前段时间Lubin团队过来跟我聊一个创业大赛的商业计划。我不小心泼了一波冷水,因为她们反复探究我认识的比赛评委们的偏好,准备按照评委们的口味去量身打造出一个更容易得奖的计划。今天又聊起了她们的参赛项目,很不幸,这回又给她泼了一波冷水。不是因为商业计划不好,而是因为她准备搞好几个商业计划,并行参赛,以提高获奖的几率。泼完冷水之后,我给了最后一个建议:“相信自己的本能,不要相信分析和模型”。

什么是本能?本能就是发现人们有一个需求,而且人们愿意为了这个需求付钱,但是目前没有人能很好地满足这种需求。

这个建议从理论上说是有漏洞的,因为本能也许是错的,分析和模型也许是对的。但是对于创业者来说,为了自己的本能而创业,还是为了风投的钱而创业,是个很重大的原则问题。风投应该为了你的本能来服务,而不是相反。说的难听点,如果风投喜欢什么,你就做什么,那人家雇几个大学生不就完了?干嘛投你?

如果本能错了怎么办?执着错了怎么办?我的想法是,本能错了一次,再试第二次,如果连续几次本能都错了,那就说明你的人生经历不适合创 更多相关的内容 »
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有话在先,千万不要以为我走火入魔要来当传教士啊,创业可是你们自己选择的生活道路,自讨的苦吃喔。

  以下的“十诫”乃鄙人我穿梭于“创业”和“VC”之间之心得和观点而已,分享给诸位创业者兄弟姐妹施主们,大家创业取经,可去西天、也可去西奈……来去自由,不受约束,只要记得你去的时候骆驼队要备足饮水和粮草,回来的时候要骆驼背上要驮满了大包小包的黄金和银两……

  创业者们,一路顺风,阿弥驼佛!

  1) 戒VC

  创业者在构想你们的商业模式的时候,要想清楚如何才能赚到钱。为了防止走弯路,一定要用杀毒软件把“VC”二字从你们的大脑神经系统中彻彻底底地删除!不然的话,你老是会忍不住地去想:“如果我赚不到钱的话,就找个VC来买单吧”,那保准你想不出什么好的商业模式来!

  2) 戒大

  初次创业,别好高骛远,老想着要改变社会、颠覆世界,一夜之间成 更多相关的内容 »
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  张萍决定不再惦记那些期权。

  如果她能按合同在那家新媒体公司再工作两年,在她的高管职位上服务并且不犯什么大错,到了2010年年底,她将得到5万股期权股票;如果公司上市,按照她创业团队才几毛钱的行权价和同类公司上市后的价格估计,期权将为她带来几百万元的财富。

  两年来,这一直是支撑她熬过无数个加班夜晚的主要动力。她甚至充满信心打算把新媒体当作自己的终生职业。她憧憬过买一栋连体别墅,再把桑塔纳换成保时捷。现在这些计划都成了南柯一梦。

  “我那些期权现在就是一张废纸。”几天前,她从那家新媒体企业跳到了一家互联网公司,她的新职位是副总裁兼市场总监。

  这是一场白领精英们的赌博,不幸的是输掉的人太多,尤其是当经济危机来临的时候。

  IT精英们曾经那么羡慕百度的员工——业界流传着一个尽人皆知的说法:百度上市时就连一个前台接待人员都成了百万富翁。这让期权成了IT和新经济公司留住人才、引诱员工加盟或挖墙脚时的绝佳筹码。

  一般公司会拿出 更多相关的内容 »
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一个濒临绝境的初创公司,如何在丁磊、雷军等人的帮助下,迎来柳暗花明的时刻。

走出电梯,联想投资副总裁俞永福心情沉重,甚至有点悲伤,决策委员会刚刚以2:2的投票结果不同意投资手机浏览器公司UCWEB,而这是他非常看好的一个 案子,此前半年也倾注了大量的热情,结果却让人失望,现在他必须把这个坏消息告诉UCWEB的两位创始人:梁捷与何小鹏。

 

时间已近晚上8点,联想投资所在的融科资讯中心楼下的西餐厅里食客寥寥,略显冷清,梁与何在这里等了4个小时,仿佛在等待命运的裁决。一会儿想如果拿到联 想投资的100万美元,该怎么花;一会儿又想,如果拿不到,UCWEB又该往何处去。他们创业2年多,此时UCWEB的现金已经枯竭,迫切需要资金注入。

 

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走出电梯,联想投资副总裁俞永福心情沉重,甚至有点悲伤,决策委员会刚刚以2:2的投票结果不同意投资手机浏览器公司UCWEB,而这是他非常看好的一个 案子,此前半年也倾注了大量的热情,结果却让人失望,现在他必须把这个坏消息告诉UCWEB的两位创始人:梁捷与何小鹏。

 

时间已近晚上8点,联想投资所在的融科资讯中心楼下的西餐厅里食客寥寥,略显冷清,梁与何在这里等了4个小时,仿佛在等待命运的裁决。一会儿想如果拿到联 想投资的100万美元,该怎么花;一会儿又想,如果拿不到,UCWEB又该往何处去。他们创业2年多,此时UCWEB的现金已经枯竭,迫切需要资金注入。

 

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这是我为12月4日开始的“2008软件开发2.0技术大会”准备的讲稿。到了现场,我发现这个讲稿对现场近千人的技术高手不适合,只好临时讲了移动互联网的趋势。

 致刚入门的程序员五点建议

 每个IT企业,尤其是初创企业,非常苦恼:找不到好的程序员。 现在大学、软件学院及各种培训机构,每年培养几十万的程序员,毕业的每个人都有同样困恼:找不到好的工作。问题出在哪里呢?其实,企业需要的是不是刚会写 程序的人,需要来了就能干活的人,尤其能把活干好的人。而刚毕业的大学生多半刚学会如何写程序,的确很难企业需求。

企业到底需要什么样的程序员,一个刚入门的程序员如何成为企业需 要 更多相关的内容 »
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 致刚入门的程序员五点建议

 每个IT企业,尤其是初创企业,非常苦恼:找不到好的程序员。 现在大学、软件学院及各种培训机构,每年培养几十万的程序员,毕业的每个人都有同样困恼:找不到好的工作。问题出在哪里呢?其实,企业需要的是不是刚会写 程序的人,需要来了就能干活的人,尤其能把活干好的人。而刚毕业的大学生多半刚学会如何写程序,的确很难企业需求。

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    近日,著名的《Red Herring》(红鲱鱼)杂志公布了入围的最终200强亚洲企业名单。10年来,红鲱鱼的编辑团队一直在调查遍布全球企业家。技术行业的高管,投资者和观察家们都认为,红鲱鱼100强名单是发掘和宣传新兴及创新公司的宝贵工具。

    《Red Herring》杂志,位于美国硅谷,多年来被创投界誉为“硅谷圣经”,包括eBay、Google、Skype等网络巨头都曾在默默无闻时倍受Red Herring关注,而近几年来《Red Herring》逐渐将关注焦点转往亚太地区高科技企业,其权威性不容置疑。作为高科技风险投资领域的风向标,在过去15年中,由它创办的“Red Herring 100”年度评选已经成功在世界范围内举行了10多次,100强的企业包括网络、软件、服务、芯片制造以及新能源、生物制药等高科技领域,获选企业多在技 术创新、营运策略、盈利能力等三方面表现杰出,如,国内知名的阿里巴巴、9You等公司都是之前获此殊荣的成功代表。

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  我相信,有时候人在关键时刻走对了一步,会影响一辈子的命运。

  1995年,我辞掉宁波邮电局的工作,乘飞机到了广州。我记得当时的机票要一千多,远比我在宁波邮电局一个月的工资高。此前,Sybase就主 动找过我,要我去做工程师,因为自1993年毕业后我在国企呆的两年时间里,业务上虽然很清闲,但我没停过学习,我在unix和数据库方面很突出,而既懂 电信业务也懂操作系统的人,在华南地区并不多。

  我决定离开体制内的国有企业的时候,家里对我的决定并没有太热烈的反映,没有支持也没有反对。1995年,我已经在宁波邮电局做了两年,工作节 奏比较散漫。一张宁波日报就一张纸,很多期刊都是月刊,那时候的电脑也不能上网。唯一能干的事情是把交换机的事情搞搞清楚。那时候月工资800块,住在单 位的宿舍,想花钱也没地方花,也从来没有感觉到钱不够花。

  当时我觉得没有什么大的成长空间,最多评一个先进工作者,对我这样比较有专业能力的人来说是一种悲哀。决定跳出来,一方面是因为自己工作没意思,第二是因为互联网的前景很好,第三是我这样的技术人才,出来到南方,随便都可 更多相关的内容 »
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12月8日,我参加了2008创业邦年会,VANCL创始人陈年获选年度创业人物,UCWEB俞永福获选年度潜力创业人物,祝贺他们两位!我也借他们的光入选了年度最佳天使投资人,谢谢了。

  Google天使投资人赚了上万倍,天使投资听上去是天下最赚钱的生意,但世界上没有白吃的午餐,与高回报相伴相随的一定是高风险。如何控制风险,提高成功率,各家有各家的高招,我试图用理性的方法找寻其中的规律。

  我只是投资领域的一个业余爱好者,开始做投资时间并不长,投出去的钱也不多。我之所以敢在这里谈投资,只因为这个话题还必须有人来谈,谈清楚可以帮助创业者更好地创业。就投资的三个关键问题,我先抛出我的观点,请行家指点。

  一、投人还是投项目

  每个风险投资家都会说,项目和人缺一不可。

  但总会遇到如下两种情况:第一种情况,人非常好,项目也不错,但还不够好,投还是不投?第二种情况,项目非常好,人不错,但还不够强,投还是不投?在项目和人之间,还是需要做出最后的抉择,怎么办?最后,在中国的大 更多相关的内容 »
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