最近，跟李焜耀深入聊了一下他走出低谷的18个月。这18个月，李焜耀的心灵、商业思维经受生死考验的背后，是一个经历过冬天的经理人（seasoned manager）的颠覆性思考，以及如何在危机四伏下生存及进攻。

“最坏的时候已经过去了！”2006年4月，李焜耀曾信心满满地说，以后的历史表明，这不是李焜耀人生的“底部”。

2006年9月，李焜耀宣布停止向其德国手机子公司追加投资时，不是最坏的时刻。

2006年12月，李焜耀承认明基并购西门子失败时，也不是最坏的时刻。

2007年3月13日，明基因涉嫌内线交易被检方搜查，此后隔天集团市值缩水173亿元新台币，李焜耀甚至向董事会提出辞职。李焜耀的最坏时刻到了。

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　　周全请正在美国东海岸游玩散心的王峰吃饭，作为IDGVC的主管合伙人，周知道虽然一个月前已经与王峰签了投资框架协议，但有太多选择的王峰还没有真正下定决心独立创业，周对王说，“王峰，你在金山打工十年，已经够了，是时候自己去开创一番事业了！”

　　周全的话也许起了作用，但真正说服王峰自己的是他骨子里的好胜心、那种要赢的欲望。39天之前，王峰刚刚离开金山软件，在这家中国最著名的软件公司中，他从一个普通的市场专员一直做到高级副总裁，但这已经是他的天花板，因为他面前横亘着过不去的两座山：求伯君和 更多相关的内容 »
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　　周全的话也许起了作用，但真正说服王峰自己的是他骨子里的好胜心、那种要赢的欲望。39天之前，王峰刚刚离开金山软件，在这家中国最著名的软件公司中，他从一个普通的市场专员一直做到高级副总裁，但这已经是他的天花板，因为他面前横亘着过不去的两座山：求伯君和">            |   书签  

　　联发科正在积极从一个市场挑战者的角色向市场领导者的角色转变。但是，联发科的模式是基于中国手机市场现阶段的模式，并不意味着未来和在国际市场也能取得较大的成功。

　　联发科：破坏者的升级法则

　　文·翁美飞

　　在今年6月底刚刚结束的中国移动TD第二轮招标中，台湾联发科技股份有限公司(以下简称“联发科”)结合大唐移动的方案拿下了65%的芯片采购订单，成为最主要的TD芯片供应商。联发科首席财务官兼新闻发言人喻铭铎表示：目前联发科TD芯片已具备大规模出货的能力。

　　成立于1997年的联发科，近来风头正健。从2001年起成功跻身全球十大芯片设计公司行列至今，其旗下光存储芯片、DVD播放器控制芯片以及 数字电视芯片均已问鼎全球第一。资料显示，联发科去年手机芯片组出货量达1.5亿套， 更多相关的内容 »
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　　成立于1997年的联发科，近来风头正健。从2001年起成功跻身全球十大芯片设计公司行列至今，其旗下光存储芯片、DVD播放器控制芯片以及 数字电视芯片均已问鼎全球第一。资料显示，联发科去年手机芯片组出货量达1.5亿套，">            |   书签  

如果说2007年是国产手机的冬天,那么2008年则是寒冬,但“山寨机”却不信这一宿命.
正当国产手机全线溃退之时,“山寨机”却异军突起.2007年,“山寨机”销量多达1.5亿部;2008年,它们攻城略地,由原来的二三线城市向一线城市 进军.然而,如何看待“山寨机”,国人意见严重分歧.有人视之为品牌手机的榜样,应弘扬其草根精神;有人视之为毒药猛兽,必欲斩草除根而后快.孰是孰非, 众说纷纭!

我们或许该一分为二地看待它——虽然“山寨机”以价格优势见长，但这种优势是建立在国家税收流失基础上的，且其质量和售后服务也饱受诟病。然而，这不足以就此否定“山寨机”，它在市场响应速度及对消费者需求的把握上，值得品牌厂商借鉴。

“山寨机”为何如此 更多相关的内容 »
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　　名词解释

　　山寨：山寨一词原代表那些占山为王的地盘，有着不被官方管辖的意味。如今，这个词被用于那些数码产品的生产模式上。它是一种由民间发起的产业现象。其主要特点表现为模仿、快速、平民，涉及手机、数码产品等不同领域。“山寨”文化深深地打上了创新恶搞和非主流的烙印。

　　山寨手机及一般国产非智能手机使用的解决方案以台湾联发科(MTK)解决方案为主，其平台也有出现，而山寨智能手机主要采用Windows Mobil 更多相关的内容 »
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添加到:      天气火 了。中国山寨手机在巴基斯坦成为反恐隐患，我们明白原来山寨已经走出国门。摩托罗拉移动终端事业部高管批评山寨机，我们知道山寨让大公司日子难过。深圳摸 底山寨机企业并建议招安大厂家，我们估计深圳有20万就业人员，年销售额在400亿元以上。更有人士估计，山寨机年销量估计在1.5亿部，相当于中国正规 渠道的手机销售总量。

　　名词解释

　　山寨：山寨一词原代表那些占山为王的地盘，有着不被官方管辖的意味。如今，这个词被用于那些数码产品的生产模式上。它是一种由民间发起的产业现象。其主要特点表现为模仿、快速、平民，涉及手机、数码产品等不同领域。“山寨”文化深深地打上了创新恶搞和非主流的烙印。

　　山寨手机及一般国产非智能手机使用的解决方案以台湾联发科(MTK)解决方案为主，其平台也有出现，而山寨智能手机主要采用Windows Mobil">            |   书签  

　 　三人中，柳传志是唯一早早完成交接班的。这让他获得了难得的自由：当张瑞敏和任正非仍需小心勾勒各自公司的国际化版图，柳已将联想的全球扩张重任委予杨 元庆，自己则抽身转型成为投资者。他任总裁的联想控股旗下的两家投资公司，分别成立不过7年和5年的联想投资和弘毅投资，已掌控近35亿美元资本。由此， 柳终于可以在高球场把皮肤晒得黝黑，并耐心规划自己退休前的最后一次“大动作”——据说，谜底将在今年年底前揭开。

　　同时，柳也是几人中公众形象最为透明者。他以坦诚著称，而从1990年代中期起，柳那些言简意赅的词汇，如“建班子、定战略、带队伍”、“退出画面看画”和“拐大弯”，就像联想的成长故事一样为外界所熟知。这让联想至少在方法论上，成为了一家并无秘密可言的公司。

　 　即便如此，联想仍是中国最独特的公司之一。至少，在面对那些困 更多相关的内容 »
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