?来，这位女士。观 众：点要打动我的话，就是它的时尚的款式。这点是我非常看重的，钱不是第一位的。　　主持人：对。　　观 众：当我看完了款式以后，我再看价格，如果它是价超所值的话，那我一定会买的。　　主持人：只要款式适合你。好，非常感性的购买。　　还有哪位？<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[ZARA如何在IT平台上舞蹈？]]></title>
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<pubDate>Fri, 24 Apr 2009 16:09:54 PDT</pubDate>
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<description><![CDATA[　要了解一个公司的IT技术是否需要革新，首先要了解其运作模式。ZARA成功的秘诀就在于先行一步应用了强大的供应链管理系统。信息和通讯技术成了ZARA商业模式的核心，正是在信息方面的卓越表现，才使得ZARA拥有了惊人的速度。西班牙人的设计才情与信息技术在这里得到了完美的结合。　　IT在供应链各环节的应用　　多年的常规如何就被ZARA一举打破？每家ZARA店面就是一个流行情报侦测员。每销售一件商品，他们就将消费者身份、商品特征输入联机计算机。位于西班牙的ZARA总部收到信息，经过分析，决定如何设计下一批款式、采购哪些织品原料、多少数量，以及每家店不同的送货物种。也就是说，ZARA供应链的各个环节与IT应用之间是密不可分的，它们之间通过信息共享，优势互补，将ZARA服装的设计、生产加工、物流配送以及门店销售四个环节融为一体，共同更好地支撑品牌&amp;ldquo;买得起的快速时尚&amp;rdquo;的特性。如图1所示。　　信息收集　　ZARA的时尚情报信息主要来自于三条线索：第一条线索是自己设计团队中的那些时<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[《华尔街日报》主编：收费对象越小众越好]]></title>
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<pubDate>Mon, 13 Apr 2009 08:47:56 PDT</pubDate>
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<description><![CDATA[据国外媒体报道，虽然互联网时代充着各种各样的免费信息，几乎所有内容都可以免费获得。但《华尔街日报》网络版却对部分内容进行收费，而且取得了不俗的业绩。很多人认为，这主要是由于《华尔街日报》网络版报道的是财经信息，因此更容易对用户收费，但是其主编艾伦-默里（Alan Murray）在接受哈佛大学尼曼新闻实验室（Nieman Journalism Lab）采访时却表示，其他内容同样可以采用收费模式。而且，用户群越是小众，就越容易收费。　　1、付费和收费结合才是最佳模式　　默里说：&amp;ldquo;付费和收费内容之间并非相互隔离。&amp;rdquo;《华尔街日报》网络版的政治、文艺和观点性的文章均面向用户免费开放。除此之外，一些突发新闻和所有的博客文章也都可以免费浏览。但其他内容则需付费。　　2、不应对其他媒体可以引用的内容收费　　这是一个非常具有启发意义的观点。默里说：&amp;ldquo;如果这是一个大新闻。例如，当我们报道某起并购时，我们当然可以对内容收费。但是如果我们这样做了，那么《商业周刊》或其他媒体就可<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[商业模式 - 为你的网络应用选择适当的商业赢利模式]]></title>
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<pubDate>Wed, 08 Apr 2009 03:25:51 PDT</pubDate>
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<description><![CDATA[您已经创办了一个网站应用或者博客了吗？如何让您的努力工作转化为实实在在的收益，你需要为你的网站和博客选择适当的赢利模式。在本文中，互联网营销博客为大家总结了一些网站赢利的商业模式，您可以根据自己网站的情况来制定长期的赢利目标和商业模式，让您的努力工作获得回报。在阅读本文的同时，我们希望大家不要仅仅只是独立的来考虑这些商业模型，有时候搭配使用这些商业模型更能够容易的实现您的赢利目标，尤其对于中文网络更是如此！ 如果您认为我们错过了一些东西，或者有一些您自己的见解，请在本文注释中发表您的高见！<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[烧钱有道：互联网应用向何处升级？]]></title>
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<pubDate>Wed, 25 Feb 2009 06:48:08 PST</pubDate>
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<category>web2.0-商业模式</category>
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<description><![CDATA[　在硅谷，风险投资家们喜欢把投注比喻成赛马：比赛已经开始，领跑的赛马一目了然，但谁才是最后的赢家，现在还难下定论。如果创业者指望着&amp;ldquo;烧风投的钱&amp;rdquo;来度过寒冬，即使烧钱有道，侥幸&amp;ldquo;剩&amp;rdquo;了下来，也很难保证未来能&amp;ldquo;胜&amp;rdquo;到最后。　　全球经济下滑的大背景下，风投们纷纷表示还不能断言这对行业有多大的影响，从2005年至今，广义IT依然是风投们倾注资金最多，以及获得回报最大的领域。但环境正在悄然发生着变化，互联网企业获取用户和培训从业人员的成本双双上升，经济下滑周期又加剧了优胜劣汰，对那些服务提供商们提出了尤其严峻的考验。　　论商业模式成败尚早　　上世纪90年代，看新闻、发电邮和获取行业资讯，一度号称&amp;ldquo;互联网三大应用&amp;rdquo;，近几年来，音乐、社交聊天和网络视频&amp;ldquo;新三大&amp;rdquo;试图向杀手级应用崛起的野心背后，是风投强大的资金支持。　　现在风投们几乎一致同意，不会投资于一个&amp;ldquo;纯互联网企业&amp;r<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[分析：互联网商业模式更应关注成本]]></title>
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<pubDate>Mon, 02 Feb 2009 06:31:26 PST</pubDate>
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<category>web2.0-商业模式</category>
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<description><![CDATA[　　导读：美国风险投资合广投资(Union Square Ventures)合伙人弗雷德&amp;middot;威尔逊(Fred Wilson)今天发表博客文章称，最近不乏关于互联网商业模式的讨论，大多关注的是营收问题，但营收仅仅是价值等式中的一半，另外一半是成本。以下为其 文章全文： 　　关注成本 　　商业的价值在于未来现金流的净现值，现金流是利润的根本，所以一项业务的价值就在于未来利润的总和贴现成为净现值。如果对财务不甚了解，也可以用现金流的倍数作为净现值数据，本文将采用10倍的现金流作为净现值。 　　如此简化后，一项业务的价值就相当于营收扣除成本后数值的10倍。管理者可以通过推动营收或提高利润创造价值，但两者的做法却不尽相同，因为成本不一定与营收正相关。 　　国外媒体今天发表美国《连线》杂志总编辑克里斯&amp;middot;安德森(Chris Anderson)题为《<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[新媒体的“罪与罚”：盈利模式滞后]]></title>
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<pubDate>Sun, 01 Feb 2009 04:34:11 PST</pubDate>
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<category>web2.0-商业模式</category>
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<description><![CDATA[　听到有大量新媒体公司倒闭的消息，来自英国、在上海工作的Neil欢欣鼓舞。&amp;ldquo;我希望多倒闭一点，它们实在太讨厌了。&amp;rdquo;他说这种无处不在，让人窒息。　　在投资人以及从业者开始反思这个行业泡沫化之时，由金融危机引发的全球性宏观经济下行又成了最后一根稻草，新媒体入冬。　　过于乐观的商业模式　　&amp;ldquo;未来半年的情况恐怕会更惨。&amp;rdquo;一位刚刚离职的新媒体公司COO表示，&amp;ldquo;到时候有些公司的资产，恐怕白送给别人都没人要。&amp;rdquo;因为到时候很多已经是负资产了。　　当潮水渐渐退去，裸泳者就出现了。这个行业在上几年经历了一场集体性的疯狂，包括投资人和创业者。过于乐观的投资人和创业者，造就了一批过于乐观的新形态新媒体形式，户外大屏、写字楼、住宅、商场卖场、机场、出租车、公交车、地铁、火车、厕所、地库，可以毫不夸张地说，但凡有人迹之处，就有新媒体之影。　　&amp;ldquo;事实上，分众模式的户外媒体广告，可以等同于房地产。&amp;rdquo;赵小<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[连线杂志总编辑：免费的经济学]]></title>
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<pubDate>Sun, 01 Feb 2009 04:34:11 PST</pubDate>
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<description><![CDATA[导语：国外媒体31日刊登了美国《连线》杂志总编辑克里斯&amp;middot;安德森(Chris Anderson)的文章称，当前经济背景下，互联网公司仅靠免费模式是不够的。在发明出用户喜爱产品的同时，互联网公司还必须发明让用户自愿掏腰包的产品。以下为全文：　　免费的商业模式　　过去十年出现了规模庞大的免费网络经济。制作和发布音乐、视频等数字产品几乎没有任何边际成本，根据经济规律，它们的价格也是0。对于&amp;ldquo;谷歌一代&amp;rdquo;而言，互联网就是一个免费的世界。　　但这并非意味着企业无法从免费经济模式中获利。免费是怎样成为一种很好的商业模式的？很简单，少数付费客户&amp;ldquo;补贴&amp;rdquo;大多数免费客户。与传统传媒业一样，数字传媒业客户也分为两类：少数广告客户为内容买单，大量消费者可以廉价或免费获得内容。尽管并非什么新概念，但包括照片共享在内的各种数字传媒业务都采用了这一模式。在过去的十年中，&amp;ldquo;双边市场&amp;rdquo;模式的应用领域已经不仅仅局限于传媒业，已经成为包括Facebook、MySpac<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[《互联网商规11条》：新革命新思路]]></title>
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<pubDate>Sat, 31 Jan 2009 05:19:19 PST</pubDate>
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<category>web2.0-商业模式</category>
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<description><![CDATA[其实，我们还处在互联网时代的初级阶段。互联网，是有别于书籍、杂志、广播、报纸、电视的革命性媒体，这个革命性就在于：互动性。　　互联网商规有延续传统行业的地方，也有作为这个革命媒体，独特的地方，本书从11条&amp;ldquo;互联网商规&amp;rdquo;角度，提供了营销战略的&amp;ldquo;定位大师&amp;rdquo;对这一革命媒体的看法&amp;hellip;&amp;hellip;１、二选一法则：互联网要么是项业务，要么是个媒体，但不能身兼二职。　　你必须作出的第一个和最重要的决策是：对我的产品或服务而言，互联网将是一项业务还是一个媒体？如果互联网将是一项业务，那么你必须从零开始。你必须制定全新的战略、全新的交易方式，以及，最重要的是起个全新的名字。　　A、对于有形产品，互联网往往是个媒体；对于无形产品，互联网往往是项业务；　　B、对于时尚品来说，互联网往往是个媒体；对于其它产品，则是一项业务；　　C、如果产品有数千种种类，那么，互联网往往是项业务；　　D、如果在品牌购买中，低价是一个重要因素，那么互联网往往<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[贩卖流量的生意]]></title>
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<pubDate>Sat, 31 Jan 2009 05:19:19 PST</pubDate>
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<category>web2.0-商业模式</category>
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<description><![CDATA[ 1、全球最靠谱的第三方咨询公司Nielsen，跟中国最不靠谱的那头猪合伙搞了家CR-Nielsen。洋和尚到了中国成花和尚，前几天发布了个不靠谱的数据：《2008年度中国互联网广告市场总结》。  <br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[网络公司的三大盈利模式]]></title>
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<pubDate>Fri, 23 Jan 2009 05:11:57 PST</pubDate>
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<category>web2.0-商业模式</category>
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<description><![CDATA[互联网行业的盈利模式有哪些？不是两类，是三类，分别为：广告盈利、销售盈利、渠道盈利。 广告盈利的网络公司相当于传统的广告公司和媒体，它们帮助广告主制作或者发布广告来获得收入。新浪网就是典型的广告盈利。 销售盈利的网络公司相当于传统的店铺或集市，它们自己销售产品或者帮助生产商销售产品，通过差价或者租金来获得收入。阿里巴巴、淘宝网、慧聪网就是典型的销售盈利。 渠 道盈利的网络公司搭建通往用户的渠道，只要所搭建的渠道是畅通的，有效的，就可以在这个渠道中销售相应的产品来获得收入。现在流行的SNS社区都是渠道盈 利模式（它们现在盈利还是将来盈利，那是另一个话题）其中最值得一提的是腾讯公司，它依靠QQ这个沟通工具，搭建了与用户之间的强大通道，这个通道的唯一 性和排他性将用户牢牢捆起来，无法脱离。这个时候，腾讯想卖什么就卖什么：广告（腾讯网）、产品（拍拍网）、道具、虚拟币、游戏。这就是典型的渠道盈利模 式。 不同盈利模式的公司，有不同的运营思路。反过来说也成立：不同的运营思路，导致了不同的盈利模式。用上<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[互联网商业模式备忘]]></title>
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<pubDate>Sat, 03 Jan 2009 06:10:16 PST</pubDate>
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<category>web2.0-商业模式</category>
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<description><![CDATA[按照盈利模式的分类，不外乎两种：1、终端销售：也就是直接卖产品。比如DELL的网站，用户付钱，网站卖货。B2C：低价进货，高价卖出，最保险的模式。卖软件：在中国，这个模式几乎已经死了。信息付费或订阅模式：用户定期付租金，享受定期的信息推送，比如中国移动的新闻早晚报业务就是如此。或者付费下载或在线播放音乐、电影等。不过这个模式快寿终正寝了。2、中间渠道：也就是帮终端销售吸引客户的，通过广告或者销售提成赚钱，大部分网站都属于这一类。普通广告模式：最简单最普遍的模式，把流量作上去，卖广告位，或者提供免费的软件，在软件的界面上放广告。不过这也是我最不看好的模式，因为用户正在变得越来越没有耐心无聊中的广告：在用户无聊又没法做正事的时候，广告就不在是广告，而是救星了。分众传媒深谙此道，电梯里公车上放广告，大家也都喜欢看。土豆网在视频loading的时候放个广告，大部分用户也可以接受。现在的电影院也已经开始这么干了<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[什么是商业模式]]></title>
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<pubDate>Sun, 05 Oct 2008 09:19:06 PDT</pubDate>
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<category>web2.0-商业模式</category>
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<description><![CDATA[商业模式这个话题在现在的市场竞争中已经变得越来越重要。依靠引入新的商业模式来保持持续的变革和创新能力对于企业在快速变化的商业环境中存活并发展是极其重要的。对于目前的商业环境来说，商业模式是一种非常好的概念性战略分析工具。 商业模式到底是什么？  我们先退一步，仔细想想当我们谈论<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[整合线下资源的10类互联网商业模式]]></title>
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<pubDate>Fri, 03 Oct 2008 05:54:39 PDT</pubDate>
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<category>web2.0-商业模式</category>
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<description><![CDATA[1、硬件产品+网络商品模式 ipod+itunes 美国苹果公司的iPod+iTunes模式，在短短三年内不但大量销售iPOD硬件产品，而且以每首0.99美 元的价格提供内容下载，三年内下载量突破了10亿，成为了苹果的重要的利润来源！iTunes占据类美国数字音乐市场70%的份额，iPod占据数字音乐 播放器市场75%的份额。 模式分析，关键有三点，一是专有渠道的垄断。苹果电脑所推出的iPod数码媒体播放器,不管是在同步,数码音 乐,音乐视讯电视节目,iPod游戏,各种 Podcast,以上这些档案都需要透过iTunes来当做介面来传输。二是音乐版权制度完备，网民愿意付费购买音乐。Ipod火爆的同时也让 iTunes成为音乐爱好者最常用的网络工具之一,再通过与版权公司的分成，达到双赢。三是apple的品牌影响力更是不容忽视。 模式延伸： 亚马逊Kindle电子书 亚马逊的Kindle阅读器在07年底登陆英国市场，推出后很快就销售一空。eBay上贩售的Kindle电子 书阅读器售价已经比原始零售价涨了一倍，追捧者仍然很多。　<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[改写游戏规则 — Windows Mobile, Google Phone, iPhone, 山寨手机芯片商MTK的殊途同归]]></title>
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<pubDate>Sun, 29 Jun 2008 04:15:40 PDT</pubDate>
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<category>web2.0-商业模式</category>
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<description><![CDATA[Windows Mobile, Google Phone, iPhone, 山寨手机芯片商&amp;hellip;这些可以同日而语吗？ 是的，没有写错，我看他们之间有着类似甚至相同的策略！ 他们都是试图颠覆现有的市场秩序来改变游戏规则让自己获得最大利益。 Windows Mobile之前，手机完全只是Motorola, Nokia等手机大佬们的游戏，你想入门？ 门都没有！ 有了windows mobile, 有点钱和技术（能造PC的就成了）就能来折腾个手机了&amp;hellip; Microsoft本来根本和手机没关系，任何手机的利益捞不到半点，这样一来改写了游戏规则，对Moto, Nokia等有不小打击但对自己多了收入来源。 Google phone那个还没成熟的免费、开源操作系统图个啥？ 因为windows mobile是要收授权费的，要开干前得先给microsoft一笔钱，google就来了个全免费还开源，基本是Linux vs Windows, 或者Firefox vs IE的套路，这样一来亚洲的二线厂商们就可以更低成本搞手机了, google冲的不是授权<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[网络免费软件满天飞 通用软件销售魂断互联网]]></title>
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<pubDate>Sat, 14 Jun 2008 20:18:05 PDT</pubDate>
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<category>web2.0-商业模式</category>
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<description><![CDATA[通用软件销售魂断互联网? 　　网络免费软件满天飞，百思买三年来软件货架减少一半 　　如果你不明白，微软为什么要发狠收购雅虎，GOOGLE又是如何跟微软死磕上的，看看唱片业的今天，就明白&amp;ldquo;微软们&amp;rdquo;面临着何等险境。 　　近10多年来，唱片业经历了一场互联网的洗礼，互联网摧毁&amp;ldquo;专辑&amp;rdquo;的消费概念，让消费者可以菜单式地选歌，又逐渐蚕食了唱片业长达几十年的高利润。 　　和唱片工业商业模式类似的软件业，也正经历唱片业经历的困境。20多年来，通用软件业都是以拷贝光盘加上授权许可证号的模式，坐等收钱，在互联网日益深入消费文化的环境下，越来越不那么理直气壮。 　　被互联网改变的软件业 　　如果你是一个软件高手，你做出一款功能不错的PC桌面用的软件，你会怎么卖？ 　　10年前，如果你不把软件版权卖给大公司，你就<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[CEO 没有好的互联网商业模式，你拿什么跟我比 ？]]></title>
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<pubDate>Fri, 16 May 2008 08:28:00 PDT</pubDate>
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<category>web2.0-商业模式</category>
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<description><![CDATA[　　国际知名管理大师彼得德鲁克说了一句非常经典的话，他说现在的企业的竞争，已不是产品之间的竞争，而是商业模式与商业模式之间的竞争。 　　的确，在今天要取得胜利，靠的就是商业模式之间的竞争。我们看看今天的微软，为何要收购雅虎呢？ 微软一直是在IT界的一个非常有实力的老大哥。但是对于在GOOGLE提供了很多对企业的免费办公软件，还有许多的开源软件后，对微软的金牌办公软件就产 生了很大的威胁。 微软意识到要与GOOGLE竞争，就需要有一个平台。微软本身的MSN搜索引擎使用情况跟第二名的YAHOO还是有一定的距离的。而它可以尽快的赶上 GOOGLE，它就考虑以收购YAHOO的方式很快的达到这个目的。所以，通过互联网的平台及商业模式的改变，很多老大也可能被其他人取代。 　　一个好的互联网商业模式一定要适合到互联网使用者的心态，整个互联网的概念就是从&amp;ldquo;分享&amp;rdquo;作为核心的。 目前的WEB 3.0 不更是倾向在为顾客个性化的方面进行吗？ 　　一、分析现有的互联网商业模式 　　目前有很多的互联网商业模式，都没有找到本身<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[免费：商业的未来]]></title>
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<pubDate>Tue, 29 Apr 2008 16:55:26 PDT</pubDate>
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<category>web2.0-商业模式</category>
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<description><![CDATA[本文是《长尾理论》作者Chris Anderson为他的下一本书&amp;ldquo;FREE&amp;rdquo;写的预告：经典的吉列模式正浪觞于各行各业，互联网技术成本的直线下降促使数字浪潮愈演愈烈，免费日益成为标准而非离经叛道，新商业模式正在崛起。这是一个动荡的变革年代。毫无疑问，我们的未来有赖于互联网；未来的商业，更离不开互联网这片奇异的免费乐土。作为译言人，我们正在参与这场免费革命。译者前言：这篇译文经过两天初稿，两天校正，历时四天方告完成。感谢拙尘的部分译文和他的鼓励，感谢单干小组的&amp;ldquo;独行者&amp;ldquo;<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[腾讯QQ与免费经济学的六种模式]]></title>
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<pubDate>Tue, 29 Apr 2008 16:55:26 PDT</pubDate>
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<category>web2.0-商业模式</category>
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<description><![CDATA[在译言上看到了&amp;ldquo;免费：商业的未来&amp;rdquo;中提到的免费经济的六种模式，就理解了一下把腾讯QQ的应用的例子对应的写了一下，腾讯QQ的产品很多，我只是简单的几个例子对应了一下，但相信更多的产品都存在这样的情况。写这个文章的目的只为自己更好的理解这6种模式。免费增值模式免费品：网络软件和服务，部分内容免费对象：普通（简版）用户他可以分为从免费到付费的的内容分级或者存在两个不同的版本，如一个是免费版，另一个是付费版，两者产品上有一定的不同。腾讯QQ是免费让用户使用的，但其中的红钻，蓝钻等是收费的，培养用户的免费使用习惯从而让用户使用收费的产品。普通的QQ群是允许100<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[重要的不是技术]]></title>
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<pubDate>Tue, 22 Apr 2008 08:00:13 PDT</pubDate>
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<category>web2.0-商业模式</category>
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<description><![CDATA[重要的不是技术 （一） &amp;nbsp;多年以前，我有个学生在一家做&amp;ldquo;工作流引擎&amp;rdquo;的软件小公司里工作。他遇到了一些麻烦。 &amp;nbsp;什么是&amp;ldquo;工作流引擎&amp;rdquo;？简单地说，是一种可以自动执行流程的工作元件：使用者设置好基本的参数，该元件就能按照预先设定的工作步骤和业务的流程往下走。 &amp;nbsp;听起来很酷，看上去很美。 &amp;nbsp;学生的麻烦是：公司的产品做得歪瓜劣枣的，开发人员不够，人员参差不齐。总的说来，技术问题很多，公司也不太重视。 &amp;nbsp;他来问我他该怎么办。 &amp;nbsp;我说：其实，这不是技术的问题。而是在于以公司这样的实力进入这样的小众市场，完全没有能力。高端的&amp;ldquo;工作流引擎&amp;rdquo;肯定有市场，但是都是很多IT的老大才做。中低端的应用，需要的不是自动化软件，而是人事关系。这就更与技术无关。 &amp;nbsp;技术是很好的想法，但是没有生根的地方。从商业和个人投资来看，就没有商业价值。 &amp;nb<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[赢在中国十大最新盈利商业模式]]></title>
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<pubDate>Sat, 05 Apr 2008 05:59:55 PDT</pubDate>
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<category>web2.0-商业模式</category>
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<description><![CDATA[在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。为了帮助中国企业尤其是在路上的创业者以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式，我们在数十种商业模式中，依照四个标准：1借助新技术和整合了新资源；2、开拓了新的盈利模式3、模式具有可持续性，具有良好的业绩；4、模式给其他行业很好的启发，并带动各行业模仿和创新精挑细选；选出了十大最新盈利商业模式，希望给中国新生代互联网创业者以启发。 　<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[當「自動販賣機」的成功商業模式，遇上網路… (Mr. 6)]]></title>
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<pubDate>Sat, 22 Mar 2008 06:22:02 PDT</pubDate>
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<category>web2.0-商业模式</category>
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<description><![CDATA[這周，網路圈傳出一個「佳話」。上市網路金融服務公司VeriSign昨天剛剛宣佈，與一間去年才開站的新創網站公司RatePoint簽約。RatePoint做的是幫購物網站設置「意見箱」與「評價系統」，直接嵌在站內，資料可以給購物網站站方作為參考用。 目前，消費者假如「有意見」，想評餐廳的就會去Yelp，想評居家服務的就會去Angie&amp;rsquo;s List，但RatePoint讓每一個大大小小的購物網站的消費者，可以直接在那個購物網站上填入他的意見。而和VeriSign簽約合作後，RatePoint的模組將會隨<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[去年的Twitter瘋，今年重現在FriendFeed？ (Mr. 6)]]></title>
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<pubDate>Sat, 22 Mar 2008 06:22:02 PDT</pubDate>
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<category>web2.0-商业模式</category>
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<description><![CDATA[Scoblelizer前天發表了一個關於他個人的重大決定，雖然大家對這個胖子部落客的負面意見還蠻多的，他的發言仍有一定的指標性。 他說，「我剛剛才將我的瀏覽器首頁，從Techmeme轉到FriendFeed。」 首頁耶。 於是，大家終於驚訝的發現，這個取名還蠻中規中矩、平平淡淡的網站，竟然已經正式成為2008年第一個爆紅的新熱門。TechCrunch隔天的文章將它比喻為「Twitter熱在2008年再現」（雖然文章後來表達深度懷疑），我在自己的部落格也發現有許多連結來自FriendFeed，早就已經感覺到這個網站已經興起。 <br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[四大IT博客网公布全球19家最佳创业公司_网络生活_科技_腾讯网]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/256</link>
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<pubDate>Fri, 08 Feb 2008 04:17:34 PST</pubDate>
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<category>web2.0-商业模式</category>
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<description><![CDATA[由四家著名IT博客网站Read/Write Web、VentureBeat、GigaOm和TechCrunch联合发起的&amp;ldquo;2007 Crunchies&amp;rdquo;创业公司评选活动日前揭晓，周五晚上近千人聚集在旧金山的贺伯斯特剧院为获奖人喝彩，其阵势不亚于创业界奥斯卡的感觉。2007年最 热门社交网站Facebook荣获两项大奖，苹果的创新产品iPhone也在获奖名单中。     下面是各项获奖简要描述：   1、最佳整体奖：Facebook   Facebook彻底地革新了社交网络能够做什么的理念。   2、最佳创新/成就奖：Earthmine   Earthmine所做的是Google Earth未做的，将深奥的语义数据带到真实世界的3D全景画中。Earthmi<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[《连线》评出2008年十大最值得关注创业公司]]></title>
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<pubDate>Fri, 04 Jan 2008 06:01:42 PST</pubDate>
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<category>web2.0-商业模式</category>
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<description><![CDATA[　　导语：《连线》杂志近日公布了2008年十大最值得关注创业公司，其中包括BitTorrent、LinkedIn、以及Slide等等，这些公司有可能会于2008年进行首次公开招股(IPO)，或者被收购。 　　2008年十大最值得关注创业公司： 　　1.23andMe 　　公司介绍：23andMe的目标是，通过提供一种安全、基于Web的服务，让用户能够探索、共享、更好地理解有关他们基因的信息，将基因革命推向一个全新的水平。 　　创始人：琳达&amp;middot;埃维(Linda Avey)和安妮&amp;middot;沃西基(Anne Wojcicki) 　　融资情况：1200万美元，来自于Genentech、谷歌和新企业协会 　　员工人数：30人 &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 相关报道：<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[2007商界论坛・最佳商业模式中国峰会（文字实录）]]></title>
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<pubDate>Wed, 31 Oct 2007 05:39:44 PDT</pubDate>
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<category>web2.0-商业模式</category>
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<description><![CDATA[　　2007商界论坛&amp;middot;最佳商业模式中国峰会  　　时间：2007年9月16日  　　地点：清华科技园启迪科技大厦国际会议中心  　　商业模式决定企业成败，这一理念越来越多地得到企业也与专家的认可。在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，中国的企业要向更高的境界迈进，那就是商业模式的创新。能否打造出色的商业模式，是中国企业决胜未来的关键所在。  　　主持人：尊敬的各位来宾，各位女士们、先生们，早上好！首先让我们有请本届论坛执行主席商界传媒集团董事长刘旗辉先生致词，掌声有请。  　　刘旗辉：尊敬的各位来宾，女士们，先生们，大家好！  　　金秋的北京，商界论坛2007最佳商业模式中国峰会在这里举行，我代表论坛的主办方商界传媒全体同事对今天到会的朋友们致以热烈的欢 迎，对中国最佳商业模式的代表企业有独到的商业价值的创造者表示真诚的祝贺。商业杂志自创刊以来13年发展到今天我们有8个期刊，两个专业网站，5家文化 公司，一家投资顾问公司。其中商界杂志近10年来，一直保持中国发行量最大的商业财经杂志，成为中国最<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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