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<title>Yeeach.com掘客 / 话题 / 电子商务</title>
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<description>Pligg Web 2.0 Content Management System  votes</description>
<pubDate>Sat, 20 Feb 2010 03:43:04 PST</pubDate>
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<title><![CDATA[大淘宝电子商务生态圈深度分析（一）]]></title>
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<pubDate>Sat, 20 Feb 2010 03:43:04 PST</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[大淘宝策略事实上并不是竞争策略，而是商业发展策略。尽管从大淘宝策略本身来看，无论对于QQ百度这些竞争对手来说具有非常强的竞争意义，但是其核心确实 源于电子商务生态发展自身的规律而产生的。事实上对于电子商务生态圈的认识，淘宝自身也是一直在摸着石头过河，是在不断的试错过程中逐步清晰的。在 中国电子商务这个市场，无论是已经依赖于淘宝平台的商业角色，还是准备进入电子商务领域的观望者，如果不深入了解淘宝电子商务生态圈的内在规律，都将面临 巨大的重复试错的成本。请注意，我这里用的是&amp;ldquo;生态圈&amp;rdquo;而不是&amp;ldquo;生态链&amp;rdquo;，原因在于，在我研究淘宝电子商务生态环境的过程中发现，淘宝的生态环境里各角色 之间的关系不是单一的链条关系，各角色之间有着复杂的多重利益依存关系。我曾经试图通过图示的方式想要来提炼出这个生态关系图，但是无论用  MINDMANAGER还是POWERPOINT最终都无法画出满意的图来，所以，这里还是通过文字的方式来做一阐述。我将分三篇文章来 详细分析这个问题，第一篇，介绍大淘宝生态圈的各个商业角色和商<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[解密“网络第三方支付”]]></title>
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<pubDate>Sat, 23 Jan 2010 07:39:26 PST</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[　　&amp;mdash;&amp;mdash;买家问卖家：&amp;ldquo;网上卖东西，你最大的感触是什么？&amp;rdquo;&amp;mdash;&amp;mdash;卖家毫不犹豫地说：&amp;ldquo;我从来没有收到过假钱。&amp;rdquo;  　　高文婧  　　自从有了网络第三方支付工具以来，网购就成了很多人生活的一部分。2009年是中国第三方支付工具诞生的第五个年头，此时的第三方支付工具已经 不仅仅是用于网络购物，已蔓延到手机充值、水电煤气缴费、信用卡还款、房屋租金支付&amp;hellip;&amp;hellip;生活各个角落几乎无所不包。网络支付的达人更是探寻出支付工具的各 种门道，不过，在人们生活越来越依赖于网络支付工具的时候，支付安全问题也不容忽视。  &amp;nbsp; 　　    理财达人  　　用网络支付工具就可免费跨行转账  &amp;nbsp; 　　原原在朋友圈中是出了名的精打细算，可以不花的钱绝对不花。从2005年开始她就一直对网购乐此不疲，几年下来原原摸清了网络支付的各种门道。  　　&amp;ldquo;只要是跨行转账<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[克隆淘宝]]></title>
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<pubDate>Sun, 17 Jan 2010 03:22:46 PST</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[淘宝用7年时间，通过免费、建立信用体系等策略，从创办时的7个人，变成年成交额2000亿元、3000多名员工、注册用户1.6亿的庞大网络王国。现在，淘宝开始着手克隆多个线下淘宝，欲以蚂蚁雄兵之势急速扩张版图。只不过，这种扩张的背后，仍是一个规则和制度百废待兴的网络王国。2009年12月29日，阿里巴巴集团董事局主席马云 （花名&amp;ldquo;风清扬&amp;rdquo;）第一次到长沙，他和阿里巴巴控制的亚洲最大网络商圈淘宝网总裁（花名&amp;ldquo;铁木真&amp;rdquo;）陆兆禧一起爬了岳麓山。下山后，湖南广电总局局长欧阳常林送给他们一副含有他俩名字的对联：马到必成功云蒸霞蔚快乐淘，龙腾更兆禧风生水起商海潮，横批&amp;ldquo;气象万千&amp;rdquo;。在湖南卫视当红主持汪涵的怂恿下，马云按照淘宝惯例，给欧阳常林封了个&amp;ldquo;老顽童&amp;rdquo;的花名。这是马云这几年首次出现在淘宝的新闻发布会上。明显变瘦的马云要让淘宝&amp;ldquo;胖&amp;rdquo;起来。淘宝网将和湖南电视台共同出资1亿元建立湖南电视台持股51%的合资公司湖南快<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[淘宝变局下的大卖家们：遭遇大淘宝战略挤压]]></title>
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<pubDate>Sat, 09 Jan 2010 05:57:12 PST</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[淘宝一系列联手&amp;ldquo;大B&amp;rdquo;的战略变化，注定将让这个曾经孕育了无数&amp;ldquo;网商&amp;rdquo;的平台环境发生巨变。那些&amp;ldquo;小B&amp;rdquo;们为了生存正在努力寻找着自己的出路。   　　孙彤｜文   　　2009年11月20日，杭州&amp;ldquo;网上零售年会&amp;rdquo;上有一个特别的分论坛，更确切地说是一场云集了目前淘宝上最高级别的大卖家聚会。这群人，是在淘 宝江湖里疯狂成长起来的草根英雄代表，他们大多从千百块钱起家，几年间做到现在拥有上百位员工，数千平方米仓库的规模。据说他们的营业额已经达到了千万 元，有人甚至过亿。   　　本该是重要嘉宾的罗一却没有来，他已经像一个空中飞人，忙得不可开交。&amp;ldquo;刚刚跟随阿里巴巴海外采购团去了韩国，一回杭州就马不停蹄地和厂商谈合作。&amp;rdquo;罗一说，大卖家们并非像台上那样风光，&amp;ldquo;变不变，怎么变&amp;rdquo;才是现在圈子里最爱谈论的话题。   　　经由他一手创办起来的西溪漫步，是淘宝上成长最快的店铺代表。2007年，罗一和女友仅用几百元钱开了店，<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[(电子商务)网站数据分析指标]]></title>
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<pubDate>Sat, 02 Jan 2010 19:14:37 PST</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[网站分析采用的指标可能有各种各样的，根据网站的目标和网站的客户的不同，可以有许多不同的指标来衡量。常用的网站分析指标有内容指标和商业指标，内容指标指的是衡量访问者的活动的指标，商业指标是指衡量访问者活动转化为商业利润的指标。一、网站分析的内容指标转换率　Take Rates (Conversions Rates)计算公式：转换率＝进行了相应的动作的访问量／总访问量指标意义：衡量网站内容对访问者的吸引程度以及网站的宣传效果指 标用法：当你在不同的地方测试新闻订阅、下载链接或注册会员，你可以使用不同的链接的名称、订阅的方式、广告的放置、付费搜索链接、付费广告(PPC)等 等，看看那种方式是能够保持转换率在上升？如何增强来访者和网站内容的相关性？如果这个值上升，说明相关性增强了，反之，则是减弱。回访者比率　Repeat Visitor Share计算公式：回访者比率＝回访者数／独立访问者数指标意义：衡量网站内容对访问者的吸引程度和网站的实用性，你的网站是否有令<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[台湾团购网站Groupon的模式初探]]></title>
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<pubDate>Fri, 01 Jan 2010 02:20:11 PST</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[合购、团购已经是非常热门的东西，许多点子现在集中在这一块，尤其是台湾的ihergo是我很尊敬且聪明的网站。这星期，硅谷传出有一间合购网站「Groupon」取得高达3000万美元（台币10亿）的创投资金，且顺便透露好几个关键数字──TechCrunch那篇文章才短短几百字，却吸引高达400则留言，因为大家都吓了一大跳！   Groupon在今年初才开站，到了年中六月，明明员工人数高达126人（这数字我看了三次确定没看错），竟然就已经损益两平！   明年，也就是他们开站第二年，营收将会达到高达5000万美元<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[当当网十年无并购无上市 盈利成谜投资人着急]]></title>
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<pubDate>Fri, 01 Jan 2010 02:20:11 PST</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[&amp;ldquo;卓越25元门&amp;rdquo;发生后，有人为卓越网感叹：&amp;ldquo;卖书本来就不挣什么钱，还经常免运费，这下亏 得凶了&amp;rdquo;。也有人忽然发现，同类型的当当网已靠网上卖书度过了十个年头。这些年来，与之同一时代的互联网公司有的熬死了，有的登陆资本市场飞黄腾达，只有 当当网依旧是夫妻店，收入状况神秘、鲜见融资、也无上市安排，于是当当网被人冠以了&amp;ldquo;老妖怪&amp;rdquo;的称呼。盈利状况成谜诞生10年，当当网没有上市，没有并购。当当网的创始人、联合总裁李国庆坦承，很期待上市的一天，上市是目标，也代表了来自外界的认可。当 当网上市融钱是必须的。同类型的京东商城等B2C网站在近两年几乎每年都要&amp;ldquo;烧光&amp;rdquo;一笔不菲的融资。虽然当当网融资已过三轮，距离最近的一次融资也已经快 <br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[B2C浪潮谁主沉浮]]></title>
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<pubDate>Tue, 22 Dec 2009 08:33:06 PST</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[大哥、大姐、大妈、大叔、西装笔挺的老总、流着鼻涕没抹静的小孩、手里拿着一本书的高知小资、拉着拿货小推车的个体户、在堆满垃圾、没洗的内裤和袜子的男生宿舍里正看着电脑屏幕的大学生&amp;hellip;&amp;hellip;大家好！对不起，我真的很难把关注此文读者的类型历数清楚！为什么？因为你会发现很多人都在做B2C，还有更多更多的人正想做B2C，而且他们的情况差异极大，什么样的人都有&amp;hellip;&amp;hellip;&amp;nbsp;我自己可以是算做淘宝出身。2007年的时候，我开始做淘宝。那个时候，我完全没有预知到有一天B2C有可能会象今天一样火爆，我只是想换一个实在一点点的行业去尝试，我认为只要你聪明，博学，肯学肯干，能突破自我，那做什么都会成功。但是从2008年开始明显的不一样了，全中国人民都在关注电商，除了原有的大学生，小商贩这些原来主流群体仍在源源不断的加入，你会发现，做生产的厂家、做分销的代理商和批发商，做全线的品牌商，做地面零售的大小商家，做网站论坛的，做计算机程序的&amp;hellip;&amp;hellip;仿佛全世界的人都来（或要来）做电商了&amp;helli<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[如何让MasaMaso的广告效果提高100倍]]></title>
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<pubDate>Sat, 19 Dec 2009 05:45:11 PST</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[最近上艾瑞翻了翻，看了几篇报告简版，其中有一个《2009－2010年中国服装B2C网络购物研究报告简版》（大家都可以上去免费看）。其中有一段内容是对服装自主销售网站的市场占有率的统计：  第一 VANCL占28.4%  第二 麦网 占16.6%  第三 梦露时尚网，5.9%  第四 MasaMaso，3.5%  第五 时尚起义，3%  第六 逛街网，2.8%  第七 走秀网，1.2%  第八 HANY ，0.8%  &amp;nbsp;  这个统计结果有多高的<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[网上超市前仆后继 1号店能否冲出重围]]></title>
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<pubDate>Sun, 13 Dec 2009 03:35:26 PST</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 2001年，美国西海岸大型网上超市Webvan的股价从上市之初的26美元跌到破产前的5美分，不过这个悲惨故事并没有挡住中国创业者的激情。几乎每年 都会有新的网上超市开始营业，但其中大多数或在一段时间后倒闭，或在市场中艰难维持生计。2008年上线的1号店决心打破这个魔咒，如今它已经是中国最大 的网上超市。尽管如此，1号店仍面临两种声音：&amp;ldquo;终于做出头来了&amp;rdquo;和&amp;ldquo;早晚还是一样&amp;rdquo;。&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 拼低价&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 从诞生之日起，网上超市就面临质疑：其存在是否有意义，用户又在哪里？在大小超市、便利店已经普及的今天，让顾客去网上购买柴米油盐，看上去不容易。不 过，运营1号店的上海益实多电子商务有限公司的副总裁林文钦对此并不担心，在负责市场的他看来，1号店用以吸引顾客的首先是低价格。目前在1号店的商品当 中，日用快消品、美容护理品和母婴产品是销量最大的三类。由于这些商品的购买量大、重复购买次数多，人们<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[支付宝副总裁邱昌恒：产业升级带来的创业机遇]]></title>
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<pubDate>Sun, 13 Dec 2009 03:35:26 PST</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[　11月28日，一年一度的&amp;ldquo;第二届中国网络广告行业大会暨青年网络创业论坛&amp;rdquo;在&amp;ldquo;中国电子商务之都&amp;rdquo;杭州拉开帷幕。本届大会以&amp;ldquo;融合、创新、超越、共享&amp;rdquo;为主题，为期一天，吸引了数百人参会。　　大会既邀请了阿里巴巴、网盛生意宝等本地互联网上市公司以及淘宝、支付宝的参与，也吸引了好耶、土豆网、酷6网、56网、中华网、51.com 等包括当今热门的视频网站为主的新媒体高管到会，以及中国传媒大学、浙江大学电子服务研究中心、中国电子商务研究中心、浙商杂志、软银赛富、浙商研究会、艾瑞咨询、正望咨询和四大门户等第三方研究机构与媒体的关注。　　以下是支付宝副总裁邱昌恒做的主题为&amp;ldquo;产业升级带来的创业机遇&amp;rdquo;的精彩主题演讲。支付宝副总裁邱昌恒　　邱昌恒：大家下午好。大会让我做一个演讲，关于网络广告行业而且是产业升级当中的机会。我发现我又不是广告业的，又不是搞经济的，我觉得这个东西很难讲，而且我今天站在这个地方，青年创业觉得<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[商业价值杂志：支付宝的局]]></title>
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<pubDate>Thu, 10 Dec 2009 07:38:31 PST</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[支付宝不再是淘宝局中的一颗棋子，它正在以自己的游戏规则，建立新的棋局。阿里系的一个新平台已经隐约可见。　　&amp;ldquo;裸奔&amp;rdquo;是支付宝（中国）网络技术有限公司一个独特的文化。　　每当支付宝的交易额按照管理层制定的目标上了个大台阶，公司管理层总会有人穿着四角裤衩或&amp;ldquo;奇装异服&amp;rdquo;，敲锣打鼓在写字楼里面表达&amp;ldquo;胜利的喜悦&amp;rdquo;。　　支付宝金融合作部资深总监葛勇荻在3年时间内已经&amp;ldquo;奔&amp;rdquo;了两次，最近一次是支付宝每日交易额上10亿元，而3年前那次据他评价是：&amp;ldquo;太亏了！为了日交易额上5000万元就跑了一次。&amp;rdquo;　　支付宝的成长速度的确是太快了。从2004年12月8日正式从淘宝网独立出来，到2008年8月，支付宝用3年多时间达到了1亿用户，但仅10 个月后，用户数就变成了2亿。从2009年上半年开始，支付宝已成为全球用户最多的第三方支付平台。即便按照交易额来计算，到2009年2月，支付宝日交易额峰值为7亿元，<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[b2c之vc应该如何选择b2c:VC和b2c的那些事儿]]></title>
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<pubDate>Thu, 10 Dec 2009 07:38:31 PST</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 这几个月有几家B2C都拿到了数额不小的风险投资，也有不少VC让我帮忙介绍有潜力的B2C。这期间，听到看到很多事，其中不乏啼笑皆非的案例：  1.北京某<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[盘点B2C网站推广八大妙招]]></title>
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<pubDate>Sun, 06 Dec 2009 04:54:46 PST</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[第一招：商品联合推广 　　作法：与其它类别的B2C网站合作(目标用户相同，但所经营产品不同)，搞联合促销就能起到不一样的效果。尽可能找互补性质的店。比如摄影书籍专卖和数码相机专卖店合作，数码类B2C与家庭消费类网站的合作等。在彼此的页面挂上对方的推荐商品；也可以推出套餐。 　　注意点：联合促销的目的是销售商品、传播口碑与吸引关注度(非流量)。只须起实现其中一个目就可以了。 &amp;nbsp; 第二招：赠品活动 　　作法：赠品活动与商品联推广有点相似，但可以合作的范围要广的多，不但是可以同B2C类的网站，也可以与WEB2.0类的、论坛类的、资讯类的等等网站合作，简单而言。说得简单点就是我们提供赠品给某家网站，某网站可以通过一定的戏游规则把赠品送给用户。 　　注意点：1.此种方式主要是转播品牌度、吸引用户注册、聚拢人气。三个目的最好都要实现。2.提供的赠品与小件为主，要精美，要有网站的标识。 &amp;nbsp; 第三招：代金券派发 　　作法：实际上这种形式，也叫&amp;ldq<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[传统企业进军电子商务，最大的阻力在内部]]></title>
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<pubDate>Sun, 06 Dec 2009 04:54:46 PST</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[我服务过4家电子商务公司，其中2家是传统企业。相比较纯电商，对有传统背景的电商的感觉就是一个字：累。比如我服务过的A公司是中关村的笔记本分销商，老板给电商这边的价格，居然是加了利润的，也就是说老板挣了电商事业部的钱，还要电商事业部挣钱给他。而A公司的几个门店，居然不让放任何网站的宣传材料，理由是门店要做利润价格高，顾客知道网站门店就没法做生意了。而老板最初搞电商的起因，只是在渠道会上听同行聊起京东，就一拍脑门，咱也搞个网站，不比京东做的差......我离开1年了，现在网站还半死不活的挂着。再说B公司，在传统行业里太有名气了，电商做的很早，出发点只是作为门店的展示。一直没重视没推广，靠品牌的口碑居然也做到线上一年几千万。我进入后，经过一段时间的努力，帮公司重新规划了组织结构，建立了产品经理制，引入了大量电商人才，取得了不错的效果，线上订单数和销售额增长迅速，得到电商同行的关注，甚至给最大的竞争对手造成了一定压力。可是这其中也有问题，一个是老员工知识认识上的匮乏和态度上的消极，另外就是受门店拖累，导致商品价格没有竞争力。幸好老板比较开明，给<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[大淘宝与小卖家]]></title>
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<pubDate>Sat, 05 Dec 2009 05:42:41 PST</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[这段时间从很多报道里看到淘宝小卖家面临着严峻的挑战，一方面由于淘宝的战略重点从C2C转移到B2C，另一方面小卖家如果仅仅在淘宝上做推广，几乎不可能生存下来。再加上近期各大速递公司纷纷涨价，小卖家的生存环境更加恶劣。 淘宝已经成为一个庞然大物，&amp;ldquo;京东&amp;rdquo;、&amp;ldquo;携程&amp;rdquo;等已经受到很大的威胁，不难想象在未来，地产、快餐&amp;hellip;&amp;hellip;所有与支付相关的领域，淘宝都会涉及。那么，在大淘宝里，小卖家如何才能获得生存的机会？哪怕是一点点的机会。   一、买家行为  要了解淘宝小卖家的经营困境，必须要先了解买家的行为。买家对<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[关于电子商务的几个小想法]]></title>
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<pubDate>Tue, 01 Dec 2009 06:45:18 PST</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[一，定位差异化淘宝的C2C已经成气候，B2C正在蓬勃发展中。说它是市场leader应该没争议。即使是有啊拍拍，顶多也只不过是市场挑战者而已。现在如果硬碰，多半就是费力不讨好。还不如选择不同的定位。而定位的关键更多的是在于建立差异点，而不是拥有相同点。（《营销管理 13版》P199）Keeptry认为，百度有啊超越淘宝的做法是称霸B2C，而不是追赶C2C。今天注意到拍拍新推出了尚品会。和裳品廊一样，走的品质路线。其实采取C2C还是B2C不是关键，关键是如何和淘宝建立差异。给用户一个到你的网站的理由。由于C2C卖家大多是小本经营，难以规范。很多不太精明的消费者上当后，就对淘宝有了负面的看法。我听到很多年龄稍大的女人劝我不要上淘宝买东西，因为&amp;ldquo;尽管便宜，质量不好&amp;rdquo;，甚至有的认为淘宝&amp;ldquo;其实也不便宜&amp;rdquo;。这个时候，走品质路线不失为一个好办法。那么，哪些人会更对高品质的物品感兴趣呢？恰好是占中国网民的绝大多数的所谓低端用户。他们更要面子更虚荣，并且愿意为之<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[出走宅急送 电脑盲陈平要做云服务]]></title>
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<pubDate>Tue, 01 Dec 2009 06:45:18 PST</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[陈平  　　过往经历  　　1994-2008年，北京宅急送快运股份有限公司总裁  　　新手上路  　　2009年3月份成立北京星晨急便速递有限公司  　　商业模式  　　以货到付款为主的电子商务配送  　　&amp;ldquo;把西服改成大褂非常难，如果拿一块白布一剪就是一个衬衣了。&amp;rdquo;  　　从宅急送改革受挫、家族纠葛中出走的陈平，终于可以在星晨急便这块白布上去尽情挥霍他的构思。  　　尽管业内评价星晨急便是陈平回归物流业的产物。但无论是其切入电子商务细分市场之举，还是这位刚知天命的董事长跟记者侃侃而谈&amp;ldquo;云服务&amp;rdquo;(八个月前，陈还是个&amp;ldquo;电脑盲&amp;rdquo;)，都让人不得不相信，这也许是个不一样的物流公司，眼前或许是一位&amp;ldquo;不一样的陈平&amp;rdquo;。  　　单干，并做一个&amp;ldquo;线下的淘宝&amp;rdquo;  　　无论是宅<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[数据一致性的TongEASY解决之道]]></title>
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<pubDate>Tue, 01 Dec 2009 06:15:07 PST</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[目前采用开放式系统的银行柜面业务处理系统，基本都是客户/服务器结构的，客户端需要通过介质多样的广域网与服务端通 讯。由于网络的不可靠性，常常出现传输过程中交易数据的丢失，造成客户端与服务端的交易不完整或数据不一致，导致银行的资金风险和信誉风险。如何防范由于 通讯原因产生的风险，如何控制数据的一致性，是任何一个客户/服务器结构的联机交易处理系统必须考虑的问题。                                                                                  一、 导致数据不一致的原因                                         　　在客户/服务器结构的联机交易处理系统中，一笔交易至少包含如下图所示的四个过程：①请求传输过程；②服务端交易处理过程；③应答传输过程；④客户端处理应答过程。                                                               <br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[京东商城CEO刘强东：电子商务的关键是细节的执行]]></title>
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<pubDate>Sun, 29 Nov 2009 03:44:42 PST</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[ 中国的电子商务市场正在蓬勃发展，有关数据显示2008年该行业的收入比前一年翻 了一倍多，超过了1200亿元，今年的发展速度也毫无减退之迹。一个例子是总部位于北京的在线零售商京东商城。该公司2009年的销售目标为近40亿元， 几乎是其2008年收入13.6亿元的三倍。  京东商城现为中国最大的3C产品（Consumer, Communication and Consumer electronics）电子商务公司。公司创始人和CEO刘强东早先已公布了一个雄心勃勃的计划：2010年公司将挑战100亿的营收目标。  这家北京中关村电子城的普通商铺如何在五年间崛起为中国B2C电子商务的标杆企业？京东商城肇始于2003年突发的SARS疫情，这多少有点&amp;ldquo;无心 插柳&amp;rdquo;的意味，不过，300%的年均复合增长速度，不能只归于偶然。它如何管理高速成长带来的挑战？它的CEO为何能对明年实现100亿的目标充满信心？ 它与对手相比，又具有何种竞争优势？沃顿知识在线对刘强东进行了专访，与他一起深入<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[供应链创新打造传奇Zara]]></title>
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<pubDate>Sun, 29 Nov 2009 03:44:42 PST</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[在过去的几年当中，它的发展非常迅速，我们可以看一下它的数字。它的增长是在过去五六年当中，每年都达到25%&amp;mdash;&amp;mdash;这就是来自西班牙的连锁品牌 zara。我们来看一下zara是如何实现成功的呢？我和zara的前任CEO，以及现在的CEO都进行过探讨，尤其我跟现在CEO谈到他们信息系统的发展。我们知道，现在电信领域是有很大的发展，但zara其实是一家做时装的公司，它怎样成为全球领先的公司呢？我们是要通过这个案例来评估现在行业发展的趋势，zara抓住了时装业的发展脉搏，而且也充分利用了信息技术。它一直在考虑怎么样能够给顾客提供一些与众不同的产品，另外zara也会考虑以一些客户能够接受的价格去提供这些产品。请大家先来看一下zara的一些数字情况。哪怕是在2008年就是陷入欧洲衰退的时候，它的第三季度增长速度仍然是达到了18%。我在2002年开始跟zara接触的时候，zara可以说基本上就是一家西班牙的公司。原先60%的销售都是在西班牙内部。但是去年就是2008年的时候，70%的销售量都是国际性的销售了。我们首先思考一下，一个传统零售商是怎样做业务的？<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[凡客诚品CEO陈年：为模式而模式是大忌]]></title>
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<pubDate>Wed, 25 Nov 2009 05:23:43 PST</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;ldquo;我们每天都在挑战自己的极限。&amp;rdquo;凡客诚品公司(Vancl)CEO陈年说。公司最初成立时只想做个&amp;ldquo;高性价比男装&amp;rdquo;品牌，不到两年的时间里，Vancl 的产品线从最初标准化男士衬衫、Polo衫，迅速拓展到女装、童装、鞋类、饰品，几乎每一周都要推出新风格的产品。这种快速成长的爆发力，让陈年觉得这个 速度&amp;ldquo;很刺激&amp;rdquo;！ 　　2007年的一天，做过杂志主编、写过小说，运营过卓越网，唯独没有任何服装行业经验的陈年，手握老朋友雷军、联创策源、IDG等机构投的600万元启动资金，找到国内为大牌服装企业做代工的某生产厂家，指着自己身上的做工精良的名牌衬衫说：&amp;ldquo;我要做出这样的衬衫。&amp;rdquo; 　　当年11月，陈年创办的Vancl正式上线。之前在卓越网的多年运营经验，让他认识到B2C平台之间价格战是不可避免的宿命，而经营品牌服装却 能获得更为丰厚的毛利率。就像一个冷静的猎手，当2007年国内30多家衬衫直销网站狼烟四起的时候，陈年<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[日本电商巨头乐天点评之三：乐天市场成功的秘诀（卖家侧）]]></title>
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<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 08:27:57 PST</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[ 				之前分别介绍了日本电商巨头乐天的商业模式和战略， 这一篇聚焦到乐天市场这个核心业务的成功秘诀。作为一个电子商务平台，尤其是乐天这样模式本来就是B2B2C的，如何能够更好地为卖家（B）服务是最重要 的，因为这才是&amp;ldquo;滚雪球&amp;rdquo;的第一步。B2B2C这里的第二个&amp;ldquo;B&amp;rdquo;其实大部分是中小型企业，乐天今天能够成为日本电商市场的第一（B2C类别，第二是 Amazon日本）主要是靠一套多年磨练的的独家组合拳，包括：后台管理系统RMS、ECC电子商务顾问和乐天大学等。和乐天市场在卖家侧沉淀了多年的种种布局相比，淘宝作为大平台在这里的差距还不小。 <br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[日本电商巨头乐天点评之一：商业模式]]></title>
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<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 08:27:57 PST</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[ 				作为一个项目负责人，&amp;rdquo;the ability to zoom in and zoom out&amp;rdquo;是一个必须的素质，也就是你需要有能力一方面能够从十万英尺的高空看审视全局(know the big picture)；但是另一方面又能了解和关注细节能力(attention to details)。 同时更重要的是，按照不同情况需要，你知道何时需要调整自己来做这个&amp;rdquo;zoom in&amp;rdquo; 和&amp;rdquo;zoom out&amp;rdquo;。 如果从互联网行业来看，&amp;rdquo;zoom in&amp;rdquo;看一个问题的时候我们关注产品设计细节，例如交互流程是否友好；&amp;rdquo;zoom out&amp;rdquo;看问题的时候则更多需要思考商业模式、产业链、组织架构等问题。这次举个商业模式的案例： 对于大多数盈利性质公司来说，商业模式(Business Model)说的就是这个公司如何来赚钱，因此如果观察一个已经盈利的公司商业模式最简单的办法就是先看其收入构成。前一阵经过长尾这个词的提出者<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[日本电商巨头乐天点评之二：战略和生态系统]]></title>
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<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 08:27:57 PST</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[ 			 				上一篇博客介绍了乐天公司的商业模式，这一篇再来看看其战略和生态系统。 战略（Strategy）是指一个公司需要根据外部环境和自身情况来确定的发展目标和计划。虽然不能保证说一个公司有了好的战略思想就一定能成功（因为还有执行层面），但是可以说一个没有或者只有错误战略的公司一定失败。 那么乐天公司是如何描述自己的核心战略呢？ &amp;ndash; &amp;ldquo;The objective of Rakuten Group is to converge the Internet Services and the Membership Business&amp;rdquo;，将互联网服务和会员制模式做聚合。 <br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[Four New Approaches to Mobile Payment]]></title>
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<pubDate>Sat, 21 Nov 2009 06:05:17 PST</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[It's official, money transfer and mobile payment are among the most popular and lucrative mobile applications. In a report released earlier this week, Gartner identified the top 10 consumer mobile applications based on revenue, loyalty, consumer value and market penetration. At today's Under The Radar Mobility Conference four mobile payment players battled for the title of best in show.  <br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[积分联盟在电信行业的应用]]></title>
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<pubDate>Sat, 21 Nov 2009 06:05:17 PST</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 随着电信市场竞争的不断加剧，各大运营商纷纷推出各种客户关怀策略来改善客户关系，提高客户忠诚度，以维系现有客户，积极争夺新客户，并且刺激客户消费，提升客户价值。&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 目前运营商采用的客户关怀策略主要可以分为四个层次：首先是提高品牌号召力和影响力，给客户留下一个好的印象；第二个层次是针对不同的客户细分市场，推出不同的套餐和解决方案；第三个层次是提高服务的层次性和便捷性，满足同一客户细分市场不同客户的服务差异需求；最后是在前面三个层次的基础上，为客户提供额外的激励。目前来说，积分联盟是一种比较可行的客户激励手段。积分联盟：让积分充满引力&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 客户积分计划作为一种促销手段早期在航空公司应用比较普遍，主要做法是，乘客办理里程卡后，公司根据其乘坐本公司航班的里程数进行累积，当客户积分累积到一定程度后，给予乘<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[支付宝接口程序、文档及解读(ASP.NET)]]></title>
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<pubDate>Tue, 17 Nov 2009 04:57:02 PST</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[最近需要为网站加入支付宝的充值接口，而目前关于支付宝接口开发的资料比较杂乱，这里就我此次开发所用到的资料进行汇总整理，希望能够帮助需要的朋友。 开发步骤： 1. 确定签约类型 支付宝的接口有多种类型，所以首先你要确定签约的合同类型，确定使用的是哪个接口，不至于走错了道道。 此步骤中，可以参考文档：支付宝接口操作教程  2. 下载开发文档 如果是即时到账的开发，请先下载并仔细阅读：<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[淘宝彩票停摆的幕后根源]]></title>
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<pubDate>Mon, 16 Nov 2009 07:17:24 PST</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[陈佼观点：在阻碍中国电子商务发展的众多因素中，最难扫平的，不是人们的消费习惯，也不是基础平台建设，而是利益再分配过程中的那些原有的既得利益者。&amp;nbsp;淘宝彩票频道被停掉了。究其原因，淘宝有些支支吾吾，但谁都知道，这来自&amp;ldquo;有关部门&amp;rdquo;的下文。当然，这里的&amp;ldquo;有关部门&amp;rdquo;并不神秘，而是民政部、国家体育总局以及财政部等多头管理下的彩票中心。&amp;nbsp;每一个得到这个消息的淘宝彩民，都在骂娘&amp;mdash;&amp;mdash;这意味着他们只能冒着H1N1、冒着暴雪，每天朝彩票下注点跑了。更糟糕的是，他们已经习惯了&amp;ldquo;合买&amp;rdquo;，习惯了&amp;ldquo;追号&amp;rdquo;，不会错过兑奖，这下全部歇菜。&amp;nbsp;两年前的一幕再次发生。当时五部委曾经联合下文，在全国范围内全面叫停利用互联网销售彩票的业务。不过后来这一禁令并未得到彻底执行，包括淘宝在内的众多网站实际上在打擦边球。而上边也是睁一只眼，闭一只<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[网络博彩大肆入侵内地]]></title>
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<pubDate>Fri, 13 Nov 2009 06:25:10 PST</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[张先生因参与网络赌博而欠下数百万巨债,倾家荡产之余,不得已卖楼还债,痛下决心不再赌博.不料,一些网络赌场的&amp;ldquo;客服人员&amp;rdquo;又再次找上门,更大施&amp;ldquo;恩惠&amp;rdquo;声称无偿为张先生提供部分赌资助他翻本,使其不堪诱惑再次投身赌海.日前,张先生家属将此不幸遭遇告诉了记者.对于目前在互联网上有恃无恐的网络赌博,张先生一家人深恶痛绝,难道在高科技的烟幕弹掩护下,赌博可以这样大肆入侵内地吗?事实上,近年,国内各地公安机关对网络赌博行为进行严厉的打击,并查处了一部分经营这些网络赌博的地下赌场.但由于网络赌博存在隐蔽性以及伪装性强等特点,有的甚至是海外赌场通过各种渠道进入国内,源头难以关闭,因此造成执法部门执法困难.有专家则呼吁,应尽早对网络赌博进行立法,以免造成更大的社会危害.据知情人士阿林(化名)指引,记者登录了一些赌博网站.记者发现,这些网站除了最&amp;ldquo;流行&amp;rdquo;的赌球、六合彩外,更有一些原来在实体赌场中才有的百家乐、老虎机、俄罗斯转盘等.阿林表示,这<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[淘宝刷钻平台的新挑战]]></title>
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<pubDate>Mon, 09 Nov 2009 04:36:27 PST</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[日前，炒信行业老大网丫网宣布转型，退出老本行；带头大哥杜朋运金盆洗手，并以&amp;ldquo;过来人&amp;rdquo;身份大曝行业黑幕，劝诫同道迷途知返。这一事件同淘宝此前启动的声势浩大的&amp;ldquo;严打&amp;rdquo;活动互为表里，揭开了网购行业信用交易的脓疮。网络观察家甚至预言：此次以淘宝为代表的网商与店主、信用交易庄家之间的三方博弈及其力量消长，将成为未来10年中国网络购物盛衰的风向标&amp;hellip;&amp;hellip;网购热催生的畸形产业陪老婆逛商场，是大多数已婚男士的苦差。然而网络购物又另当别论，不仅受爱逛商场的女士青睐，男士同样对它着迷。&amp;ldquo;我就是喜欢点点鼠标就等着邮差按门铃送货上门的感觉&amp;rdquo;，家住北京石景山一个普通住宅区的SOHO人士阎先生如是说。成千上万像阎先生这样的网民组成网购大军，成就了中国空前繁荣的C2C电子商务产业。淘宝网近日公布数据显示：2009年上半年淘宝实现交易额809亿元，逼近去年全年销售总额。根据中国互联网络信息中心(CNNIC)的统计，截至6月底，中国网民规模达到3.38<br/><br/>2 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[采访中的倒钩：一场猫鼠游戏]]></title>
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<pubDate>Mon, 09 Nov 2009 04:36:27 PST</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[为了做淘宝商户信用欺诈的调查稿，我准备&amp;ldquo;倒钩&amp;rdquo;一位参与了刷信用的淘宝商户，让他亲口介绍自己刷信用的经历。做记者做到一定程度，最初那种对于职业的兴奋感已经消失，做大部分的日常稿件时只不过是应付，少有的乐趣发生在写调查稿的时候。而调查稿的乐趣之一就是利用手中的权力逼迫采访对象告诉你真实的情况。这里，核心是要把采访对象逼住，让他明白，除了和你合作之外没有别的办法。当然，这实际上是一场猫与鼠的游戏，媒体和受采访人的权力是不对等的。1.上海的警察能够玩倒钩抓车主，原因在于权力。他们相信车主是申诉无门的，而他们却有权力把车主抓起来，正是这种不对等的猫鼠关系造成了绝大部分车主认赌服输，交钱了事，而车主的软弱又让上海警察们乐此不疲地继续&amp;ldquo;倒钩&amp;rdquo;别人。对记者来说也拥有这样的权力，如果弱势的采访对象不和你配合，就用文章把对方置于公众的显微镜之下，用唾沫淹死他们，摄于这种权力，采访对象不得不配合。在这里，采访对象只是记者的老鼠而已。<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[淘宝信用欺诈调查：6700元刷出一个皇冠卖家]]></title>
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<pubDate>Mon, 09 Nov 2009 04:36:27 PST</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[&amp;ldquo;如果不刷信用，谁会来买你的东西？&amp;rdquo;  　　&amp;ldquo;当然选刷。&amp;rdquo;  　　&amp;ldquo;如果要刷，我们是最安全的。&amp;rdquo;  　　佯装淘宝卖家的记者与网站&amp;ldquo;信誉18年&amp;rdquo;客服的一段对话，揭开的只是国内网店信用作弊的冰山一角&amp;mdash;&amp;mdash;这家今年2月才成立的网站，自称已拥有近2万会员，均为淘宝卖家。  　　而据记者调查，目前类似于&amp;ldquo;信誉18年&amp;rdquo;这样专门为电子商务卖家刷信用的网站，林林总总不下几十家，这还没包括那些业务规模或大或小的QQ群。  　　网店信用作弊本不算新鲜事，淘宝网的一位大腕级卖家刘震(化名)估计，淘宝上的200多万卖家中，&amp;ldquo;曾经作弊或正在作弊的比例不在少数&amp;rdquo;。淘宝 网为此亦伤透脑筋，甚至已推出第二代安全稽查监控系统，并查封6万多家网店。但宛如一场魔与道的游戏，&amp;ldquo;严刑峻法&amp;rdquo;并未让作弊的供需双方收手不干，而是争 相向更隐蔽的方法转移。  　　&amp;ldq<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[当当网李国庆：我特适合在冬天生长]]></title>
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<pubDate>Sun, 08 Nov 2009 20:25:00 PST</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[经济观察报：1999年决定做当当网的时候，正赶上互联网热潮，拿投资是不是很容易？那是你第一次拿投资人的钱吗？  　　李国庆：不是，我做科文经贸的时候，就有美国人给我投资了，不过不多，才100万美元。准备做当当网的时候，我们一直在等中国的互联网民达到 1000万，后来投资人总劝我们说时间就是金钱，8848也已经做起来了，所以网民数到800万的时候，我们就决定要做了。那是1999年4月，到7月拿 到了投资，680万美元。这笔钱对于我来说挺多的了，不过在当时，拿1000万、2000万美元的人多的是，那会儿找投资都不用去美国，投资人都拿着钱在 中国等着呢。有海归背景，就值100万，做过华尔街的，再加100万，就是这样。  　　当时也有人愿意给更多，但是我们不愿意要。一是也要挑选适合自己的投资人，二是我们不想让股份被稀释，我们想让自己的创业股占的比例多一点。而且俞渝说，680万美金已经不是小数了，在美国创业者也常常只从200万美元起家。  　　经济观察报：现在回头看，800万网民和1000万网民并没有太大的区别，那个时候电子商务的基础是非常薄弱的。  <br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[Swoopo：把娱乐元素和赌博心理融入拍卖过程]]></title>
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<pubDate>Tue, 13 Oct 2009 04:01:58 PDT</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[之前云科技报道了一篇文章《Facebook和Youtube如何灭掉了eBay？答案是娱乐》。主要意思是： &amp;ldquo;人们一直错误的把eBay衰落归结于经济低迷、亚马逊崛起、以及eBay没有效率的搜索功能。但最真实和简单的原因是：eBay不再有趣了。这些 年，它不再是网上娱乐的目的地，不再能吸引追逐趣事的眼球。在这方面，Youtube、Facebook、Myspace抢走了阵地。 虽然一直被钉上&amp;ldquo;电子商务&amp;rdquo;的标签，但eBay的奇妙之处是，它一直是网上娱乐的主要来源。它是用户们搜寻并且购买各种小玩意和大玩意的地方。能买到东西是一个好处，但买家同时还能体会到这个过程中的乐趣和兴奋。&amp;rdquo; 昨天，云科技收到一个Wang Yefei读者的来信，推荐了一个拍卖网站Swoopo。我们认为这个<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[Zappos十则]]></title>
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<pubDate>Tue, 13 Oct 2009 04:01:58 PDT</pubDate>
<dc:creator></dc:creator>
<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[       很喜欢这句：Powered by Service Zappos的这十条原则涵盖了从招聘到人才培养乃至解雇（的整个流程），从中我们可以看到一系列隐于原则之后的核心价值，以及它们如何铸就了Zappos的企业文化。  服务创造惊喜 这是所有原则的核心价值，Zappos依此成为了行业中的客户服务典范（比如将订单免费升为一夜航运、送花、附带卡片等）。他们也将这种精神传递给了供应商，所有供应商都可以与公司管理层看到同样的存货和销售数据。拥抱并推动变革<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[揭秘美国最有名网上鞋子零售商]]></title>
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<pubDate>Tue, 06 Oct 2009 01:28:05 PDT</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[　　卖鞋居然不懂鞋  　　在内华达州汉德森市，美国最有名的网上鞋子零售商Zappos的总部所在地，卡特丽娜&amp;middot;雅德科夫斯基作为该公司350位客服人员之一正在接听顾客打来的投诉电话。住在科罗拉多州奥罗拉市的中年妇女苏茜想换一双运动鞋，因为她买的那双穿起来太紧了。  　　卡特丽娜把一切都安排好了：一个UPS的退货标签，一双码数大些的新鞋子，免费运送，明日即达。苏茜兴奋地喊道：&amp;ldquo;太美妙了，我爱你们公司！&amp;rdquo; 不仅如此，卡特丽娜还在电话里告诉苏茜，由于正赶上公司创办十周年回馈活动，她会被升级为VIP用户&amp;mdash;&amp;mdash;其实这个待遇很容易获得，只要申请就有。而苏茜却 很高兴：&amp;ldquo;太棒了，超级的！&amp;rdquo;  　　两个女子嘻嘻笑了好半天，卡特丽娜才问还有什么需要帮忙的没有，对方说没有了，卡特里娜祝她度过美好的一天，然后挂断了电话。她转过头对我说：&amp;ldquo;有时候得让她们唠叨几句。&amp;rdquo;  　　客服中心是Zappos的神经中枢，Za<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[美刊总结社交网络6大规则：要有一定程度不透明]]></title>
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<pubDate>Sun, 04 Oct 2009 09:04:48 PDT</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[　导读：《福布斯》网络版周五刊文称，社交网站的高管们对社交网络已有丰富经验，他们对这一行业基本规则的理解也非常一致。《福布斯》网络版总结了Digg、Ning和其他社交网站高官的观点，列举了社交网络的6大规则。　　数年前，当Friendster刚刚兴起，而Twitter还没有出现时，社交网络还是一个不为人了解的现象。然而随着经验的积累，社交网站的行为开始标准化。这并不是说社交网站中的新兴事物已无法流行，或是这一行业中已不能容纳新企业。相反的，这一行业仍有大量的发展空间。不过，在系统建设等方面，一些新的规则将在行业发展中扮演重要角色。　　以下是社交网络高管普遍认同的6点规则：　　1.当拥有规模后，失败是容许的　　谷歌知道这一点：当你拥有数百万用户后，你应当在一小部分用户中尝试试验性功能。社交网络仍然很年轻，没有任何成规，因此失败是可以容忍的。 Ning创始人及CEO吉娜&amp;middot;比安奇尼(Gina Bianchini)表示：&amp;ldquo;行业变化很快，你可以去尝试并犯错。&amp;rdquo;目<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[大品牌网络探险]]></title>
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<pubDate>Wed, 23 Sep 2009 07:54:11 PDT</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[　　一、触网的焦虑　　传统渠道以整体业绩实力相要挟，使得大品牌面对互联网犹疑不定&amp;mdash;&amp;mdash;既憧憬依托电子商务推平天下，又忌惮实体渠道的动荡威胁。　　文/季 攀，易商务公司CEO　　对于众多大品牌来说，互联网带来的颠覆力量，的确让他们感到&amp;ldquo;最坏的时代&amp;rdquo;已经来临。　　作为新势力的代表，阿里巴巴的马云发出了这样的檄文：&amp;ldquo;现在对互联网反对声音最大的是谁？是今天的成功者。因为他们本来通过传统渠道可以赚 30%~40%的利润，但被淘宝冲击后只剩下10%~20%。我可以肯定地讲，十年以后，传统的专利和品牌将会受到网货的巨大冲击。&amp;rdquo;　　在过去一二十年里，厂商与渠道商的博弈一直在进行。　　在传统渠道中，我们曾经最大的理想是渠道扁平化。因为传统渠道层层设级，使得厂商无法直接感知市场终端实况，很多渠道库存问题也由此而产生。然后，全国性<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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<title><![CDATA[传统渠道的网络穿梭]]></title>
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<pubDate>Tue, 22 Sep 2009 07:45:24 PDT</pubDate>
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<category>电子商务</category>
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<description><![CDATA[在网络大势所逼之下，很多企业脑子一热就上马B2C，喊的锣鼓震天响，但一年半载下来却偃旗息鼓了，原因何在，如何才能穿梭网络渠道，游刃有余呢？ 网络渠道探险手册  http://finance.sina.com.cn/leadership/mroll/20090831/16086686531.shtml 2009年08月31日&amp;nbsp;17:27&amp;nbsp;&amp;nbsp;<br/><br/>1 投票人数 ]]></description>
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