即使回到中国已有三年,以美国创业经历而闻名的朱敏仍像一个语境之外的人。

  他是为数不多敢于承认自己仍在学习中国市场规则的人,而且,他与日渐西化的中国商界名利场似乎颇有距离。2008年9月,《环球企业家》在北京 见到朱时,他穿着一双别人送的国产乔丹牌运动鞋,腰上系着批发市场上低价批发的“金果王”牌皮带,衬衫则根本找不到牌子。“我这么反权威的人,怎么可能穿 名牌?”朱敏说。

  在一向长于复述美国故事的中国创投业,这个自称“比较喜欢革命”的60岁人,代表着一种罕见的新鲜感:复杂的生活经历(详情请登陆 gemag.com.cn查阅《学徒》)让他对很多事物有着相当深刻的见解,而且,他愿意颠覆它们。从互联网的深化革命,到中国制造的下一步,乃至如何改 革中国的教育体系,朱敏均有相当私人却又自成逻辑的见解。

  以下为访谈摘要:

  科技的未来

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最近,跟李焜耀深入聊了一下他走出低谷的18个月。这18个月,李焜耀的心灵、商业思维经受生死考验的背后,是一个经历过冬天的经理人(seasoned manager)的颠覆性思考,以及如何在危机四伏下生存及进攻。

 

 

“最坏的时候已经过去了!”2006年4月,李焜耀曾信心满满地说,以后的历史表明,这不是李焜耀人生的“底部”。

 

2006年9月,李焜耀宣布停止向其德国手机子公司追加投资时,不是最坏的时刻。

 

2006年12月,李焜耀承认明基并购西门子失败时,也不是最坏的时刻。

 

2007年3月13日,明基因涉嫌内线交易被检方搜查,此后隔天集团市值缩水173亿元新台币,李焜耀甚至向董事会提出辞职。李焜耀的最坏时刻到了。

 

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“最坏的时候已经过去了!”2006年4月,李焜耀曾信心满满地说,以后的历史表明,这不是李焜耀人生的“底部”。

 

2006年9月,李焜耀宣布停止向其德国手机子公司追加投资时,不是最坏的时刻。

 

2006年12月,李焜耀承认明基并购西门子失败时,也不是最坏的时刻。

 

2007年3月13日,明基因涉嫌内线交易被检方搜查,此后隔天集团市值缩水173亿元新台币,李焜耀甚至向董事会提出辞职。李焜耀的最坏时刻到了。

 

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 2007年元旦,波士顿。

  周全请正在美国东海岸游玩散心的王峰吃饭,作为IDGVC的主管合伙人,周知道虽然一个月前已经与王峰签了投资框架协议,但有太多选择的王峰还没有真正下定决心独立创业,周对王说,“王峰,你在金山打工十年,已经够了,是时候自己去开创一番事业了!”

  周全的话也许起了作用,但真正说服王峰自己的是他骨子里的好胜心、那种要赢的欲望。39天之前,王峰刚刚离开金山软件,在这家中国最著名的软件公司中,他从一个普通的市场专员一直做到高级副总裁,但这已经是他的天花板,因为他面前横亘着过不去的两座山:求伯君 更多相关的内容 »
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  周全的话也许起了作用,但真正说服王峰自己的是他骨子里的好胜心、那种要赢的欲望。39天之前,王峰刚刚离开金山软件,在这家中国最著名的软件公司中,他从一个普通的市场专员一直做到高级副总裁,但这已经是他的天花板,因为他面前横亘着过不去的两座山:求伯君和">submit '旧金山人创业系:王峰冯鑫与尚进的故事' to digg   submit '旧金山人创业系:王峰冯鑫与尚进的故事' to reddit   submit '旧金山人创业系:王峰冯鑫与尚进的故事' to Pligg   submit '旧金山人创业系:王峰冯鑫与尚进的故事' to yahoo   |   书签  

  联发科正在积极从一个市场挑战者的角色向市场领导者的角色转变。但是,联发科的模式是基于中国手机市场现阶段的模式,并不意味着未来和在国际市场也能取得较大的成功。

  联发科:破坏者的升级法则

  文·翁美飞

  在今年6月底刚刚结束的中国移动TD第二轮招标中,台湾联发科技股份有限公司(以下简称“联发科”)结合大唐移动的方案拿下了65%的芯片采购订单,成为最主要的TD芯片供应商。联发科首席财务官兼新闻发言人喻铭铎表示:目前联发科TD芯片已具备大规模出货的能力。

  成立于1997年的联发科,近来风头正健。从2001年起成功跻身全球十大芯片设计公司行列至今,其旗下光存储芯片、DVD播放器控制芯片以及 数字电视芯片均已问鼎全球第一。资料显示,联发科去年手机芯片组出货量达1.5亿套, 更多相关的内容 »
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  联发科:破坏者的升级法则

  文·翁美飞

  在今年6月底刚刚结束的中国移动TD第二轮招标中,台湾联发科技股份有限公司(以下简称“联发科”)结合大唐移动的方案拿下了65%的芯片采购订单,成为最主要的TD芯片供应商。联发科首席财务官兼新闻发言人喻铭铎表示:目前联发科TD芯片已具备大规模出货的能力。

  成立于1997年的联发科,近来风头正健。从2001年起成功跻身全球十大芯片设计公司行列至今,其旗下光存储芯片、DVD播放器控制芯片以及 数字电视芯片均已问鼎全球第一。资料显示,联发科去年手机芯片组出货量达1.5亿套,">submit '联发科:从“破坏者”到“领导者”' to digg   submit '联发科:从“破坏者”到“领导者”' to reddit   submit '联发科:从“破坏者”到“领导者”' to Pligg   submit '联发科:从“破坏者”到“领导者”' to yahoo   |   书签  

如果说2007年是国产手机的冬天,那么2008年则是寒冬,但“山寨机”却不信这一宿命.
正当国产手机全线溃退之时,“山寨机”却异军突起.2007年,“山寨机”销量多达1.5亿部;2008年,它们攻城略地,由原来的二三线城市向一线城市 进军.然而,如何看待“山寨机”,国人意见严重分歧.有人视之为品牌手机的榜样,应弘扬其草根精神;有人视之为毒药猛兽,必欲斩草除根而后快.孰是孰非, 众说纷纭!

我们或许该一分为二地看待它——虽然“山寨机”以价格优势见长,但这种优势是建立在国家税收流失基础上的,且其质量和售后服务也饱受诟病。然而,这不足以就此否定“山寨机”,它在市场响应速度及对消费者需求的把握上,值得品牌厂商借鉴。

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“山寨机”为何如此">submit '《IT时代周刊》:山寨机疯狂内幕调查' to digg   submit '《IT时代周刊》:山寨机疯狂内幕调查' to reddit   submit '《IT时代周刊》:山寨机疯狂内幕调查' to Pligg   submit '《IT时代周刊》:山寨机疯狂内幕调查' to yahoo   |   书签  

一直在地下成长发育的山寨机近来又跟着七月的天气火 了。中国山寨手机在巴基斯坦成为反恐隐患,我们明白原来山寨已经走出国门。摩托罗拉移动终端事业部高管批评山寨机,我们知道山寨让大公司日子难过。深圳摸 底山寨机企业并建议招安大厂家,我们估计深圳有20万就业人员,年销售额在400亿元以上。更有人士估计,山寨机年销量估计在1.5亿部,相当于中国正规 渠道的手机销售总量。

  名词解释

  山寨:山寨一词原代表那些占山为王的地盘,有着不被官方管辖的意味。如今,这个词被用于那些数码产品的生产模式上。它是一种由民间发起的产业现象。其主要特点表现为模仿、快速、平民,涉及手机、数码产品等不同领域。“山寨”文化深深地打上了创新恶搞和非主流的烙印。

  山寨手机及一般国产非智能手机使用的解决方案以台湾联发科(MTK)解决方案为主,其平台也有出现,而山寨智能手机主要采用Windows Mobil 更多相关的内容 »
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  名词解释

  山寨:山寨一词原代表那些占山为王的地盘,有着不被官方管辖的意味。如今,这个词被用于那些数码产品的生产模式上。它是一种由民间发起的产业现象。其主要特点表现为模仿、快速、平民,涉及手机、数码产品等不同领域。“山寨”文化深深地打上了创新恶搞和非主流的烙印。

  山寨手机及一般国产非智能手机使用的解决方案以台湾联发科(MTK)解决方案为主,其平台也有出现,而山寨智能手机主要采用Windows Mobil">submit '南都周刊:保卫山寨精神' to digg   submit '南都周刊:保卫山寨精神' to reddit   submit '南都周刊:保卫山寨精神' to Pligg   submit '南都周刊:保卫山寨精神' to yahoo   |   书签  

    如果我们分析500强榜单上大多数市场化公司的组织管理智慧,会发现有两种组织方式。一种是西方砖块式,在这种方式下,每个人是独立的,组织的框架是法治,这样的大厦背后是西方法治化的大型组织管理智慧。另一种是日韩混凝土式,每个人是组织或集体的一分子,组织的框架是民族或国家的集体情感,这样的大厦背后是日本或韩国民族化的大型组织管理智慧。中国的组织智慧从古到今,只有政府或军队这样的大型组织,这样的组织特点是强制与意识形态的控制。所以到目前为止,我们只有模拟政府组织方式的大型国有企业,还没有建立起法治化或民族集体化之下的、自愿服从的大型企业组织样板。

为什么跨入500强的是联想?
  联想进入了《财富》全球500强,这是中国企业界的一大喜事。多少年来,中国企业家就被进入世界500强的情结困扰着。也许是因为追求的时间太长了,也许是早有所闻,当联想以168亿美元的年营收位列第499位时,业界反倒陷入了相对的沉默之中。
  那么,究竟是什么让联想进入了500强?联想到底强在哪里?
过去的成功基因很重要
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  在中国商界,无论财富、权势榜单如何变换,有三个人已经无需再排座次。他们是联想的柳传志、海尔的张瑞敏和华为的任正非。

   三人中,柳传志是唯一早早完成交接班的。这让他获得了难得的自由:当张瑞敏和任正非仍需小心勾勒各自公司的国际化版图,柳已将联想的全球扩张重任委予杨 元庆,自己则抽身转型成为投资者。他任总裁的联想控股旗下的两家投资公司,分别成立不过7年和5年的联想投资和弘毅投资,已掌控近35亿美元资本。由此, 柳终于可以在高球场把皮肤晒得黝黑,并耐心规划自己退休前的最后一次“大动作”——据说,谜底将在今年年底前揭开。

  同时,柳也是几人中公众形象最为透明者。他以坦诚著称,而从1990年代中期起,柳那些言简意赅的词汇,如“建班子、定战略、带队伍”、“退出画面看画”和“拐大弯”,就像联想的成长故事一样为外界所熟知。这让联想至少在方法论上,成为了一家并无秘密可言的公司。

   即便如此,联想仍是中国最独特的公司之一。至少,在面对那些困 更多相关的内容 »
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