发表为 liangchuan 26 天数 以前 (http://www.williamlong.info)
分类/ 组别: web2.0-商业模式 | 标签: 开放平台

这些天关于开放平台的一件大事是开心网的开放平台，面对日益下滑的流量，开心网终于也坐不住了，终于也推出了所谓的开放平台，而其竞争对手人人网很 早就推出了开放平台，开心网现在才开放，实在太晚了，而且开放平台也并不是救命稻草，预计也不能挽回现在SNS的颓势，游戏玩多了迟早会厌倦，SNS还是 应该把主要精力放在真实关系的管理上。

　　现在的开放平台是个很热门的概念，连始终封闭的腾讯QQ竟然都在财付通产品上 做起了开放平台，就足以见证开放平台的战略意义，加上早已开放的人人、新浪微博和百度搜索开放平台，似乎一夜之间所有门户网站都在一拥而上做开放平台，那 么开放平台到底是什么呢？国内外开放平台的类型和现状又是什么呢？下面我就总结一些常见的互联网开放平台。

 

　开放平台的定义

　　所谓开放平台，就是首先提供一个基本的服务，然后通过开 放自身的接口，使得第三方开发者得以通过运用和组装其接口以及其他第三方服务接口产生新的应用，并且使得该应用能够统一运行在这个平台之上，我们把这样的 一种网络服务模式叫做开放 更多相关的内容 »
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发表为 liangchuan 45 天数 以前 (http://shenyin.blog.techweb.com.cn)
分类/ 组别: web2.0-商业模式 | 标签: 商业模式


　　只要身在北京最大的“村”里，你总能及时知道IT圈最in的创业时尚是什么?就跟到西直门“动批”淘宝的姑娘一样，每月拿的新货保准不同。比如前一阵，人人都在谈论Groupon(美国的一个团购网站)。自从我的朋友王兴第一个弄出了中国版的美团网之后，又出了米团F团酷团团宝等等四五十个团购站。而眼下，模仿Foursquare(一个基于地理位置信息的社交网站)又成了最新的时髦。

　　事实上，这种精明的实用主义做法在中关村已经流行多年。区别在于，以前柳传志等上一辈模仿的只是PC这样的产品，而新一代山寨则的是整套运作赚钱的方法，换个更蛊惑人心的词——这叫“商业模式”。

　　对于他们来说，一个理想的商业模式应当是这样的：第一，它有着正宗的硅谷血统，一看就是聪明人设计出来的，足够精巧，可以把玩，最好还有新闻效应;

　　第二，它的技术门槛不太高，也无需占用创业者太多的资源，如果能够迅速地自我膨胀复制更好;
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发表为 liangchuan 54 天数 以前 (http://www.alibuybuy.com)
分类/ 组别: web2.0-商业模式 | 标签: 产品管理 战略 苹果

是什么让苹果如此成功？他们为何能从死亡的边缘逃离，如今市值超越 Google和微软？法国的咨询机构faberNovel用一篇ppt解释了苹果的成功以及它对付两家竞争对 手（Google和微软）的策略。

这个ppt题名为“Apple: 8 Easy Steps To Beat Microsoft (And Google)”（苹果：8个简单的步骤就能击败微软和Google），共有48页。该ppt将苹果的策略细分为8个，包括：‘简洁’（第1步）、垂直整 合（第2步）、锁定客户（第3步）、销售高利润产品（第4步）、品牌驱动（第5步）以及准确的前瞻（第7步）等等。尽管其中的大部分我们大家都知道，但是 把他们整理到一篇ppt里面，可以很好的帮助我们从全局把握苹果的策略。

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发表为 liangchuan 60 天数 以前 (http://www.ebusinessreview.cn)
分类/ 组别: web2.0-商业模式 | 标签: zara 电子商务 快时尚 商业模式
因为抄袭，欧洲最大的时装公司ZARA常常官司缠身，而几千万欧元的罚款和每年数亿欧元的利润相比，算不了什么。

时尚界流传着一种说法：为什么四大时装周要提前八个月进行时装发布?因为大多数时装公司至少要花费八个月，才能把设计变成成品。工作程序如下：在A 国采购布料，B国印染，C国来一道精雕细绣，最终在D国产生一条裙子。

这样繁复的程序对服装零售商ZARA来说几乎不能想象。ZARA服装从设计、到成品直至在东京、北京的ZARA专卖店出现，时间不会超过两周。

ZARA经常有衣服甚至还是皱巴巴的就出现在了货架上，可是对于时尚的信徒来说，如果能以便宜十倍的价钱穿上设计与香奈儿(Chanel)或者范思哲(Versace)无异的新装，这点美中不足又有什么关系?

“欢迎来排队。”ZARA在其官网上这样说。北京人用“抢购冬储大白菜”来形容ZARA开业时拥挤不堪的情形，这样的场面，在全球其他地方的 ZARA开业时都曾出现。2009年， ZARA中国门店数量已超过60家，并将向 更多相关的内容 »
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发表为 liangchuan 123 天数 以前 (http://www.williamlong.info)
分类/ 组别: web2.0-商业模式 | 标签: dropbox 商业模式 运营模式
　Dropbox是常用的网络存 储服务，可以实现多台电脑上文件共享和同步文件，Dropbox提供的初始免费空间是2GB，可以通过邀请增大到10GB，Dropbox的运营有很多值 得推荐的技巧，可供互联网软件开发商参考。

　　使用体验

　　任何一个互联网产品成功的首 要因素就是使用体验，Dropbox的使用体验非常优越，不占用太多系统资源，下载速度快，上传速度也快，几个G的文件通常几个小时就可以下载完毕，良好 的传输速度是一个云产品所必须的。

　　推荐机制

　　Dropbox的推荐机制是标准的病 毒式营销，新注册用户只有2G的空间，如果用户想要免费增加自己的空间到10G，那就要邀请自己的好友注册，每一个成功注册好友会让自己的存储空间增加 250M，这样，用户只要让自己32个好友注册使用即可达到10G空间。

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　　推荐机制

　　Dropbox的推荐机制是标准的病 毒式营销，新注册用户只有2G的空间，如果用户想要免费增加自己的空间到10G，那就要邀请自己的好友注册，每一个成功注册好友会让自己的存储空间增加 250M，这样，用户只要让自己32个好友注册使用即可达到10G空间。

　　推荐的">submit 'Dropbox的运营模式分析' to digg   submit 'Dropbox的运营模式分析' to reddit   submit 'Dropbox的运营模式分析' to Pligg   submit 'Dropbox的运营模式分析' to yahoo   |   书签  

发表为 liangchuan 176 天数 以前 (http://2simple.cn)
分类/ 组别: web2.0-商业模式 | 标签: 商业模式 蓝海战略
平台拥有海量用户，并且熟练掌握各种拉动技巧，以至于他们研究出了一招必杀技——后发先至。 在新兴产品用小米加步枪努力打拼出一点成绩的时候，还没来的及举杯相庆，平台拈花一笑，推出了类似的产品并且快速完成渗透，新兴产品黯然枯萎。IE、 QQGame，都是后发先至的经典案例。在垄断创新方面，平台还有两招。第一招是创新外包，成立投资公司，入股有潜力 的小公司。第二招是吞并整合，并购已经形成一定气候的中小公司，将其产品融入自身平台。

那么，新产品是不是没有任何机会了？凡事都有两面，借助于平台拉动新产品的成本是如此之低，效果是如此之好，拥有平台的公司大都患上了平台自大症和平台依赖症。

创新是无限的，投资和并购是有限的，用有限当然无法垄断无限。在平台对新产品看不到、看不懂、看不清的时候，新产品就发展壮大了。等到想明白了，决 定祭出后发先至，也有决策慢、投入保守、组织结构僵化等弱点，缺乏创业公司却拥有专注和破釜沉舟的勇气。我们今天看到的Apple、Google、QQ都 是草根起家的，在它们发展的初期都有无数的巨人可以收购它们，它们却走 更多相关的内容 »
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发表为 liangchuan 250 天数 以前 (http://hi.baidu.com)
分类/ 组别: web2.0-商业模式 | 标签: 大众点评网 盈利模式
　基于口碑相传的生活消费类点评网站，在web2.0时代正四处开花，但是，或因人气不足、点评信息有限，或因点评对象所属商户的强势，能够同时影 响消费者和商户两端的并不多。大众点评网是其中的领跑者之一。以餐饮为点评对象的大众点评网，在事件性营销、培育核心用户和全面社区化策略下，迅速聚拢人 气，构建了内容较丰富的餐饮口碑信息库，并借此成为国内最具影响力的第三方餐饮评鉴机构，有效巩固了对消费者和商户的影响力，从而形成了多样化的盈利模 式。当然，成败皆人气，目前，后继者的同质化竞争、业务扩展与专注主业之间的困局，正对大众点评网形成分流人气的威胁。

进一步研究发现，点评类网站的经营轨迹可以分为五个基本步骤：第一步，确立以生活消费内容为点评对象；第二步，构建大众参与的网站架构，树立独立形象；第 三步，宣传推广，汇聚人气；第四步，网聚用户点评，依托口碑的力量，培育影响消费者和被点评对象所属商户的能力；第五步，线上线下盈利。透过大众点评网， 我们希望理顺点评类网站商业模式的范式，为相关创业者提供有裨益的思考和启迪。

近年来，基于口碑相传的生活消费类点 更多相关的内容 »
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发表为 liangchuan 250 天数 以前 (http://hi.baidu.com)
分类/ 组别: web2.0-商业模式 | 标签: 大众点评网 盈利模式 商业模式

佣金模式

佣金收入是大众点评网目前的主要营收来源。

一方面，大众点评网为餐馆提供了有效的口碑宣传载体。随着餐饮业的竞争日趋激烈，商家对于宣传的重视度日益提升，然而受地域、规模等限制，往往缺乏 有效的宣传载体，网络餐饮业便应运而生。大众点评网汇聚的点评信息，对于众多“好则褒之”餐馆来说，是一个低成本、辐射广的口碑载体。另一方面，口碑带来 消费力。大众点评网的社区化，能够将分散的用户汇集起来，变成有消费力的团队。基于此，大众点评网在与相对分散的餐饮企业博弈中，形成了影响力。

具备影响力后，大众点评网在用户与餐馆之间搭建起消费平台，佣金模式得以实现。大众点评网通过积分卡（会员卡）实现佣金的收取：第一步，签约餐馆， 达成合作意向。第二步，持卡消费。用户注册后，可以免费申请积分卡，用户凭积分卡到签约餐馆用餐可享优惠并获积分，积分可折算现金、礼品或折扣。第三步， 收取佣金。大众点评网按照持卡用户的实际消费额的一定比例，向餐馆收取佣金，以积分形式返还给会员一部 更多相关的内容 »
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