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<title>Yeeach.com掘客 / 话题 / web2.0-网站营运</title>
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<description>Pligg Web 2.0 Content Management System  votes</description>
<pubDate>Sat, 26 Dec 2009 08:15:23 PST</pubDate>
<language>en</language>
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<title><![CDATA[选择美国主机的机房地理位置与网络分析]]></title>
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<pubDate>Sat, 26 Dec 2009 08:15:23 PST</pubDate>
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<category>web2.0-网站营运</category>
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<description><![CDATA[很多人在选择虚拟主机（Virtual Hosting）或者VPS的时候因为备案，网络审查，外贸等原因都倾向于把主机放在美国。美国作为互联网的中心，有个分布最密集的光纤网络，带宽等成本因为规模庞大，竞争激烈等因素也是全球最低的。 正是嗅到了美国主机的商机，海外主机代购也自然而然蓬勃发展起来了。考虑美国主机，除了选择何种类型的主机（虚拟主机还是VPS亦或是主机合租）， 主机商自身的信誉，服务，价格，稳定些等之外，如果你的网站受众主要还是来自大陆，主机所在的机房位置也是一个重要的考虑因素。 中美之间的网络电话等数据传输毫无疑问得通过跨域太平洋的海底光缆来进行。目前中美之间有两条直达海底光缆，一条是China-US Cable Network，<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[CIO如何规范IT系统运维管理]]></title>
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<pubDate>Sat, 02 May 2009 06:56:00 PDT</pubDate>
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<category>web2.0-网站营运</category>
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<description><![CDATA[作为CIO，这两年对陈贤来说是充满挑战的两年，也是最忙碌的两年。从IT系统实施到系统上线，经历了漫长辛苦的过程。好不容易实施结束，以为可以休息一段时间了，谁知日常运维工作却越来越多，让他疲于奔命。　　一直以来，公司把IT专项资金投入在着重解决从无到有的基础设施和系统的构建，然而却忽视了系统建设完成以后的运行维护。随之而来的是，信息化的运维压力和挑战逐渐凸现出来，已经成为影响信息系统应用效果的主要瓶颈。当系统进入运维期后，IT部门就像救火队一样，不知道什么时候、什么地方会出现 &amp;ldquo;火&amp;rdquo;情。虽然作为CIO，一些具体的事情不需要陈贤本人去做，比如系统参数的调整，订单的排程等，但是IT 管理、系统运行维护、项目管理等工作他还是要一一过问。　　作为CIO，如何在有限的投入下尽快建立高效、规范的运维体系，提高IT管理水平，改善系统的运维质量，已经成为当前CIO面临的重要问题。　　IT运维被动救火,技术人员饱受抱怨　　传统被动的、孤立的、分散的&amp;ldquo;救火队&amp;rdquo;式I<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[浅析互联网企业的绩效管理]]></title>
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<pubDate>Sat, 21 Mar 2009 02:49:18 PDT</pubDate>
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<category>web2.0-网站营运</category>
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<description><![CDATA[迄今为止，我尚未发现懂得互联网业务的人力资源经理诞生。我们所见到的号称一流的互联网企业的绩效考核表仍然是一篇应付差事的流水账。人力资源瓶颈紧紧束缚着互联网企业，互联网企业的扩张仍然举步维艰，工业化作业无法实现。&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 我们可以从深层分析互联网企业在人力资源管理上遇到的问题：&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 1、最核心问题：互联网正在成长，模式仍在探索，行业不够成熟。你可以说出一个社区门户的一个垂直分类的社区编辑每天应该做哪些具体工作吗？用模型分析，我告诉你，她的工作非常像居委会大妈兼户籍警。然而，我们面对的是商业网站，需要具有非常高的效率，无法忍受居委会大妈的工作节奏。&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 2、市场销售人员的业绩可以很清楚地量化。据说，篱笆网引入曾任雅芳大区经理的高管，对于市场考核采用雅芳模式的KPI指标，收效显著。&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 3、新闻类网络编辑人员的工作可以参照新浪体系。坊间流<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[互联网产品、运营二三事]]></title>
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<pubDate>Mon, 09 Mar 2009 07:42:07 PDT</pubDate>
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<category>web2.0-网站营运</category>
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<description><![CDATA[即便从事互联网相关工作的人越来越多，真正习惯互联网工作方式的人依旧太少。互联网这东西很有趣，看起来很容易，实际上不简单。直到07年，我才渐 渐开始明白什么是互联网。最近观察了团队的日常工作，我觉得应该给成员们洗洗脑。因为那些被团队其他成员习以为常的小事情，在我看来很是匪夷所思。  随手记了一下，没有特别的整理，凑合总结一下： 别做多余的事情 最近我们产品里面有个天气的概念，其实就是在晴、阴、雨之间随机转换，几行代码就能搞定的事 情。有人提议说要不要和天气预报同步，这个功能一定很有趣。我当时就表示反对，因为觉得这个事情除了让个别人爽到之外没有任何效果，成本却增加约一倍。如 果资源实在空闲，功能可以让某个开发人员业余添加，但不应该写入产品开发计划。99%的结果约等于0 我们网站用户中心有一个快速注册按钮，目的是为了让用户更方便更快速的使用注册。实现方式是通过点击快速跳到页面的注册表单处。可实际上结果大大出乎我的意料。<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[解答：网站运营管理中需要对哪些数据进行收集汇总]]></title>
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<pubDate>Tue, 24 Feb 2009 04:20:19 PST</pubDate>
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<category>web2.0-网站营运</category>
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<description><![CDATA[自己做运营管理时，也说起过&amp;ldquo;网站运营状况数据报告&amp;rdquo;，当时把标题起名为&amp;ldquo;模板&amp;rdquo;本来是想把数据统计用的报告模板和分析手段也写一写的，后面换了工作，就懒得理了。今天又看到类似文章，正好要对时尚巴黎进行次数据分析，所以又翻出来温习一下网站运营管理中，要对哪些数据进行收集汇总，再进一步统计分析。 一般网站： －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 外在参考指标： Alexa排名及三个月变化曲线 Google PR值 搜索引擎收录页面数量 反向链接数量 重点关键字排名 内部参考指标： 内容更新数量　（按不同栏目频道和区块细分） 核心内容更新数量 访问量(来访量、来访IP、点击率、停留时间、来访区域、子站比例、热门关键字、热门栏目) 搜索来源（按不同的搜<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[衡量网站运营状况的量化指标]]></title>
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<pubDate>Sun, 22 Feb 2009 04:55:28 PST</pubDate>
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<category>web2.0-网站营运</category>
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<description><![CDATA[ 		要了解网站的运营状况，口说无凭，得拿出具体数据，以下是我琢磨的一些量化指标，仅供参考使用(还在补充调整中)： 外在参考指标： Alexa排名及三个月变化曲线 Google PR值 搜索引擎收录页面数量 反向链接数量 重点关键字排名 内部参考指标： 内容更新数量 核心内容更新数量 访问量(来访量、来访IP、点击率、停留时间、来访区域、子站比例) 搜索来源 在线人数 会员在线人数 注册会员数量(会员构成比例) 会员增长率 有效会员数量 合作推广 合作网站数量和质量 合作媒体数量和质量<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[电子商务运营需要关注的核心指标]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/1644</link>
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<pubDate>Sun, 22 Feb 2009 04:55:28 PST</pubDate>
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<category>web2.0-网站营运</category>
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<description><![CDATA[商业的本质是效率。电子商务也不例外，如果能以更低的成本（包括资金，时间，人力等资源）获得更好的效果，无疑就具有了优势。而电子商务有些核心的指标，可以较清晰的体现出效率的高低，值得电商的运营者投入更大精力去关注。我对这方面的思考刚开始，愿意抛砖引玉说一些我认为的重要指标，希望大家可以补充完善，并对一些重要的指标进行深入讨论为什么重要，及如何统计衡量等。我认为的核心指标：销售额毛利费用成本流量流量订单转化率注册会员数注册购买转化率平均订单额初次购买平均订单额老客户平均订单额回头客比例购买频率客户平均收益商品线商品数配送差错率广告投放额广告订单转化率平均获得客户成本<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[网站运营状况报告模板]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/1643</link>
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<pubDate>Sun, 22 Feb 2009 04:55:28 PST</pubDate>
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<category>web2.0-网站营运</category>
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<description><![CDATA[我做网站运营的管理工作时,每周或每月都有不同的报告模板,要求对网站的访问及流量统计,网站的搜索引擎数据,会员注册(免费与VIP)情况,客服 电话与邮件反馈,网站信息发布情况,推广网站的效果反馈等等信息进行汇总报告.当时这些工作,在对网站的全面运营和员工的考核方面都取得了很好的效果.一 直习以为常未加以整理.今天看到别人的整理,认为及时整理真是一个好习惯.以下内容原文也帖在这里.里面的内容有些我还有补充,稍后再加进来.以下内容转自SEO学堂的文章&amp;lt;衡量网站运营状况的量化指标&amp;gt;外在参考指标：Alexa排名及三个月变化曲线Goo<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[网站运营状况数据统计]]></title>
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<pubDate>Sun, 22 Feb 2009 04:55:28 PST</pubDate>
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<category>web2.0-网站营运</category>
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<description><![CDATA[我今天在派代上看到一个文章：&amp;ldquo;电子商务运营需要关注的核心指标&amp;rdquo;，想起自己以前做运营管理时，也说起过&amp;ldquo;网站运营状况数据报告&amp;rdquo;，当时把标题起名为&amp;ldquo;模板&amp;rdquo;本来是想把数据统计用的报告模板和分析手段也写一写的，后面换了工作，就懒得理了。今天又看到类似文章，想起公司快要上线的网站，所以又翻出来温习一下网站运营管理中，要对哪些数据进行收集汇总，再进一步统计分析。 　　一般网站： －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－  外在参考指标：Alexa排名及三个月变化曲线<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[网编训练营第38期实录:如何建立论坛的核心用户]]></title>
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<pubDate>Sun, 25 Jan 2009 09:29:37 PST</pubDate>
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<category>web2.0-网站营运</category>
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<description><![CDATA[1月16日 第三十八期鞭牛士网编训练营如期举行，3GPOP.COM创始人兔子Jim程俊为大家带来的主题是：如何建立论坛的核心用户。以下是本期训练营的文字实录（稍后会有视频及图片发布）：兔子Jim：马上要过年了，先给大家拜个早年。前几天风妖给我打电话，说这期你过来讲讲呗。我还在想，是不是因为别人都在回家路上或者找黄牛的路上，所以才找我。今天发现压根就不是这个原因，而是这期是鞭牛士第38期网编训练营，第38期（笑）&amp;hellip;&amp;hellip;今天给大家讲一下如何建立社区的核心用户。说这个主题之前，想先向大家简单说一下什么是核心用户。首先，核心用户要符合两个生理特征。一是脸部肌肉发达，因为这种人经常泡论坛，总在看到帖子后没事儿偷笑；另一个是手指灵活，鼠标手，鼠标手也分很多种，不停点击的是玩游戏的，玩论坛的是摸滚轮的。这是给大家开个玩笑，简单说下核心用户的生理素质。我们今天会主要谈谈心理素质。BBS在中国的发展史：三个关键人物首先必须先讲一下论坛<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[不同的人，不同的网站运营观]]></title>
<link>http://www.yeeach.com/digg/story/1267</link>
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<pubDate>Sun, 25 Jan 2009 09:29:16 PST</pubDate>
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<category>web2.0-网站营运</category>
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<description><![CDATA[1、&amp;nbsp; 从互联网出发的人，眼内着重用户、流量和PV。怎么把用户拉进来：A、资讯不够，可以用采集的方法，一天增加几千条；B、人数不够，可以灌注用户，一次灌100万用户进去；C、人气不够，可以用论坛推广机，每天灌水几千条；D、网站的知名度不高，就做做BD交换链接，恶搞一下；E、网站的ALEXA不够，用boost或者fake刷一刷；F、流量不够，买点弹窗，投放联盟，放几个插件，堆积关键字做一做SEO；G、PV不够，放点粘边的内容，擦擦边(连房产老大也来弄这个)；H、页面老想着做UE和UI；用户回头率不高，投放下广告。至于怎么变现倒是次要，反正有人给钱就是了；或者放个GG/BAIDU AD，赚广告费用。&amp;nbsp;2、从策划出发的人，倒是跳出了这个圈子。以上的内容当然是必须做的，还会去做做SWOT、制定战略、定位、定价、营销渠道，买数据分析报告。做一个项目，总喜欢做百年老店，天下景仰。很多人以天下为己任，喜好指点江山，做事情喜欢大而全，动不<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[创业型网站运营实战]]></title>
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<pubDate>Wed, 21 Jan 2009 07:49:27 PST</pubDate>
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<category>web2.0-网站营运</category>
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<description><![CDATA[1、紧记网站定位，制订网站长期与短期经营目标。网站定位是网站发展之本，网站经营偏离了定位或定位不明，直接导致的结果在内部让整个公司失去方向，对外则潜在客户而却步，现有客户大量流失。在中国互联网网站经营中，迷失和偏离网站定位的现象有很多，因此，请网站运营商紧记网站定位。&amp;nbsp;网站长期目标是网站未来发展的愿景目标，它指导了网站至少在一年至二年的发展目标，整个团队均以此作为作战方针。网站短期目标则显得更为重要，短期目标近在眼前，只需团队努力，就很有可能达到，因此短期目标的制定更为关键，实现短期目标的直接效誉是团队信心增强，减小与长远目标的差距，获得销售收入或品牌提升等。短期目标制订应该以&amp;ldquo;可以实现&amp;rdquo;为原则，切勿务虚，否则产生时间浪费，财力人力浪费，士气受损等负面影响！2、务实整合企业资源。&amp;nbsp;创业型网站普遍问题是资源短缺，无论是资金人才关系资源等均缺乏,因此务实的整合资源显得尤其重要。经营者可以以一年为中期经营点，以半年或三个月作为短期经营目标，根据此期间需要做哪些操作，哪块阶<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[3G时代考验运营商动态竞争力 五策略成关键]]></title>
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<pubDate>Sat, 17 Jan 2009 18:02:50 PST</pubDate>
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<category>web2.0-网站营运</category>
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<description><![CDATA[　企业之间竞争力的差异，既源于企业掌握的竞争所需资源和能力的差异性，也受到外部环境多方的影响，能够长期生存且不断壮大的企业均在满足市场所需方面具有优势。本文拟从五大方面展开论述　　企业竞争行为的能力与速度，即企业针对其竞争对手竞争行为所采用的竞争反应速度和企业针对外部环境的变化所采取应变措施的速度，已成为决定企业经营成败的关键因素之一。　　我国电信运营商的运营特点，决定了打造动态竞争力主要是为了实现五种价值（产业链价值、客户价值化、管理价值、人才价值、网络价值）的提升，围绕电信运营商竞争的目的，打造动态竞争力可从五大策略着手。　　策略一：锻造客户价值深度运营能力　　客户的有效捆绑是锻造客户价值深度运营能力的前提。捆绑本身是在原有资源的基础上创造的一种力度更大的模式。加强客户的深度捆绑，是锻造客户价值深度运营能力，实现客户价值化的前提。　　客户捆绑的三要素为：捆绑对象价值化，确保当前的中高价值用户成为我们有效捆绑的对象；捆绑方式层次化，由营销捆绑至服务捆绑再至用户圈捆<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[个人网站以及商业网站的深度开发]]></title>
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<pubDate>Sat, 03 Jan 2009 06:10:16 PST</pubDate>
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<category>web2.0-网站营运</category>
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<description><![CDATA[网站没有价值，商业化就无从谈起。一个网站的价值，主要体现在以下三方面： ①&amp;nbsp;规模性(量)：网站必须已经具备了一定的规模，包括一定量的内容(页面数)，或一定量的用户，或一定量的问量人数; 或者是电子商务网站&amp;nbsp;要做来金字塔样子的集群&amp;nbsp;上端是一个电子商务网站&amp;nbsp;自己下面有很多目标群体的个人网站&amp;nbsp;一定要个人还是要不赢利的那种 ②&amp;nbsp;原创性(质)：&amp;ldquo;人无我有，人有我新，人新我精&amp;rdquo;&amp;mdash;&amp;mdash;与别人有所不同，这是一个网站异军突起的关键; ③&amp;nbsp;赢 利性(有可见的赢利模式)：生存，是网站的首要目的;赢利，是网站生存的前提;其中第三点尤为重要，在过去，网站都只是片面地追求访问量，忽视了网站最根 本的&amp;ldquo;生存&amp;rdquo;问题，所以产生了太多太多的泡沫。如何将眼球的注意力转换成价值，这是现存的商业网站所面临的最大挑战，当个人网站商业化后，也无可避免地要 面临这个严峻的考验。 个人网站<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[2009年每一个小公司的创办人都应该做的10件小事]]></title>
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<pubDate>Sat, 03 Jan 2009 06:10:16 PST</pubDate>
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<category>web2.0-网站营运</category>
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<description><![CDATA[ Guy Kawasaki给小公司的业主提了10条建议，他认为考虑到2009年的经济形势，每个小业主都应该做以下10件小事： 扮成一个潜在客户，给你的公司打电话，看看你的员工会作何反应。  检查你的网站，看看是否有&amp;ldquo;联系我们&amp;rdquo;，如果没有，马上加上。确保上面有你的门牌号码。  向公司发一封要求客户支持的电子邮件，看看你的员工会作何反应。  拿出一天时间来接客户电话，回客户邮件。  跟你的销售人员一起外出拜访一位打销售电话的客户，跟你的客服人员一起外出拜访一位打客服电话的客户。  阅读公司提供的文档和手册。额外加分：看看是否不用戴眼镜就能办到。<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[网页游戏开发与运营界矛盾由来]]></title>
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<pubDate>Wed, 31 Dec 2008 20:56:23 PST</pubDate>
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<category>web2.0-网站营运</category>
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<description><![CDATA[一直以来运营界和研发界争论不休、到底是运营重要、还是市场重要。双方互相看不起、开发指责运营界人不懂游戏、想法低俗、目光短浅。运营界指责开发界做产品研发、什么事情都是想当然、屁股决定脑袋。 原因最直接体现在研发界与运营界低端人员群体内、研发界一直抓住把柄是运营界为数不少人群低俗的宣传广告语。运营游戏，而自己压根就不玩自己游戏、 整天沉浸在QQ群、MSN等聊天方面。所做的工作缺乏技术含量、最重要是运营界证明自己能力只有依靠突出的业绩、而这点恰恰是运营界展现其能力和重要性很 难拿出手的。 而开发界付出辛苦努力远超过运营界、众所周知玩家玩一分钟游戏内容、开发部门至少需要用几倍、甚至更多时间设计。为了使产品做成精品、开发方面相关 书籍、资料阅读相当多。早已是读万卷书、为保证产品开发进度、加班加点已成家常便饭。职业化体现的也尤为明显、展示自己能力突出方式直接、技术、美术、策 划展示作品说话、无需多言。 行业背景 国内环境运营强势局面至少目前无法改变、盛大、征途、九城、久游等全是以运营能力超强得以发展壮<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[个人站长的格局突破]]></title>
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<pubDate>Sun, 14 Dec 2008 07:17:13 PST</pubDate>
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<category>web2.0-网站营运</category>
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<description><![CDATA[图王章征军找到我，想一起聊聊站长网的盈利模式。说实话，我对站长这个行当了解并不深入，但愿意凭借仅有的些许认识班门弄斧一番。因为站长这个群体具有超强的生命力，又明显地具有太多缺陷&amp;mdash;&amp;mdash;这样的典型样本，很有研究价值。表 象上看，站长们整日忙于攒域名、快速生成网页、大量抓取资讯、热衷于通过SEO与搜索引擎博客，对一切提升PR值和流量的方法趋之若鹜&amp;hellip;&amp;hellip;这些工作与满脑 子宏观概念的理论家相比显得低端，所以后者往往不大看得起站长，而站长们也常常自怨自艾（纯属个人理解，可能存在偏差）。实际上，不少站长收入颇丰，如果 愿意把月薪拿出来晒晒，恐怕会令那些出入高档商务楼，整日着正装的白领们自惭行愧。有句话说得好：职业不分高低贵贱，劳动换取报酬就是光荣，从这点看，站 长也不必太把理论家们的眼光当回事。但是，少数个体代表不了整个行业，站长这个行业确实存在很多问题：因为从事的是产业链的最下游，技术门槛的不断降低使 得竞争越发激烈，利润日<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[360度邹胜龙：后下载时代的迅雷进程]]></title>
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<pubDate>Thu, 16 Oct 2008 07:03:15 PDT</pubDate>
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<description><![CDATA[　　9月18日，迅雷CEO邹胜龙在接受媒体采访时确认了此前的传闻，创业合作伙伴原COO程浩已经接任他之前担任的迅雷总裁。相关的消息是，同时任命原副总裁罗为民、刘丰两人出任公司联席COO.　　这一明显增强运营管理能力的人事变动，同讯雷试图成为&amp;ldquo;中国最大的数字内容发行渠道&amp;rdquo;的目标对应。　　父与子　　邹胜龙，父亲邹德骏。　　邹德骏的个人故事会让身处互联网时代的邹胜龙也黯然失色。　　1942年出生于上海的邹德骏，只读过初中一年级。1958年的时候他到安徽某个工厂从事车工。在学徒出师之后，周围人发现，来了一个与众不同的人，他的一系列改进，大幅提升了工作效率。并且对应了工厂承接的&amp;ldquo;国家同步辐射实验室&amp;rdquo;相关项目的一系列难点。　　到1982年的时候，已经拥有数十项发明的邹德骏被作为特殊人才引进到中国科技大学。之后参与到国家重点攻关项目电子加速器的开发中。当然，完全自学成才的邹德骏并没有受到充分公正的对待，于是在<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[YouTube成功的秘诀]]></title>
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<pubDate>Thu, 16 Oct 2008 07:03:15 PDT</pubDate>
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<description><![CDATA[那天在Sand Hills路上的星巴克，有幸和YouTube的投资者Roalef聊了一个小时的天。除了一些相互介绍和互相展示家庭成员的照片之外，我问了一个每个人一定会问的问题： YouTube成功的秘诀是什么 他的回答还是给我启发挺大的，摘录如下：  简单  他是用iPhone的，他指着这个手机说，为什么这家公司那么成功？整个iPhone就只有四个按钮。有很多手机都可以做到比它复杂。。。简单是互联网上最重要的法则。  拷贝95%还不是原来的东西  很多人拷贝YouTube，但是都只拷贝了一部分。一个网站就像一幅画或者一段音乐。95%的部分是好的，还有5%不好远不是一个好的作品，就像听音乐，如果100个音符里面错了一个，听起来就很不舒服。这里面就是对细节的关注。  举几个YouTube的细节  自动播放  &amp;quot;其实这是个简单的不能再简单的功能。用户收到<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[什么是Web 2.0]]></title>
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<pubDate>Tue, 12 Aug 2008 06:49:54 PDT</pubDate>
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<category>web2.0-网站营运</category>
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<description><![CDATA[2001年秋天互联网公司（dot-com)泡沫的破灭标志着互联网的一个转折点。许多人断定互联网被过分炒作，事实上网络泡沫和相继而来的股市大衰退看 起来像是所有技术革命的共同特征。股市大衰退通常标志着蒸蒸日上的技术已经开始占领中央舞台。假冒者被驱逐，而真正成功的故事展示了它们的力量，同时人们 开始理解了是什么将一个故事同另外一个区分开来。  　　&amp;ldquo;Web 2.0&amp;rdquo;的概念开始于一个会议中，展开于O'Reilly公司和MediaLive国际公司之间的头脑风暴部分。所谓互联网先驱和O'Reilly公司副 总裁的戴尔&amp;middot;多尔蒂(Dale Dougherty)注意到，同所谓的&amp;ldquo;崩溃&amp;rdquo;迥然不同，互联网比其他任何时候都更重要，令人激动的新应用程序和网站正在以令人惊讶的规律性涌现出来。更 重要的是，那些幸免于当初网络泡沫的公司，看起来有一些共同之处。那么会不会是互联网公司那场泡沫的破灭标志了互联网的一种转折，以至于呼吁&amp;ldquo;Web 2.0&amp;rdquo;的行动有了意义？我们都认同这种观点，Web 2.0会议由<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[反思洪波现象 中国互联网界草根力量为何突然崛起]]></title>
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<pubDate>Wed, 19 Mar 2008 09:15:14 PDT</pubDate>
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<category>web2.0-网站营运</category>
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<description><![CDATA[&amp;quot;艳照门&amp;quot;让很多人重新开始讨论互联网对伦理、法治、个人自由等各个领域带来的影响。小玻却提醒大家，中国的互联网文化现象并不仅仅只有&amp;quot;木子美 &amp;quot;、&amp;quot;芙蓉姐姐&amp;quot;、&amp;quot;艳照门&amp;quot;事件&amp;hellip;&amp;hellip;事实上，还有其它更多有价值和建设性的东西。比如，一个很值得思考的问题就是：为何互联网界草根力量突然崛起，甚至 成了业界话语权的中心？ 　　&amp;quot;5G评论&amp;quot;的召集人之一青熙是互联网爱好者，也是我朋友。 　　2007年4月26日，上海举办第一届SNS(Social Networking Service)大会，因为没有吃午饭，我和青熙出去喝豆浆。其间谈到Keso，彼此做了一个假设&amp;mdash;&amp;mdash;假设此时Keso坐在我们对面，会怎样？ 　　出人意料，答案都是&amp;quot;惴惴不安&amp;quot;，因为&amp;mdash;&amp;mdash;紧张。 　　其实，我们都认识Keso，因为工作关系，<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[12 predictions for Enterprise Web 2.0 in 2008]]></title>
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<pubDate>Mon, 11 Feb 2008 07:37:00 PST</pubDate>
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<category>web2.0-网站营运</category>
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<description><![CDATA[The worlds of SOA, SaaS, and Web 2.0 have been swirling around each other for a couple of years now and in 2008 we&amp;rsquo;ll finally see these gel into a practical, modern vision of next generation enterprises. And a variety of forces are coming together to make 2008 the year that enterprises refit themselves for the 21st century. The driving forces for change this year will be the aging of existing IT systems, the rise of up-and-coming new approaches such as highly capable new Web-bas<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[知名技术博客：2008年不可错过的Web2.0产品]]></title>
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<pubDate>Sat, 05 Jan 2008 17:22:16 PST</pubDate>
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<category>web2.0-网站营运</category>
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<description><![CDATA[著名技术博客迈克尔-阿灵顿（Michael Arrington）日前在TechCrunch上给出了2008年不可错过的Web2.0产品。这一名单逐年变动，相对2006年首次评选时已有较大变化。　　今年评出的产品中既有用于工作用途，例如Wordpress、Delicious和Google Docs等，也有用于娱乐用途，例如Amazon Music和Amie Street.但是更多的则是将工作和娱乐结合在一起，包括知名的Digg、Skype和YouTube等。　　阿灵顿认为，这些网站是自己几乎每天都需要使用的产品。如果缺少这些产品，生活将缺少乐趣，并且工作效率会降低。　　相对于前两年，今年的名单更长。有5大产品连续三年出现在这一榜单中，分别是Flickr、Netvibes、TechMeme、Skype和 Wordpress.另5大产品则是近两年连续上榜，包括1-800-Free-411、Amie Street、Digg、Gmail和YouTube.还有两个产品去年曾从榜单中被去除，但是今年再次入选，分别是Del<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[在线教育7年融资过亿 风投带来新一轮行业洗牌]]></title>
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<pubDate>Fri, 12 Oct 2007 06:42:37 PDT</pubDate>
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<category>web2.0-网站营运</category>
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<description><![CDATA[在线英语口语学习网说宝堂近日完成了第二轮融资，涉及金额820万美元。9月初，全球私人股权投资公司凯雷投资集团宣布投资2000万美元入股上海新世界教育集团。同一天，北京的巨人环球教育也宣布获得启明创投、海纳亚洲机构的投资，数额也是2000万美元。rnrn　　依托越来越强大的互联网，在线教育在<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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