<?phpxml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0" 
xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
>
<channel>
<title>Yeeach.com掘客 / 话题 / web2.0-创业&amp;风险投资</title>
<link>http://www.yeeach.com/digg</link>
<description>Pligg Web 2.0 Content Management System  votes</description>
<pubDate>Sat, 13 Mar 2010 17:40:25 PST</pubDate>
<language>en</language>
<item>
<title><![CDATA[我的投资心得]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/14301</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/14301</comments>
<pubDate>Sat, 13 Mar 2010 17:40:25 PST</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/14301</guid>
<description><![CDATA[&amp;nbsp;经常有人问我能不能做成十亿美元甚至一百亿美元的公司，我觉得那是天命，我从来不问自己，也从来不问公司。但是，我总是问，有没有更多的人用你的产品，你的产品是不是给用户创造了价值。 &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 从2005年到现在5年时间，回头反思我曾经投资的项目里，失败的有七、八个，还有近十个项目目前看起来做得都不错。当然现在还没上市，谈不上什么财务回报，但我自己觉得挺满意。 &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 我总结了一下，失败的项目最核心的原因都是没有看准&amp;ldquo;人&amp;rdquo;，而做得不错的项目也有共同的特点：全是我熟悉的行业，这印证了巴菲特的话，不熟不做。表现最好的都是互联网项目，是我最熟悉的互联网客户端。每个人都要知道自己该吃哪碗饭，都有自己的路径依赖，比如我对互联网客户端、社区、搜索类的产品比较熟。 &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 再进一步看，这些项目能做得不错有两方面原因：一个是我运气很好，我熟悉这个行业，所以碰上了这些创业者。另一方面，我也不谦虚，就是我不仅仅投了早期<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[企业家基因（外一篇）—— 四个字：放手去做]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/14194</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/14194</comments>
<pubDate>Mon, 08 Mar 2010 06:26:52 PST</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/14194</guid>
<description><![CDATA[本文为《企业家基因》的一篇相关文章，作者认为：不管纸上分析做得再好，若没有放手去做的实践精神，事情终究无法成功。真 正的企业家「敏于行」。 文/Mark Suster原 文链接我初次创业时办公室墙上曾贴有以上图片和四个大写字母  JFDI（如果你不知其所指，它是对耐克标语「Just Do I<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[创业是选择群殴还是选择单干]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/13945</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/13945</comments>
<pubDate>Sun, 28 Feb 2010 05:27:24 PST</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/13945</guid>
<description><![CDATA[过去十年很多人创业基本上采取的是单干的方式。单干有很多显而易见的优点，例如一个人决定整个公司的风格，例如决策会很快，例如执行力度很强。但是这两年，我发现多人组合尤其是三人组合取代这一方式的趋势性正越来越明显，据我的观察后者的创业成功率正在大幅提高。因为市场竞争日渐激烈，机会土壤越来越少，市场留给创始人逐渐成长的时间越来越少，多人的智慧显然胜过一个。在过去一段时间内，经纬内部一直有一个偏好，那就是我们所投公司的股东结构相对简单，我们希望有一个单一大股东占绝对控股权。简单来讲，这就是所谓 &amp;ldquo;单干&amp;rdquo;的公司。例如我参与投资的分众传媒，我的同事David Su参与投资的百度，再如大家都比较熟悉的网易、搜狐、盛大等，他们都是最初采用单一创始人&amp;ldquo;单干&amp;rdquo;的格局，最后获得了很大的成功。怎么去理解这背后的原因呢?我认为创业最重要的是你必须在合适的时机做一件合适的事。过去十年，可能你的能力还有种种缺陷，但市场会给你时间和空间让你慢慢长大。比如说腾讯，他们以单一的即时通讯软件起家，而市场给了马化腾相对充裕的时间让<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[Advice for CTO Founders: Don't Let Business Kill the Business]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/13798</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/13798</comments>
<pubDate>Sat, 27 Feb 2010 08:35:19 PST</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/13798</guid>
<description><![CDATA[Founding a technology company is an amazing thing. I have  met dozens of brilliant technologists with fantastic ideas, ideas  requiring nurturing, mentoring and support. Too often, however, I have  found CTO / Founders paired with business people who not only don't add  value, but frequently detract from the value of the business. And from  my perspective as an engaged seed stage venture investor, this makes  them unfundable. This is not only sad but incredibly frustrating,  because it is so<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[企业家基因（三）—— 应变能力]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/13596</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/13596</comments>
<pubDate>Wed, 17 Feb 2010 05:34:49 PST</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/13596</guid>
<description><![CDATA[   本文为《企业家基因》连载的第三篇，作者认为：光有意志力和聪明还不够。你还得找到一个有足够大空间的市场来盈利。一流的 企业家会不停的打磨自己的产品和商业模式直到最终发现落脚之处。  文/Mark Suster原 文链接3. 应变能力 &amp;mdash;&amp;mdash;&amp;nbsp;我不喜欢资助那些素昧平生却希望在 30  天内得到风险投资协议的人。我认为大多数风投都不喜欢。不错，曾经是有一个传说中的神秘公司在 24  小时内拿到了红杉资本的协议。我相信确有其事。但在大多数情况下 VC 会希望能先用一段时间评估你的表现。这一点促使了我写一篇如何与 VC  建立良好关系的文章。我一直对那些会和一个自己不熟悉的人签署投资协议的企业家心存怀疑。这好比去拉斯维加斯娶一个容貌姣好的姑娘却对其<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[我自己的5条创业感悟]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/13514</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/13514</comments>
<pubDate>Fri, 12 Feb 2010 08:01:26 PST</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/13514</guid>
<description><![CDATA[前几天晚上，在中关村的那家江氏兄弟米线店，我见到了我那个好几年没见的好朋友。那个店的米粉超级好吃，我每次到中关村，只要时间合适，是必定要吃一碗的。&amp;nbsp;我这个朋友，是一个很有想法的人。我认识他的时候，他在一个装修公司做设计师。我认识他的时候，发现他的品味与思维方式，根本不应该混迹于装修行业之中。也许是我们有一种对装修公司的偏见，认为那是一个低水平竞争和劳动力密集型的行业，起码整体上是。&amp;nbsp;那时候，他说，他的设想是做一家家庭专业音响设计公司，比如为发烧友搭建一个专业的家庭影音室。&amp;nbsp;一眨眼5年过去了。他曾经面临过几次重要的发展机遇。他有一些非常专业的技术，甚至在国内再想找到同等水平的人都十分难。每一次如果做成了，可能都会让他更接近他的梦想一步。然而机缘不凑巧，每次好像都差那么一点点。这次，一位曾经有非常好的产品与资源的老板愿意跟他一起干，并且正在跟某个地产商接触，试图启动这个项目。&amp;nbsp;<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[不是不懂互联网，而是不通人性]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/13353</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/13353</comments>
<pubDate>Mon, 08 Feb 2010 07:04:13 PST</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/13353</guid>
<description><![CDATA[08年的夏天，在厦门，黎和生向我传授他参透的成功要领。&amp;ldquo;做一件你让你觉得羞愧的事，坚持5年，就能成功。&amp;rdquo;作为解释，他说，我们这种自命不凡的 人，辛苦和挫败都可以忍，最难受的是羞愧。 &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 那个时候，我刚做绿人网2年多，象我这种拥有超强钝感力的人，还没有感受到羞愧。 &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 09年，我感受到羞愧了。羞愧得BLOG都不好意思写了。4年过去了，没人说我网站做得好，有人说我文章写得不错。这真让我羞愧。 &amp;nbsp; &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 好在，黎老师提前2年告诉我了，当你感到羞愧难当的时候，坚持下去，一定会有进步。 &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;  09年6月开始，我基本上进入羞愧难当阶段。我让自己不放弃的方法，就是把自己关在窗外有河的办公室里，不回家，不见朋友，不接电话，不回短信。 &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 感谢KESO，关于懂不懂互联网的话题，让我再次有了在互联网上打字的勇气。 &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 说说在09年影响<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[“风投教父”莫瑞茨：基因决定创业成败]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/13131</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/13131</comments>
<pubDate>Wed, 27 Jan 2010 06:03:51 PST</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/13131</guid>
<description><![CDATA[莫瑞 茨是那种极少数不论身家背景的风险投资家，他的投资艺术恰如其选中的公司般&amp;ldquo;特立独行&amp;rdquo;、&amp;ldquo;非同寻常&amp;rdquo;。他眼中的创业成功法则是：有长期的梦想、特立独 行、渴望学习、强烈的能量和欲望、追求最大化的市场潜力、对自己诚实 【《中国企业家》网站专稿】迈克尔&amp;middot;莫瑞茨（Michael Moritz ）再次来到中国。这位知名的风险投资家、红杉资本资深合伙人，颇具传奇色彩，一 个最常讲的故事是：他在Google投资1250万 美元，获利约50亿美元。有意思的是，莫瑞茨始终无法避开人们针对Google对其的提问。先前是&amp;ldquo;谁是下一个Google&amp;rdquo;， 此次则是&amp;ldquo;对于Google退出中国市场如何看待&amp;rdquo;， 莫瑞茨延续了一如既往的回绝态度，不做评论。 1月17日，莫瑞茨在清华举行了一场主题&amp;ldquo;创业 者的法则&amp;rdquo;的演讲，这位很会挑选公司的红杉资本合伙人是该总结一下，那些当初既没技术专利，也没商业模式可言的创业公司，最终成长为Flextro<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[红杉资本Michael Moritz：优秀公司成功的基因]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/13130</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/13130</comments>
<pubDate>Wed, 27 Jan 2010 06:03:51 PST</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/13130</guid>
<description><![CDATA[1月17日，著名风险投资家，红杉资本资深合伙人迈克尔 莫瑞兹（Michael Moritz）来到清华伟伦楼国际报告厅，与创业者分享了他所总结的创业者法则。　　他的演讲从清华大学开始，不仅因为他来到清华，而且红杉资本中国的很多为同事都毕业于清华大学。毕业于牛津大学历史系的莫瑞兹认为，大学是产生 重要思想的地方，许多伟大的企业都诞生于一些重要的思想，这些思想像血液、DNA一样融入这些企业。那些基业长青的公司都拥有一个长期的梦想，红杉资本愿 意投资这样的公司，他们能够错存活5年、10年、15年，甚至更长久的公司，他们具有以下特点：　　We want to be owners of our destiny（所有者掌握公司命运）　　build someting special（与众不同）　　different（特立独行）　　invest our time and money（投资自己的时间和金钱）　　leave someting that lasts（<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[俞敏洪：创业不需要有钱 只需想着挣钱]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/13051</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/13051</comments>
<pubDate>Sun, 24 Jan 2010 06:50:16 PST</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/13051</guid>
<description><![CDATA[挺多时候觉得老俞子发表的舆论老是磨磨叽叽的，不过他有两种品质可能要比其它的企业家要突出，一是他的普众意识，从他各场合发表的言论来看，他不只是希望分享成功的经验，更多的是人生的历程，有厚度；二是他的忧患意识，这与他较内向的个性有关，也与他的出身有关，更与他创业时经历的艰难有关，关于这方面的说法，大致与马云相当，就是他成了，大部分人都能成。　　因此，老俞子是中国少数坚持大道的企业家之一，马云更张扬，因此能影响更多的人，但老俞子是水的哲学，并且随着他的境界越发提升，未来他也会成为精神导师的。　　我把他近期一次演讲贴过来，观点很好，创业不需要有钱，只需要想着挣钱。的确是这理儿，普通人的想法是，假如我有个千儿八百万，肯定能像这些人一样牛B。不然，这种心理很可笑，当人不自信或没把握时，一定是需要N倍于实际的资源来保证，里面包括试错的成本、时间的成本、以致于N次失败的成本。但是，天下有几个傻子能把钱给你？　　所以，成功与否，全在你，不在钱。就如失败一定是自己的，与他人无任何关系，只有难度的高低区别罢了。<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[企业家基因（二）—— 街头智慧]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/12688</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/12688</comments>
<pubDate>Fri, 08 Jan 2010 05:03:58 PST</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/12688</guid>
<description><![CDATA[2. 街头智慧 &amp;mdash;&amp;mdash; 好吧，阁下是意志坚定之人 &amp;mdash;&amp;mdash; 遇事从不言弃。不过若是创业想法全不对路，那显然一切亦是白费功夫。我不认为只有传统意义上聪明绝顶的人才能建立伟大的公司 &amp;mdash;&amp;mdash; 有时那甚至是一种阻碍。不过你的确得是一个心怀智慧的人。所谓智慧我个人在此更倾向于街头智慧。我需要的是那种能把事情「搞得掂」的人。他们生来就明白顾 客想要什么而我该如何调动其积极性。他们冥冥之中能感应到对手的种种弱点。他们能预见远处的机会而据此设计出产品一发中的。 正因为他们有街头智慧，大多数优秀的企业家习惯走上街头直接与顾客交流而非蜷居一室捉摸着制作精美的 PowerPoint 幻灯片。因此当他们走进我的办公室时，你一眼就能看出他们对自己的计划胸有成竹。而在阐述自己的经营理念时，你仿佛能听见「顾客的心声」。 我常告诉人们自己所寻觅的不是温室里的花朵。我青睐不因社会传统而做事畏首畏尾的人。这便是为何我个人认为很多外国移民或他们的子女能把生意<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[创业家杂志封面：不一样的创业者李静]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/12683</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/12683</comments>
<pubDate>Thu, 07 Jan 2010 21:14:03 PST</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/12683</guid>
<description><![CDATA[　　&amp;ldquo;咱们今天能不能就到这儿呀！你们从办公室一直问到车上，都快把我问吐了。&amp;rdquo;坐在我身边的李静终于抗议了。她示意司机把前面的车窗打开一些，透透气。  　　她看上去要比电视上更为娇小，坐在那辆已显老旧的宝马5系的后排座上，一路上手里不停地把玩着一副大墨镜。我们正在开往位于大兴的一座录影棚，李静要在那里录两档节目，嘉宾分别是于谦和那英，时间会从当天晚上六点直到次日凌晨一点。  　　作为一位以提问刁钻鬼马著称的著名女主持，一个早就习惯于镜头和闪光灯的时尚达人，这是她有生以来第一次面对纯粹商业类媒体的拷问。  　　从李静的嘴里，你几乎听不到&amp;ldquo;商业模式&amp;rdquo;、&amp;ldquo;现金流&amp;rdquo;、&amp;ldquo;企业战略&amp;rdquo;等这些创业者们经常挂在嘴边的词，尽管她的确创造了一家在全中国可能模式最 独特的传媒娱乐+电子商务公司。她在东方风行公司内的官方称谓也不是&amp;ldquo;李总&amp;rdquo;，而是&amp;ldquo;静姐&amp;rdquo;。&amp;ldquo;我小时候的梦想就是成为大姐大，戴着墨镜，穿着黑风衣，身 后<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[企业家基因（一）—— 意志力]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/12352</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/12352</comments>
<pubDate>Mon, 28 Dec 2009 07:12:21 PST</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/12352</guid>
<description><![CDATA[作为一个风投我最常被问及的问题之一便是如何能博取我的投资。我曾公开表示 70% 的情况下我的决定取决于你的团队，而团队的好坏则又取决于创始人。我观察过那些上顶级学校、成绩名列前茅并且在所有优秀企业工作过的人。那么要成为一个成功的企业家到底需要些什么技能呢？在选拔过程中我会注意哪些指标？在拥有了两次创业经历的前提下，对以上问题的答案我有了一个列表。本文会主要讲述列表中的第一项。1、意志力 &amp;mdash;&amp;mdash; 顽强的意志力对一个企业家而言可能是最重要的品质。它指的是一个人永不放弃 &amp;mdash;&amp;mdash; 从不接受「不」这个答案。这个世界充满了质疑者，他们认为很多事都无法完成，而当其他人失败时就跳出来宣布「我早知如此。」瞧瞧谷歌吧。你以为 1999 年真的有人相信两个斯坦福出来的小孩儿能把雅虎、Excite、Ask 和 Lycos 拉下马？哈，想得美。相信我，无论你想做什么大多数风投都会告诉你类似如下的箴言「社交网络格局已定，」「你不会找到合适的运营商的，」或者「谷歌已经涉足了这块领域了。」你想要招募的人会告诉你自己不确定是否<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[互联网老兵]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/12266</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/12266</comments>
<pubDate>Sat, 26 Dec 2009 08:15:23 PST</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/12266</guid>
<description><![CDATA[老兵有经验，带着新兵蛋子打天下： （1）围脖很多创业者，我自己参与建立、建立6、7个公司。在这里很想和创业者分享一些心得。本期创业家一个观点，风险投资人看，合格 的公司 是达到1亿美金现估值，有远期10亿美金的价值空间的公司。看了很汗颜，估计这几个公司里面能够有合格的就不错了。可实际上，能够一次性达标合格和中彩票 差不多。  （2）我的亲身经历，80%的创业者都是一次次失败后爬起来继续，而这个过程可以说是磨难。 所以，我将创业的过程分成3个阶段。抱歉，之后的境界自己还没有达到。第一阶段，有创业或者突发优势，想实现。这个时候，只知道自己能做什么，而不清楚能 做到什么程度。果敢的人拉2个兄弟甚至自己就开始干。  （3）第一个阶段，可以学习到原来只要足够投入就会有人支持，只要有支持和需求就能够有销售，10万、100万，这是年收入，已经让人欢欣鼓舞了。但是看到千万上亿的企业依然灰溜溜的，不敢奢望。而这个阶段思想很单纯，简单的讲只要努力就好。  <br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[创业家与VC高效沟通建议：多谈优势少些抱怨]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/12249</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/12249</comments>
<pubDate>Fri, 25 Dec 2009 18:52:40 PST</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/12249</guid>
<description><![CDATA[　创业公司和风险投资商沟通的目的是快速建立互相信任，并最终达成交易。 　　然而，在过去一段时间我经历的私募案子中，确实有不少创业家在和风险投资商（下称vc）沟通的过程中不得其道，甚至是反其道而行之，最终大大影响了沟通效率，甚至错过了不少融资的好机会。 　　得益于我和创业家及vc均无直接利益瓜葛的第三方身份，我可以公平的说一说我对双方沟通的一些看法，希望对于正在做私募融资的企业家朋友有一些借鉴意义。 　　1、多谈自己擅长的业务 　　我的一些创业家朋友在和vc交流的时候，心里总有些忐忑，原因在于他们觉得这些掌握着数十亿元人民币的vc工作很神秘，搞不清楚他们想什么。有些朋友甚至会想当然的去和vc谈一些资本市场上的话题以拉近关系。确实有这样的例子： 　　有一次我叫上一个vc的朋友、一个创业的朋友一起吃饭，目的在于希望我这两个朋友能达成业务上的合作。不过，聊着聊着话题不知道怎么就转到了如 何买游戏公司的股票上，结果整个饭局有2/3的时间都变成了讨论金山、网易几个公司未来一段时间的股价走势，我的这个创<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[如何度过创业起步期]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/11879</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/11879</comments>
<pubDate>Sun, 13 Dec 2009 03:35:26 PST</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/11879</guid>
<description><![CDATA[                      关于创业者自身的问题。迈克维克认为，创业者要有清晰的立场和判断，中庸的状态通常无法带来平衡。此外要避免急功近利，&amp;ldquo;把一件事情做好，再做下一件&amp;rdquo;。 公司里通常会有很多人给创业者大堆的建议，但创业者自己要懂得控制公司发展的节奏。他的另外两点建议是真诚的面对自己、享受创造与贡献的过程                                                               &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 《创业邦》杂志 文/符星晨  &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 学生时代的韦恩 迈克维克（Wayne Mcvicker）<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[创业，是一场赌博？]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/11862</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/11862</comments>
<pubDate>Sun, 13 Dec 2009 03:35:26 PST</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/11862</guid>
<description><![CDATA[应中资海派这个出版机构的编辑的邀请，给这本书写了个序言，收录于此。在讨论我这个序言作者的头衔时，我拒绝了&amp;ldquo;创业家&amp;rdquo;这个称谓。事实上，我更像一个创业者，或者说，参与创业者。天赋的&amp;ldquo;旁观者&amp;rdquo;和&amp;ldquo;悲剧式思考&amp;rdquo;的特性，我的确对创业这档子事有些感触。 &amp;mdash;&amp;mdash;&amp;mdash;&amp;mdash;&amp;mdash;&amp;mdash;- 全文的分割线 &amp;mdash;&amp;mdash;&amp;mdash;&amp;mdash;&amp;mdash;&amp;mdash;&amp;mdash;- <br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[李开复：我要找什么样的人一起创业？]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/11827</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/11827</comments>
<pubDate>Sat, 12 Dec 2009 18:09:34 PST</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/11827</guid>
<description><![CDATA[当本刊记者走进创新工场办公室时，稍显纷乱的布置表明这是一个创建不久的公司。但桌子上放置的《世界因你不同&amp;mdash;&amp;mdash;李开复自传》的书籍好像在阐释这里的与众不同。这就是李开复即将再次起航的地方。巧合的是，楼下的公司指示牌上，这层办公室还保留着原来Google公司的标示，而办公室的地毯上，取自Google图标中的颜色构成的圆形图案还在。这里原来就是Google的办公室，或许在这里，李开复能够找到更多创新的力量。创新工场旨在帮助中国青年成功创业，通过甄选最优秀的创业理念、创业者、工程师，把每一个创业环节进行最优匹配，同时提供资金、指导和后援，成为创业资源的最佳整合者。其理念为：（天使投资+创新产品）&amp;times;规模化创业者的黄埔军校记者：创新工场中的&amp;ldquo;工场&amp;rdquo;含义是什么？李开复：就像琉璃工场一样，工场里每个产品都是经过工匠精心打造的精品。每个产品不止一个，但也不是批量，每个都是少数的精品。<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[真正的创业者什么样]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/11565</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/11565</comments>
<pubDate>Sun, 06 Dec 2009 04:54:46 PST</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/11565</guid>
<description><![CDATA[&amp;nbsp; 创业者们总是怀着好奇心。为什么这所大学建立后用了这个人的名字？他们是谁？谁在经营这个校园里的餐饮服务？当我在一个摩天大楼或办公园区开会时，我会瞄一眼其他所有房间，心里想，&amp;ldquo;他们在那里做什么？&amp;rdquo;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 《创业邦》文/Gary hoover　　创业者们总是怀着好奇心。为什么这所大学建立后用了这个人的名字？他们是谁？谁在经营这个校园里的餐饮服务？当我在一个摩天大楼或办公园区开会时，我会瞄一眼其他所有房间，心里想，&amp;ldquo;他们在那里做什么？&amp;rdquo;当我去看电影，我会往放映室里看一看，谁在那里？他们的工作是什么样的？难易何在？他们在这个工作中得到了哪些享受？当我看到一些我从来没有听说过的公司的电视广告时，就冲到电脑前去搜索。我知道可以从自己遇到的每一个人那里学到东西，无论他们是谁。　　创业者生活在现实世界中，与人接触和联系，探索每一天每一分钟。创业者是情境的主人。他们知道周围在发生什么，不管是在全<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[李彦宏：成功者是时刻播种梦想的人]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/11561</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/11561</comments>
<pubDate>Sun, 06 Dec 2009 04:54:46 PST</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/11561</guid>
<description><![CDATA[有人常说&amp;ldquo;性格决定命运&amp;rdquo;。但对于这样的说法，我个人并不认同。我觉得无论你的性格怎样，你都有可能成功。　　几年前，高盛公司前总裁在清华大学开了一门关于领导力的课程，专门邀请一些大型跨国公司的全球CEO去讲课。有一次，我也被邀请去讲百度的成功故事。当我给学生们讲完课之后，他跟我聊天说：&amp;ldquo;Robin，你的性格和一般人眼中的成功人士或者企业家很不一样，你的性格很柔和，没有那么强硬。可是你做得也很成功啊，而且我相信你将来会更加成功。&amp;rdquo;　　作为高盛的总裁，他几乎见过当今世界上所有成功的企业家。而从他对我的评价来看，各种各样性格的人都有可能成功，只不过是看你有没有利用自己的性格优势来做事情。　　比如说，有的人就是善于与人沟通，那就应该朝自己擅长的方向努力。他们非常愿意和客户沟通，也许未来就可以成为一名很好的销售人员，这样也会取得成功；而有些人的性格比较内敛，就像一个技术工程师。我的性格里后者可能就更多一些。我在思维上比较严谨，逻辑性比较强一些。我不太愿意天天出去跟人喝酒，更愿意坐<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[创业教训清单]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/11495</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/11495</comments>
<pubDate>Sat, 05 Dec 2009 05:42:41 PST</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/11495</guid>
<description><![CDATA[你可能会说，这我们都讨论腻了。  这不是什么欣慰的事情，真的，有一个失败的创业经历还有它的后果，背着债务、烧掉积蓄，还有永远失去的时光，我们试图抓着一切能抓住的稻草。回家与朋友和家人呆在一起。远离行业一段时间。喝很多啤酒。  我们中的一部分人似乎坚持要从这个经验中获得些什么好处。写一份&amp;ldquo;教训清单&amp;rdquo;似乎是开始发泄的一个途径&amp;hellip;&amp;hellip;不过经过一系列反反复复的修订，一份简单的 Google 文档变成了一份合理的守则，里面是如果时光倒流的话，我们会做得不一样的东西。  也许它是我们下一次杀回战场时的宣言。希望它不会验证了那句谚语 &amp;ldquo;那些不会亲自动手的人就教别人做。&amp;rdquo;  无论如何，我们把这份&amp;ldquo;不要做什么&amp;rdquo;的清单留给那些有意创业的伙计们。我们不可能宣称自己找到了所有的答案，但希望我们可以帮助其他人不要重复我们的错误。   1. 创造正确的产品。<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[王定标：创业者的退出智慧]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/11409</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/11409</comments>
<pubDate>Tue, 01 Dec 2009 06:45:18 PST</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/11409</guid>
<description><![CDATA[                                              创业者尤其是核心创始人离开自己创立的企业，是创业过程中最富有争议的话题。对这些话题的解读，可以看出创业者的性格，团队的和谐，对于创业成败的影响                                                               &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 《创业邦》杂志&amp;nbsp; 文/王定标&amp;nbsp; 　　创业者尤其是核心创始人离开自己创立的企业，是创业过程中最富有争议的话题。对这些话题的解读，可以看出创业者的性格，团队的和谐，对于创业成败的影响。 　　完美的退出：盖茨离开微软，可以说是最完美的创业者离开企业的案例。在充分享受一次辉煌的创业后，踏上一个新的事业，去尽情享受不断完善自己的 快乐。成就了自己，成就了投资者，同时也成就了跟随他的伙伴。充分体现了盖茨作为一个核心创业者所具有的专注、进取、责任和<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[雷军教互联网创业者讲故事:笑称天使投资人最黑]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/11176</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/11176</comments>
<pubDate>Mon, 23 Nov 2009 04:20:00 PST</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/11176</guid>
<description><![CDATA[11月23日下午消息，久未公开露面的天使投资人雷军今日出现在创业家年会现场，就互联网创业应该如何讲故事和现场观众进行交流。他在现场笑称，由于天使投资人承担着巨大风险，因此在整个资本链条里最&amp;ldquo;黑&amp;rdquo;。  　　今日雷军演讲的主题是《互联网创业》。从另外一个会场匆匆赶到现场的他似乎有点劳累，但是看上去心情不错。与UCweb宣传期频繁曝光相反，近期雷军颇为低调，在年会现场他也婉拒了现场媒体的采访要求，笑称&amp;ldquo;低调一点不好么&amp;rdquo;。  　　不过雷军依然保持着演讲台上的激情。他表示自己一直在思考，为什么马云马化腾创业那么容易成功，而自己苦哈哈的带着一帮兄弟，上市都花了八年。而他总结的结论是，除了苦练内功，更重要的因素是找到重大产业开始的那一个机遇点。  　　在演讲现场，雷军笑把风险投资比喻成高利贷，并笑称天使投资人可能是资本链条里&amp;ldquo;最黑&amp;rdquo;的一段。他对此的解释是天使投资人承担着巨大的风险，而举出此类比喻的目的，是希望创业者在融资时能够认真的了解不同投资人对于回报的预期。  　　曾经有过煤<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[星巴克CEO：为钱创业很肤浅]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/10408</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/10408</comments>
<pubDate>Sat, 31 Oct 2009 03:48:26 PDT</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/10408</guid>
<description><![CDATA[这个世界有个很不好的现象，就是&amp;ldquo;痴人说梦&amp;rdquo;被广泛地滥用了，有很多人是受环境的潜移默化而不知不觉中成为自己与他人梦想的刽子手，不过也好，这足 以证明这个时代的创造者更为伟大，因为由梦想者到创造者，以当代为背景，路途显得更艰显，其修成正果的含金量自然更高。同时，死在半路上或者死在襁褓里的 人，都是那么无比可惜，同时这些人比起从未开启过心智的人而言，或许后半生会活得更为痛苦，天眼已开，对比自来。 　　把星巴克CEO的最新言论转了过来，其实他的著作与言论&amp;hellip;&amp;hellip;，只有一个中心思想，梦想与爱心。正常情况下，我们会说事不过三，不过他反复地在不同场合提及这个中心思想，我会认为有两个原因，一是现世的人接收信号不好，大部分人听不懂；二是他说的是掏心掏肺的话，价值观极其统一与清晰的人，才具有一辈子反复提某些深层次思想的可能。 　　为了钱去创业，那是很肤浅的目标，而且往往这些创业者不会取得成功。一个创业者的背后一定要有他的理念和价值观，而他最大的成功是人们可以分享他的这种理念和价值观。在星巴克，我招人，不关心他们<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[创业感言：我的个性和我的情绪]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/9675</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/9675</comments>
<pubDate>Wed, 07 Oct 2009 05:51:10 PDT</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/9675</guid>
<description><![CDATA[199年互联网大潮，我跟许多人一样，穿花蝴蝶似的在无数个看似蕴藏着巨大机会的饭局之间流窜。在介绍自己的时候，经常会听到一声惊叹：哇，你中文系的啊？中文系的怎么出来搞IT啊？你好厉害&amp;hellip;&amp;hellip;惊叹者其实在心里都认为：中文系毕业的人，出来搞IT，一般都很困难，很不容易搞好。为什么呢？我后来一直想这个问题。大致的结论就是：人们一般认为中文系是耍笔杆子的，需要感性思维或艺术思维；而IT是科学，需要理性思维，需要冷静与逻辑。 2人和动物的不同，在于会不会思考。而人与人的不同，则在于思考方法也就是思维模式的不同。牛人说过：我们只能无限接近但永远不能到达真理的彼端。既然如此，我们怎么看这真理、怎么想这真理，就成了我们安身立命的本钱。理性思维与感性思维，这两种思维模式的根本区别，造就了两种看待事物的方式，也造就了两类人的立身之本。 3这两种思维模式，或者说这两类人，没有好坏之分。好坏总归是相对的。关键还<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[商振说创业1：丁磊们创业成功的基本面]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/8959</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/8959</comments>
<pubDate>Sat, 19 Sep 2009 08:44:03 PDT</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/8959</guid>
<description><![CDATA[&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 商振说：丁磊们之所以创业成功，在于找到了创业基本面！  你为什么要创业？这绝对是你要开始创业之前问自己的第一个问题。如果你从来没有想过这个问题，建议还是先不要去开始创业行动，现在请问自己这个问题。   &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; <br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[创始人“打架”：创业公司的中国式难题]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/8003</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/8003</comments>
<pubDate>Sat, 22 Aug 2009 10:27:13 PDT</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/8003</guid>
<description><![CDATA[惯于分析和考察中国本土创业者的风险投资人徐新，也碰到了她惯常提到的中国&amp;ldquo;土鳖&amp;rdquo;派创业者可能出现的问题：创始股东因为股份太过均衡，从而造成对公司控制权的争夺。 真功夫的蔡达标今年以来屡次成为风投界的娱乐话题，这不仅仅在于所谓的&amp;ldquo;三奶&amp;rdquo;上门要求抚养费。就在8月13日，蔡的前妻和小舅子上门要求派出自己 委任的公司副总经理，但是真功夫拒绝其上任。据媒体报道称，蔡的小舅子早前和姐夫一起创业开店，均分连锁店的股份。在今日资本和联动投资3亿元入股后，仅 占6%的股份比例，而蔡达标和小舅子潘宇海仍旧分别持有47%的股份。 媒体的报道表明，双方的矛盾在于，蔡达标和潘宇海签订过一份协议，蔡可以委派总经理代表，而潘宇海则可以委派副总经理代表。在潘宇海委派胞兄进入真 功夫担任副总经理时，蔡以委派公司高管需经过董事会同意为由拒绝让信任副总经理商人。由此双方矛盾爆发，据称蔡的前妻和潘宇海曾试图进入公司总部控制财务 资料，但是却被阻拦。 这是一个非常典型的中国家族企业出现的因财富的迅速累积而爆发的股东矛盾。在一些人看来，中国家族企业<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[邵亦波：创业成功运气很重要]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/6880</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/6880</comments>
<pubDate>Fri, 07 Aug 2009 06:30:44 PDT</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/6880</guid>
<description><![CDATA[　创业成功的人不要太招摇，运气很重要，要谦虚。要知道有很多一样有本事的人，运气不好，所以没有成功　　文 | 邵亦波　　运气在创业、投资的时候重不重要？我觉得很重要。　　先来讲个故事。易趣在2000年的时候没钱了，需要融资。现在我跟我投资的公司的创业者说融资一定要赶早，至少在没钱之前6个月就要开始。在我 2000年时，没有人跟我说这些话。还好2000年3月正是互联网泡沫的最高峰，NASDAQ在5000点左右，而且易趣还做得不错(当时差不多已经是中国最大的C2C电子商务网站了)，有很多VC感兴趣。　　记得当时有一个法国公司叫做LVMH&amp;mdash;对，就是那个做手袋和洋酒的&amp;mdash;下面有个投资公司特别积极，见了一次面就开价2亿多美元，要投资5000万美元。可惜好景不长，3月份NASDAQ在5000点开始跳水，短短2个月内就跌到了3000多点。这个投资公司的投资意向就从5000万降到2000万美元，估值也降到了1亿多美元，但至少他们还在往前推进。　　到了7月份的时候<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[放弃20万年薪 互联网艰难创业中痛定思痛]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/2793</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/2793</comments>
<pubDate>Fri, 01 May 2009 09:30:29 PDT</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/2793</guid>
<description><![CDATA[　　从意气奋发到难过得几欲放弃，从苦苦煎熬到挣扎站立，从不断的彷徨、曙光、挫败再到曙光再现，我没有退路一路走来，中间结识了很多朋友也看清了很多道理，而这些或许是我最大的收获。创业不仅仅是一腔热血+坚持，更多的是煎熬+机遇，还有永不放弃的心。　　一、没有想太多，决定开始创业　　都说冲动是魔鬼。但之所以创业，肯定有冲动的因素。深思熟虑反复斟酌思前顾后的人，只能做天使，天使当然在天上飞，所以不会到炼狱里做一个创业的人。　　2005年年底，我开始为一个&amp;ldquo;绝妙的概念&amp;rdquo;而激动，在脑海里低调酝酿了将近半年，然后开始家人探讨，又半羞涩半保密的与密友、同事分享，大家都觉得概念有吸引力。于是放弃了年收入20W的工作，进入到互联网的行业。24岁的时候我就一边上班一边开过饭店，挽起Givenchy衬衣的袖子，就去端菜盘子，后来还参与过一家公司的创业，属于胆子大，思想活的人。　　解释一下为什么做羞涩保密状。因为当时总觉得自己的概念是天下独一无二的，生怕被别人窃取了商业机密。后来才知道天下早已<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[创新的敌人是我们自己  [创业草堂之7]]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/2722</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/2722</comments>
<pubDate>Tue, 28 Apr 2009 20:31:55 PDT</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/2722</guid>
<description><![CDATA[&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 林总是一位我敬佩的成功创业者，虽然家缠万贯，却开着一辆用了10几年的旧车，天天&amp;ldquo;破帽遮颜过闹市&amp;rdquo;，低调再低调&amp;hellip;&amp;hellip;林总酷爱创业的&amp;ldquo;idea&amp;rdquo;，看准了一个创业者，不惜血本，大钱砸下去，押宝毫不手软；他不像VC那样&amp;ldquo;千呼万唤始出来&amp;rdquo;，要求什么&amp;ldquo;商业模式&amp;rdquo;、&amp;ldquo;财务模型&amp;rdquo;、&amp;ldquo;预测&amp;rdquo;、&amp;ldquo;团队&amp;rdquo;、&amp;ldquo;竞争力&amp;rdquo;&amp;hellip;&amp;hellip;对于林总，这些VC的术语未免奶油味儿太重、太书生意气，林总的方法总是直截了当、单刀直入、一针见血：&amp;ldquo;我给你一个亿，你能干什么？&amp;rdquo;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 林总砸钱买的是什么？是创意、是创新！<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[创业就是为“名”为利  [创业草堂之3]]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/2242</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/2242</comments>
<pubDate>Thu, 09 Apr 2009 11:32:38 PDT</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/2242</guid>
<description><![CDATA[&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 创业是创新，是创造，是走前人没有走过的道路。&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 创业公司起名，是最充满幻想的一件事，同时也体现了创业者们的创造力和个性、远见和抱负、世界观和价值观、品味和情趣。但愿创业者们在创业的第一天，能把你们未来的&amp;ldquo;成功密码&amp;rdquo;铸造在初创公司的品牌之中，让它发芽、生根、开花、流芳百世。起名&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 企业的名字，也是品牌，需要花钱、花时间、花心血浇灌和培育，它是你创业中最重要的一笔投资。公司的名字和品牌要站得高、看得远，要有超前意识和发展眼光，要站在世界和国际市场大舞台的高度去把握和选定你创业企业的品牌，无论今天你是多么的渺小、无足轻重，相信有朝一日，你会打造出一个响当当的中国名牌、世界名牌。&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; <br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[VC也有泡沫，联创策源要挂了]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/2194</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/2194</comments>
<pubDate>Wed, 08 Apr 2009 00:57:20 PDT</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/2194</guid>
<description><![CDATA[一直想成为中国第二个IDG的联创策源，在近一二年对互联网遍地撒种之后，到了互联网的冬天颗粒无收，在制造了泡沫之后，自己成为了泡沫。  据几个网站的负责人透露，策源年前已经要求其投资的企业裁员，勒紧裤带准备过冬。业界估计策源的基金实际到位在4000万美金左右（宣称一亿美金），从前 年开始现在已经投入了二十五家左右（包括未宣布的投资事件），仅投资讯雷就去了1000万美金，按其它二十四家的投入平均100万美元左右（少到25万美 金，多到200万美金），就要2400万美元左右，因此实际资金已经近乎枯竭。  这些被投的创业企业想再从策源那里取得二期或第二轮投资已经非常困难，除非策源在近期能在海外融到更多的资金。然而，由于策源的投资方向和策略已经遭到业 界的质疑，从去年年底开始在美国的融资行动至今为止一无所获。业界人士预言，策源想再融到资金应该很难，就像这些创业企业从策源那里得到融资一样。  如果仔细分析策源的投资策略、投资方向和被投的企业就知道，造成今天的困难局面不足为奇。由于策源模仿IDG的投资策略，希望在短期内在互联网<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[《IT时报》:深入调查U88、3158等连锁加盟骗局]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/2211</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/2211</comments>
<pubDate>Wed, 08 Apr 2009 00:52:08 PDT</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/2211</guid>
<description><![CDATA[想必最近大家都看到过这样的电视广告:屏幕上的王刚告诉大家,u88连锁加盟网站如何之好,广告中介绍的加盟项目也让人眼热:几万元开一个小店,年收入就能过百万.而张铁林饰演的&amp;ldquo;乾隆&amp;rdquo;则告诉&amp;ldquo;和 &amp;rdquo;,&amp;ldquo;要想快速发财致富,登录3158招商网,就能成功当老板.&amp;rdquo;天下真有这么好的&amp;ldquo;馅饼&amp;rdquo;吗?当这些连锁加盟网站的广告做得如火如荼的时候,记者却在网上发现了不同的声音:这些连锁加盟网站上很多项目都是骗子项目,投入的钱如同打了水漂.记者对此进行了深入采访.从网站上随手拈来的两个项目,均存在不同程度的诈骗行为,或是产品质量根本无法保证,或者干脆就是合同欺诈.而像这样宣传夸张、涉嫌诈骗的加盟项目在这些连锁加盟网站上比比皆是.随着调查的深入,记者甚至发现,有些连锁加盟网站&amp;ldquo;两头骗&amp;rdquo;,不仅对登载在网站上的广告不加审核,甚至自制假留言吸引那些连锁企业投放广告.徐徐揭开的&amp;ldquo;黑幕&amp;rdquo;,让人为那些渴望找到好商机的普通百姓们捏了一把汗.<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[企业家精神]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/2157</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/2157</comments>
<pubDate>Mon, 06 Apr 2009 05:23:35 PDT</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/2157</guid>
<description><![CDATA[在你开启创业征途之时，这五大特征将带你走得更远。&amp;nbsp;你始终都可听到企业家们如是说：在他们经营百万企业之前的很长时间里，他们都曾屈才在街角卖过柠檬水，在车库里制作过小玩意，或得不时忍受年轻小伙子的酗酒闹事。似乎每一位成功巨头都很早就意识到，他们为商业而生。&amp;nbsp;然而，企业家与常人的不同之处到底是什么呢？是什么让这些人自信满满，从而克服失败阴影，下定决心一飞冲天呢？这种人能够在商海沉浮中坐怀不乱，宠辱不惊，由卑下的起点走向伟大的成功。&amp;nbsp;企业家精神是一种才华，它使你得以激励别人做最好的自己。从激情与积极性到领导力与雄心，下面的这些企业家为企业家精神做了最好的注解。&amp;nbsp;激情没有人能比知名品牌维珍（Virgin）创始人Richard Branson更能诠释&amp;ldquo;激情&amp;rdquo;一词。Brandson的激情部分建立在永不知足的创业欲望之上。成立于1970年的维珍集团已经扩张为200多家公司，遍及音乐、出版、手机甚至太空旅行领域。&amp;ldquo;生意就<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[创业者的自我修炼  [创业草堂之4]]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/2145</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/2145</comments>
<pubDate>Sun, 05 Apr 2009 06:16:04 PDT</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/2145</guid>
<description><![CDATA[&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 今天上书法课，大家来练毛笔字，练写一个大字：&amp;ldquo;自&amp;rdquo;，没错，自己的&amp;ldquo;自&amp;rdquo;。练好这个字不容易，创业中的一切，都是创业者的自我修炼，修炼自己。     刚刚开始练字，头重脚轻根底浅，汗！  &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 创业者的自我<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[IT四大创业系：“黑帮”精神相互支撑]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/2094</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/2094</comments>
<pubDate>Fri, 03 Apr 2009 09:25:07 PDT</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/2094</guid>
<description><![CDATA[　&amp;ldquo;创业宿主&amp;rdquo;与创业者之间的关系在悄然发生变化，本文讲述的就是这样一个&amp;ldquo;进化&amp;rdquo;过程：对创业从扼杀到容忍，从共存到拥抱 　　采访 | 本刊记者 林涛 秦姗 袁茵 　　文 | 本刊记者 林涛  　　9年前4月的一天，当华为公司创始人任正非在深圳五洲宾馆含泪欢送李一男内部创业时，他已经意识到，IT业极快的技术更新将激发年轻人难以遏制 的创业激情，老帅希望这股激情能为华为所用。&amp;ldquo;华为当时希望打造一个航空母舰，有很多人创业，做销售、代理等非主流业务，也就是配套业务。&amp;rdquo;前华为新闻发 言人傅军回忆(他后来也离开华为自己创业)。 　　众所周知，后来创业者的&amp;ldquo;倒戈相向&amp;rdquo;，使得最具备中国IT业&amp;ldquo;黄埔军校&amp;rdquo;特质的华为对创业采取了扼杀策略，华为的创业&amp;ldquo;舰队&amp;rdquo;也就此夭折。不过好在，华为只是中国IT公司批量&amp;ldquo;制造&amp;rdquo;创业舰队的开始。 <br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[PE投资心得：九个数字定投资成败]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/1910</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/1910</comments>
<pubDate>Sat, 21 Mar 2009 02:49:18 PDT</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/1910</guid>
<description><![CDATA[A企业技术领先、市场需求广阔，但管理团队经常变换，你投还是不投？B企业每年业绩增长50％以上，但在行业中排名并不居前列，你投还是不投？C企业财务指标看起来不错，产品具有竞争优势，但从来没给员工购买过社保，你投还是不投？PE或VC机构的专业投资者，每每总要面对这样的选择题。　　要发现待投企业潜在的未来价值和问题所在，除了研究企业的BP(Business Plan，商业计划书)之外，投资机构依靠的主要方法就是DD(Due Diligence，审慎调查)。不同的机构、不同的投资人做DD都有独门心法，而一个好的DD策略和步骤无疑有助于投资人沙里淘金，慧眼识珠。在考察企业时，987654321这九个数字，凝聚了我们多年以来行之有效的DD方法。　　见过90％以上的股东和管理层　　投资机构在与项目企业股东洽谈时容易犯的一个错误就是只和企业的实际控制人接触，而忽略了与小股东沟通。而事实上，有时候与实际控制人以外的其他股东特别是小股东进行的访谈，往往会起到意想不到的作用。在对前述企业小股东的访谈中我们就发现，A企业的6个股东中有3<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[创业的心态]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/1883</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/1883</comments>
<pubDate>Thu, 19 Mar 2009 06:05:02 PDT</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/1883</guid>
<description><![CDATA[再说说人事（人事=有关人的事情，和业务不太相关）。 大多数老板都会觉得人才短缺，常常觉的属下的员工专业度不足，不能完全帮自己分忧解难。 大多数员工都会有职业迷茫，对自己未来前途和发展的产生困惑。 老板需要操心的事太多，下属只能完成交代给的任务，接下来要做些什么，甚至怎么做，还是需要老板来思考。 员工需要做的事情太多，以至于日子久了就发觉自己不断在重复之前的工作，没有多大的发展空间。 久了，孤独的老板做了很多未验证的决策，偏差越来越大。 久了，员工做事越来越熟练，却丧失了思考的能力和决策的能力。 哎，貌似我身边的很多人和事就是这样地正在发生着。&amp;nbsp; 老板何尝不想员工帮他排忧解难，独立承担一块业务。老板何尝不想有人可以平等的探讨，多角度思考来验证自己的决策。 员工又何尝不想独当一面，成为老板之一呢。 问题的关键在于两点，一方面，老板是否让公司的管理机制营造一种创业的氛围，比如Google的20%时间，做自己想做的事情，其实自己的实验就是 Google的产品。再<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[创业中的“第一次”  [创业草堂之2]]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/1880</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/1880</comments>
<pubDate>Thu, 19 Mar 2009 06:05:02 PDT</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/1880</guid>
<description><![CDATA[&amp;nbsp;&amp;nbsp; 第一次创业，碰到&amp;ldquo;第一次&amp;rdquo;的事情也特别多。&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 人生有几多&amp;ldquo;第一次&amp;rdquo;啊？况且，我们每个人来到这世界上晃悠也就只有这么一次，要是你不乘年轻的时候去创业，不去尝尝这&amp;ldquo;第一次&amp;rdquo;的滋味，将来可别后悔，这叫&amp;ldquo;少年不努力，老大徒伤悲！&amp;rdquo;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 创业是门大学问，创业是所大学校，创业是场大考试，第一次创业的兄弟姐妹们，做好充分思想准备吧。第一次起名字&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 难怪创业者们把自己的公司当成自己的孩子，这不是嘛，孩子出生了，名字就得父母来起的。教你如何起名字的书太多了，&amp;ldquo;音&amp;rdquo;、&amp;ldquo;形&amp;rdquo;、&amp;ldquo;意&amp;rdquo<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

<item>
<title><![CDATA[刘邦与创业]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/1852</link>
<comments>http://www.yeeach.com/digg/story/1852</comments>
<pubDate>Sat, 14 Mar 2009 20:36:31 PDT</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>web2.0-创业&amp;风险投资</category>
<guid>http://www.yeeach.com/digg/story/1852</guid>
<description><![CDATA[一、刘邦的创业之路 项羽自刎前称从无败仗。没错，只是局部战争意义上的。 当刘邦携五十六万大军而来，并成功占领彭城自以为得计时，项羽却以三万骑兵以一个漂亮的战术奇袭数小时内击溃这煌煌五十六万大军，并且持续追击刘邦，以至于他三番五次把儿子女儿推下车以逃命，最后还要向追兵将领丁公求情放生。 看起来刘邦在正面战场上似乎永远不可能战胜战神和军事家项羽。 之后，荥阳攻防战，一打就是数年，双方胶着。 然而此时焦头烂额的刘邦却做了几件事后被证明是正确的事。 有意思的是，当他做出这些选择时，他并没有意识到它们的战略意义。 就好象乔布斯并不知道他当初选修书法课程有什么重大意义一样。 就好象<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
</item>

</channel>
</rss>
